发布于 2020-5-7 9:16:34   阅读次数：

1、领导总是没时间，而下属总是没工作

根本原因：1）老板不懂得授权与监督；2）没有锁定责任；3）员工没有工作的动力。

导致后果：1）老板没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。老板能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上，员工得不到成长，打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强。

解决思路：1）明确监督和授权的平衡；2）明确一对一责任，制定奖惩；3）培养下属的思考及解决问题的能力；4）公司战略和个人战略一体化。

 

2、小企业犯大企业病，程序繁多

根本原因：1）组织结构臃肿，以显示企业管理的水平；2）各部门以自我为中心。

导致后果：1）企业内部沟通不畅，部门之间互相设置障碍，效率不高。

解决思路：1）有效简化组织架构；2）以客户价值为导向，统一企业核心文化。

 

3、人才结构老化，人才战略产生管理内耗

根本原因：1）老板没有狼性，对家庭成员、创业元老，碍于面子问题，不愿下手；2）人力资源储备不足，不敢下手。

导致后果：1）不胜任者占据位置，能人有能力没有发挥余地，人才内耗；2）员工不进步，企业逐渐丧失战斗力，甚至倒闭。

解决思路：1）企业家要有狼性，以结果为导向，建立淘汰机制（优胜劣汰）；2）人力资源的储备。

 

4、企业高层思想不统一，各自为政

根本原因：1）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一；2）高层以自我为中心，而不以公司的结果为导向。

导致后果：1）战略无法执行，达不到结果；2）企业失去凝聚力，导致内耗增大。

解决思路：1）通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一；2）把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合；3）根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。

 

5、制度一条条，执行没办法

根本原因：1）制度太复杂；2）流程可操作性不强；3）监督不到位。

导致后果：1）制度形同虚设，达不到结果。

解决思路：制度制定后，执行力实施的三化原则

1）流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？2）明晰化：流程中每个工作内容都要明晰化，强调什么，就去量化什么，不能量化，就难以考核；3）操作化：把明晰的流程做成可操作的、有数量目标的，还要有行动措施。

 

6、员工总是不尽力

根本原因：1）员工付出与回报不成比例；2）员工不知道工作的意义，看不到自己的未来；3）缺乏做事的流程和考核标准。

导致后果：1）员工只做任务，不做结果。

解决思路：1）与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景；2）让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果；3）让每个部门制定工作的详细流程；4）用淘汰机制激发员工行动能力。

 

7、部门之间相互推诿，人人规避风险

根本原因：1）责任没有锁定好；2）奖罚不明确。

导致后果：1）企业内部形成推诿、扯皮风气，导致团队丧失凝聚力，业绩滑坡。

解决思路：1）明确部门责任，界定清楚（一旦出现错误，没有推卸责任的机会）；2）对主动承担责任、对结果负责的员工予以嘉奖或肯定；3）培养或选择愿意主动承担责任的人作为晋升对象，树立榜样。

 

8、急需人才，但跳槽人数却急剧增长

根本原因：1）企业只注重员工的物质收入，而不是精神回报。但工资、工作条件、工作环境等都是企业吸引住人才的比较竞争优势，是可复制的，当别的企业提供更好的条件，员工就很容易跳槽。而工作成就、社会认可、发展前途等（企业文化、机制）才是吸引人才、留住人才的持续竞争优势。

导致后果：1）人力成本过高，但员工忠诚度不高。

解决思路：

1）建立好的文化：①让员工了解公司有明确的发展战略目标，并与个人发展相结合；②注重员工个人发展，搭建公平的竞争平台，提供学习、培训机会，促使优秀人才脱颖而出；③有情的领导。（使员工在精神和人格方面得到尊重，公司有良好的人际关系和工作环境）

2）建立好的机制：①重视人力资源工作；②建立合理的分配制度与晋升制度，使员工的劳动贡献与劳动报酬能获得合理的肯定。

 

9、不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥

根本原因：1）议的结果不明确；2）没有设立流程。

导致后果：1）失去了开会的意义，不是为了解决问题而是形式。浪费时间，影响效率。

解决思路：设立会议流程

1）会议前：准备好会议所需资料。定义会议结果，一切以结果为导向；2）会议中：只谈与结果有关的话题；3）会议后：总结，作出具体实施方案。

 

10、公司没有核心文化，核心理念混乱

根本原因：1）部门领导者不同，形成的文化也不同，各个部门自成一派，只遵循自己部门的文化，公司没有核心文化；2）战略决策层不明白核心文化和核心理念对公司的价值所在。

导致后果：1）企业各个层面没有统一的目标和方向，削弱员工动力、企业组织执行力。（管理者和员工没有共同的目标，不清楚企业前进的方向，不能体会到自己工作的意义和价值，也没有从事一项事业的使命感，因而也无法从工作中得到成就感）这就必然会导致企业战略错位、组织和制度混乱、企业文化不良等一系列问题。企业的内耗就会大大增加，战斗力就会大大降低。

解决思路：1）让公司战略层明白核心文化、核心理念对公司的价值所在；2）围绕客户价值，确定公司的核心文化、核心理念，并贯彻到员工工作中。

 

这些现象或多或少都能在各类大中小企业中看到，为什么是警醒而不是解决呢？合协人力资源管理软件的小编认为这些现象的存在，是在告知管理者该从何下手，企业的问题节点所在，之所以需要警醒，是已经看到许多管理者，在问题多如牛毛的情况下，选择忽视，这对企业的发展是致命的。

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