人力资源管理软件智慧分享：培养这几种能力，把自己变得更优秀
有些人之所以优秀，是因为他们身上有优于大多数人的才华和能力，这才得以脱颖而出，成为人中翘楚。那么，有一个问题就来了：优秀的人，那些真正的高手，他们身上都有哪些能力呢?合协人力资源管理软件的小编认为，有这么三种能力是每一个优秀的人所共同具备的，可以说这是优秀的共性。而每一个试图成长为更优秀的人，都应该去培养这三方面的能力。
发现、分析、解决问题的能力
人与人之间的差距，往往是非常之大的，有些个体的力量和重要性，也足以大到令人乍舌的地步。
我认识一个企业的高管，在入职之前，他所在的这家公司每年只有百万左右的营收。
但自从他管理以后，整个公司的面貌焕然一新，业务量也大幅增加，如今一季度的营收就已经高达百万。
团队还是那个团队，人还是那么多人，但因为管理的人不同，结局也大不相同。
实际上，在各行各业，各个领域，乃至在历史上的各个时期，这种凭借一己之力改变整个战局的例子并不少见。
而这些扭转乾坤的人往往都有一种很强的能力，那就是发现问题，继而分析问题，解决问题的能力。
同样一件事，有些人总能一眼就看出问题的所在，能讲到点子上，而且他们还能分析地头头是道，最后再拿出行之有效的解决方案。
而有些人则是发现不了问题，即使有发现，那也是一些不疼不痒的小问题，当然也就更别提分析和解决问题了。
这就是优秀和平庸的差距，也正是这种差距才造成了截然不同的结果。
很多时候，不能发现问题，这才是最大的问题。想要真的有所提升和改善，发现问题是第一步，也是很关键的一步。
大到团队，小到个体，莫不是如此!
持续学习，不断精进的能力
巴菲特的「黄金搭档」查理·芒格曾说过这样一番话：
我不断地看到有些人在生活中越过越好，他们不是最聪明的，甚至不是最勤奋的，但他们是学习机器，他们每天夜里睡觉时都比那天早晨聪明一点点。
很多人应该都听过「吴下阿蒙」的故事。
这个故事的主角就是三国时期孙权手下的名将吕蒙，当年只是一个学识浅薄的普通将领。
后来在孙权的要求下，吕蒙开始看书学习，才干和谋略大有长进，以至于让鲁肃与其交谈时都大吃一惊。
有句俗语叫「士别三日，当刮目相看」，说的也就是鲁肃对吕蒙另眼相待的故事。
而在鲁肃临终前，他向孙权举荐吕蒙接替自己，成为东吴的第三任大都督。
优秀的人之所以能成为人中翘楚，往往就是因为他们是学习机器，能做到持续学习，不断地自我精进和迭代，一点点地进步和成长，将大多数人甩在身后。
反过来，一些人之所以越混越不好，越走越往后退，最本质的原因，还不是因为无法做到持续学习和成长，以至于不管是业务能力，还是眼界、格局，在方方面面都落后于人。
这就是优秀和平庸之间存在巨大差距的原因所在。
成功的秘诀，说复杂也没那么复杂，其实就是成长，不断地成长，当你能做到比昨天更好，比身边的人更好，那么你想不成功都难。
我们可以环顾四周，看看那些在职场上光芒万丈的人，有几个不是在背地里慢慢打磨自己，淬炼自己的。
更现实的是，越是站在高位的人，往往越需要持续学习，否则便很容易从高处跌下。
不管是什么时代，什么环境里，持续学习，不断自我精进，都是每一个优秀的人必须具备的素养。
能扛事儿，自我治愈的能力
一个人能站到高处，确实是优秀的体现，但人这一辈子很长，这也对「优秀」的标准提出了更高的要求。
真正优秀的人，往往都具备强大的抗击打能力，有很强的自愈能力，能扛事儿，不会轻易被击垮。
这也就是我们通常所说的「逆商」。
在今天这个纷繁复杂，瞬息万变且竞争尤为激烈的时代，真的太需要这种能力傍身了。
作家余华有句振聋发聩的话：年轻的一辈人里面，优秀的人很多，但能扛事儿的人太少。
对此，是真的深以为然!
今天的很多年轻人，包括一些中年人，论业务能力是很优秀的，论起点那也是很高的，但不少人最终都淹没在了人海里，无法走到更高、更大的舞台。
究其原因，有很大一部分因素就是内心不够强大，有着一颗玻璃心，经不起挫折和暴击。
这也是真正的强者与庸者之间的差距所在。
遥想当年，楚霸王项羽是何等威风八面，刘邦被他一直压着打，几次死里逃生，但刘邦能扛事儿，再难也能坚持下去，结果他成了那个笑到最后的人。
反观项羽，他的败其实和其性格有很大的关系，一个内心不够强大，皮不糙肉不厚的人，注定是很难真正走得远的。
优秀，从来不是一个容易达成的高度。
上述这三种能力是每一个优秀的人所必备的才华之一，希望你也能拥有这样的才华，走好余生。
本文摘自互联网
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