人力资源管理软件之向上管理：与其显摆自己不如雪中送碳
合协人力资源管理软件小编认为，当你选择到一个公司就职时，这个公司等于给你提供了一个发展的平台。而上司的出现，则是给你提携机会的贵人。从这个角度来看，你对上司要抱有感恩之情，尽全力维护好跟上司的关系。
要想建立和谐的上下级关系，就要在大力配合上司工作的同时，多考虑上司的处境，因为上司和你一样，需要通过有成效的工作能力获取他的上司的信任，所以，上司做的每个决策都是经过深思熟虑的，你要做的就是在关键时刻雪中送炭，协助上司圆满完成工作。
情境
某公司新入职了一位业务总监，据说他是非常有能力的人，业务员小赵对能够跟随这样一位有能力的上司感到高兴。一次，小赵陪同自己的上司到客户公司谈项目合作，该公司有一个项目很有吸引力，但是一直找不到合适的人来做。小赵发现那个项目刚好和自己公司的业务对口，于是就自告奋勇地说：“我们公司做这个正合适。”但是，上司马上阻止说：“小赵不了解情况，其实我们公司做不了这个。”
回去的路上，上司很不高兴，但是小赵不知道为什么。直到后来其他人指点迷津，小赵才恍然大悟。原来，上司刚刚来到这家公司，对公司的业务情况还处在学习、熟悉的阶段，这个项目的风险不小，上司若一开始就接手这么棘手的项目，对顺利完成项目心中无底。上司需要确保最初的项目都能成功实现，以累积高层对他的信任，而不是一开始就承担有这么大风险的项目。
情境解析：
对上司的处境的了解是你和上司和谐相处的重要前提。你和上司沟通时，要考虑上司的处境；和客户沟通时，要考虑客户的处境。很多时候，你感觉自己很有道理，但是得不到上司的认可，往往是因为你缺乏对上司处境的了解。道理并不重要，效果才重要。考虑上司的处境，对你来说是非常重要的。
案例中的小赵错了吗？从他的角度来说，他没错，因为客户需要这个资源，而他们正好有这个资源；但是从上司的角度来说小赵的处理方式欠妥，因为他没有考虑上司的处境。
一般情况下，刚刚上任的领导都不愿意冒风险，他需要掌握和考量的事情比那些已经熟悉业务的领导者要多得多。新任领导首要要考量的是，在维持稳定的基础上掌握公司的情况，逐渐步入正轨。
如果你的上司正在为提升业绩的事情发愁，你却天天拿后勤上的事情烦他，那么即使你很有道理，他也不会喜欢你。但如果你能够站在他的角度思考并解决他的难题，把精力放在提升业绩上，即使你的建议和方案不成熟，他也会觉得你是个可造之才。如果你的上司正在和其他部门的业务竞争，那么你要做的就是帮助他达成目标。
当上司遇到难题时，要尽量少添麻烦，做事、汇报都要简洁明快，让上司省心。如果你能做到，你的上司会为了你的高效率而赞赏你。帮助上司解决难题其实就是给自己开路，让自己的职业路在任何平台上宽一些，平一些。往深里说，上司的处境也是你的处境，如果你的上司一天到晚焦头烂额，你的日子也绝对不会好过。聪明的下属会主动把上司的难题当成自己的难题去解决。
与其显摆自己不如雪中送碳。
本文摘自互联网
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