发布于 2020-2-17 10:18:06   阅读次数：

九，牛栏里的鹿

 

寓言故事：一只鹿被猎狗追赶得很急，跑进一个农家院子里，恐惧不安地混在牛群里躲藏起来。一头牛好意地告诫他说：“喂！不幸的家伙！你为什么要这样做，你将自己交到敌人手中，这不是自投罗网吗？”鹿回答说：“朋友，只要你允许我躲在这里，我便会寻找机会逃走的。”到了傍晚，牧人来喂牲口，他们并未发现鹿。管家和几个长工经过牛栏时，也没注意牛栏里有鹿。鹿庆幸自己安全，便向那头好意劝告过他的牛表示衷心的感谢。另一头牛说：“我们固然想保护你，但现在还不能完全放心。另外还有一个人要经过牛栏，他对于一切都十分留心。只要他经过后，你的性命就有了保证。”这时，主人进来了，一边埋怨牛饲料分配得不好，一边走到草架旁大声说：“怎么搞的，只有这么一点点草料？牛栏垫的草也不够一半。这些懒虫连蜘蛛网也没打扫干净。”当他在牛栏里走来走去检查每样东西时，发现鹿角露出在草料上面，便叫来人捉住这只鹿，把他杀掉了。

 

寓意：这是说，在逃避一种危险时，不要忽视另一种危险。

 

管理点评：企业暴露出的问题往往是冰山一角，而埋藏在深处的问题，却是企业管理者不能看见或者容易忽视的。这些深处的，没有暴露出的问题却多如牛毛。管理学上的“冰山理论”；把一个员工的全部才能看作一座冰山，呈现在人们视野中的部分往往只有1/8，而看不到的则占7/8。把企业的全部问题看作一座冰山，那么呈现在人们的视野中的部分也往往只有1/8，而看不见的部分则占7/8。也就是说企业往往隐藏着各种各样的危险，当管理者每天发大部分的精力去分析查找到这些危险，并且针对性地对每种危险想好对策与措施时，企业当危险与危机降临时，就能轻易度过困境或者减少损失。当管理者每天发大部分的精力去打高尔夫与饮酒作乐时，企业当危险与危机降临时，就会手足无措，手忙脚乱。难以应对困境，会让企业遭受重大损失。危险本来就是隐藏着的，企业面对危险会如“煮青蛙效应”一样被煮死。管理学上的“煮青蛙效应”；指把一只青蛙扔进开水里，它因感受到巨大的痛苦便会用力一蹬，跃出水面，从而获得生存的机会。当把一只青蛙放在一盆温水里并逐渐加热时，由于青蛙已慢慢适应了那惬意的水温，所以当温度已升高到一定程度时，青蛙便再也没有力量跃出水面了。于是，青蛙便在舒适之中被烫死了。

 

十，猴子与海豚

 

寓言故事：出海航行的人喜欢带着一些动物，以供旅行中消遣。有个海员带着一只猴子航海，当到达雅典阿提卡的苏尼翁海峡时，一场风暴突然袭来，船被狂风巨浪打翻了，大家都纷纷跳入水中逃生，猴子也机灵地跳入水中。海豚看见了它，以为是人，立即钻到它底下，把它托起来，安全地送往岸边。到达雅典海港珀赖欧斯时，海豚问那猴子是不是雅典人。他回答说：“是的，我祖先都是名人显贵。”海琢接着又问他知不知道珀赖欧斯。猴子以为海豚所说的也是个人，所以答道：“他是我非常要好的朋友。”海豚对猴子的谎话十分气愤，便不再托住猴子，让他淹死于海水中。

 

寓意：这故事是说那些信口雌黄的人。

 

管理点评：任何地方，任何组织都有一些信口雌黄的人，他们依据自己的想象，与所谓的经验与阅历来判断事情。只要他们认为是这样的，就会编造出一大堆冠冕堂皇的理由，为自己的语言撑腰。纸上谈兵，是这些人的显著特征，然后有些人不学无术也冠上很多头衔，卖弄自己抄袭或者剽窃别人的成果，而妖言惑众。或者一知半解，也把自己神话成先知与预言家。或者抨击他人，把自己扮演成道德的审判者。或者抨击政府，把自己刻画成民主斗士。又或者，把自己说成是人类的救世主。信口雌黄跟调查研究结果是背道而驰的。而且在企业家周围还有一群说客，鼓唇摇舌，不根据实际情况与调查结果来说话。用以影响企业家们的决策与投资，然后从他们身上获得利益。事实以调查为准绳，实际以真理为指导。不学无术造就了很多信口雌黄与纸上谈兵的人。作为企业的老板与管理者要保持警惕性，要有清醒的头脑与聪明的是非判断，不要被愚弄与欺骗。

 

十一，发现金狮子的人

 

寓言故事：从前，有一个既胆小又贪心的富人发现了一只金狮子。他自言自语地说：“我不知道这事到底该怎么办，我心里很乱，无法打定主意。我一方面贪心爱财，一方面又胆小怕事。这样的运气是怎么回事？金狮子是哪位神明造出来的？这件事使我心中矛盾重重。爱金子吧，又害怕金子做成的狮子；心中的欲望催我去拿，性格却劝我退后。唉！好运来了，可我又不敢接受。这宝物并没有使我快乐。神给予我的恩惠，可望而不可及！这是怎么回事？我要怎么办，要采用什么方法呢？我得回去把家人带来，凭借他们许多人的力量来捉住它，我自己则站和远远地观望！”

 

寓意：这故事适用于那些既贪图财富又害怕灾祸的人。

 

管理点评：熙熙攘攘皆为名利，不要把自己包装得很高尚，我们大部分人都追求它。为了名利，有人牛人雷语吓死人方休，有人暴露身体与揭露自己的隐私博取众人眼球，有人疯狂炒作，有人做出很狂热的行为赢得媒体关注，这一切的一切，无非就是为了名利，有了知名度紧接着利益就跟着来了。反正经过媒体铺天盖地的宣传，有人一夜成名，名人就是这样炼成的。有了名，就有利。代言广告，拍电影，出场费等等利益就跟随着联袂而至。还有的人为利，违法乱纪，假冒伪劣，层出不穷。当然，我们要知道的一点是，贪婪是人的本性，有欲望就会有贪念。这社会名利双收只有少数人。但是更多的人是既贪图财富，却没有少数人那些的疯狂行为。毕竟破坏这个社会游戏规则，是要冒风险与付出代价的。管理者如果了解了人对名利前仆后继地追求，那么，就可以用名利两字来管理员工们。对于好名的员工们，通过表扬与授予荣誉称号等激励方式满足他们的要求，让他们为企业作出大的贡献。对于好利的员工们，可以用奖金钱或者奖物质的形式来激励他们，让他们为企业尽职尽责。趋利避害也是人的本能之一。企业在为员工设置目标奖励时，要解除他们的心理负担，打消他们的疑虑。让他们解放思想，去为企业创造财富，同时还给予员工分享财富的机会，而不要他们担心风险与灾祸，这样有利于调动广大员工们的工作积极性，有利于大家齐心协力为企业创造更多的利润与收入。

 

十二，挤牛奶的姑娘

 

寓言故事：一个农家挤奶姑娘头顶着一桶牛奶，从田野里走回农庄。她忽然想入非非：“这桶牛奶卖得的钱，至少可以买回三百个鸡蛋。除去意外损失，这些鸡蛋可以孵得二百五十只小鸡。到鸡价涨得最高时，便可以拿这些小鸡到市场中去卖。那么这样一年到头，我便可分得很多赏钱，用这些钱足够买一条漂亮的新裙子。圣诞节晚宴上，我穿上漂亮迷人的新裙子，年青的小伙子们都会向我求婚，而我却要摇摇头拒绝他们。”想到这里，她真的摇起头来，头顶的牛奶倒在地上。她的美妙幻想也随之消失了。

 

寓意：这是说，想入非非不会给自己带来任何实惠。

 

管理点评：成功与不成功人的区别在于：成功的人想到就去做，在做的过程不断总结经验教训，不断改正错误与完善自己，所以，才会不断进步，持续成功；不成功的人想得多，做得少，甚至于不做，得过且过，而且瞻前顾后，害怕这，害怕那，因此，所有事情只停留在想与想做的阶段。想来想去，时间过去了，还是没有具体行动，眼看别人成功了，又眼红嫉妒。做，一切皆有可能；不做，一切都是纸上谈兵。还有迷茫的人，今天想要这样，明天又想那些，最后，连自己该干什么，做什么都搞不清楚了。这种人很难成功。还有朝三暮四的人，今天做这个没有做完，没有耐心，继续下去，明天又做那个，又没有坚持，又换了一个新目标。这种人也难成功。我们在管理企业时，经常会碰到这样的情况，从那儿听了一堂课，或者学习了一种管理方法，就不切实际地推广搞起来了，等到出现了问题，或者有了瓶颈，就又不想搞了。劳民伤财的做法让人汗颜。其实管理方法也好，模式也好，在于权变与变通。因为每家企业的情况都不相同，照搬的做法，容易跟现实发生冲突。想，不如去做。管理者想入非非，不如搞试点去做，改善方法与修正错误，等到了解到优缺点后，才进行全面变革，这样有利于减少失败，增加成功机率。

 

十三，农夫和鹳

 

管理寓言：农夫在刚刚播种的田里布下许多网，许多来吃种子的鹤都被捉住了，并捉到一只鹳，鹳的腿被网折断了，它哀求农夫说：“饶了我吧，可怜可怜我吧。我又不是鹤，而是一只鹳，我是性情优美的鸟。你瞧，我多么孝顺父母，为他们辛勤劳作，再仔细看看我的羽毛，与鹤 也完全不同。”农夫大笑说：“你说的话也许不错；但我只知道，你和这些偷吃种子的鹤一起被捉到，那末你就得和他们一起死。”

 

寓意：这是说人们切莫与坏人交朋友。

 

管理点评：作为企业家与高管，需要打交道建立人际关系的有如下角色：所有者与股东、银行和其它债权人、供应商、购买者和顾客、广告商、管理人员、雇员、工会、竞争对手、中央政府与各地方政府、管制者、媒体、公众利益群体、政党、宗教群体、军队等。这些利益相关者，都是直接或者间接影响你事业的群体与个人。在与这些利益相关者打交道的过程中，必然会和其中的一些人关系密切，甚至于建立一种深厚的友谊。这种友谊对个人与事业，是有好处的。但是，并不是任何人都可以成为朋友。因为这利益相关者里面还隐藏着坏人。坏人就是喜欢害人，或者为了利益不惜犯罪的人。坏人会装成好人，一般情况难以识别。坏人会引诱你去犯罪，或者让你染上黄、赌、毒。坏人会设陷阱圈套暗算你，或者诈骗你，侵吞你的财富。交友不慎，有可以你这一辈子就会前途暗淡，甚至于有牢狱与性命之灾。所以，企业家与高管们，对一个人能否交往成为朋友，应该本着“路遥知马力，日久见人心”的处事态度来观察一个人。如果朋友待人真诚，心地善良，就要与之长久交往下去。如果朋友虚伪，心地邪恶，那么就要想办法疏远对方，免得对方起歹心，祸害自己。为了自己的前途，企业家与高管们，要远小人，远坏人；亲贤人，亲好人。

 

十四，贼和旅馆老板

 

管理寓言：一个贼在旅馆租住了一间房，一连住了几天，希望偷一点东西足够付房钱和饭钱，可他白白等了几天，一无所获。这天，贼看见旅馆老板穿着一件漂亮的新衣坐在门口，便走上前去，与他闲谈。谈了一会儿，他们都觉得疲倦了，贼打了一个呵欠，并像狼叫似的大吼了一声。旅馆老板说：“你怎么叫得这么吓人呢？”贼说：“我愿告诉你。但先请抓住我的衣服，我愿意把衣服放在你手中。先生，我自己也不知道我到底什么时候是这样打呵欠，也不知道这种可怕的嚎叫传染到我身上来是惩罚我的罪孽，还是其他别的原因。可有一点我是知道的，我若第三次打呵欠时，就会变成一只狼，去扑咬人。”说完之后，他又打了第二个呵欠，并和第一次一样，像狼一般的嚎叫。旅馆老板听完贼的故事，信以为真，非常恐惧，站起身来，准备逃走。贼扯住他的外衣，请他留步，并说：“先生，请等一等，扯住我的衣服，不然我变成狼时，就会暴怒地撕破它。”刚一说完，又像狼嚎叫一样打了第三个呵欠。旅馆老板害怕被贼伤害，便赶紧脱下新衣交给他，逃进旅馆躲藏起来。贼带着新衣连忙逃离旅馆，不再返回。

 

寓意：这是说有些人为了达到某种目的，信口雌黄。如果相信其鬼话，肯定要吃亏。

 

管理点评：人上一百，形形色色。林子一大，什么鸟都有。企业人一多，形形色色。企业一大，什么样的员工都有。有种员工能言善辩，什么样的谬论与歪理，都能讲得活灵活现，很有道理似的。死马能把它讲活了。这种耍嘴皮子的员工，不会依照科学事实来讲话，更不会按照公理来发言，而是强辞夺理，让你无法反驳。看似这种员工很有能力，其实是“墙上芦苇，头重脚轻根底浅；山中竹笋，嘴尖皮厚腹中空”。他们并不是一无是处。因此，可以让这种会讲的员工们去搞销售与讨价还价。不要用他们来做其它实干工作。更不要用他们来掌控企业。如果让他们掌控企业的话，那么会是一种“纸上谈兵”的大败笔。选用中管与高管，要选那种很务实的实干型人。实干型的善于解决问题与脚踏实地做事。耍嘴皮子类型的善于推销产品与宣传企业。每种类型的人，都可以用，关键看用在什么地方。一块铁是绝对做不成面包吃的。但是面粉也一样不能做到各种金属器件。什么样的材料，做成什么样的产品与物件。什么的人，适合什么样的岗位与职业。这其实的道理都是一样的。为企业的每个职能与每个岗位，安排最合适的人才，是企业人力资源管理部门，需要重点做的事情。用的材料正确，就能发挥材料的作用与功能。用的材料不正确，就会浪费材料。浪费材料是企业的一种损失，但是浪费人才却是企业最大的失败。

 

十五，恋爱的狮子与农夫

 

管理寓言：狮子爱上了农夫的女儿，向她求婚。农夫不忍将女儿许配给野兽，但又惧怕狮子，一时无法拒绝，于是他急中生智，心生一计。狮子再次来请求农夫时，他便说，他认为狮子娶自己的女儿很适合，但狮子必须先拔去牙齿，剁掉爪子，否则不能把女儿嫁给他，因为姑娘惧怕这些东西。狮子利令智昏，色迷心窍，很轻易地接受了农夫的要求。从此，那农夫就瞧不起狮子，毫不惧怕他。狮子再来时，农夫就用棍子打他，把他绑起来。

 

寓意：这故事说明，有些人轻易相信别人的话，抛弃自己特有的长处，结果，轻而易举地被原来恐惧他们的人击败了。

 

管理点评：每个人都有长处，扬长避短是事业成功的保证。能力是顺利完成某些活动所必需的基础条件。能力跟知识、经验与技能的关系与区别。知识是经验的固化，是人类认识世界万事万物的成果。知识分为直接知识与间接知识。知识按内容分，有自然科学知识、社会科学知识、思维科学知识。书籍知识属于间接知识，经验属于直接知识。知识包括书本知识与经验知识。当人类把经验结晶，用文字写下来的时侯，这时直接知识就变成了间接知识。经验是指通过实践活动得来的知识与技能。经验是个人亲身体验过与经历过的实践活动。技能是通过自身练习而获得的，能够顺利完成一定任务的动作系统。技能不等于知识，但知识包括技能。技能分为职业技能，例如驾驶、焊接、电器维修、演奏乐器等都属于职业技能；运动技能，例如打蓝球、跳水、体操等都属于运动技能；游戏技能，例如下象棋、玩扑克、玩电脑游戏等属于游戏技能。知识与经验结合，经验与技能结合，这时个人就会拥有顺利完成某些活动所必需的基础条件，也就是等于拥有了能力。

能力离不开知识、经验与技能，它们是相互依存，相互促进的关系。能力离开了知识、离开了经验，离开了技能，能力就不是完好的，能力就不能称之为能力。能力有素质之分，也有大小之分，更有个性特质之分。高素质能力者，个人品德与品行，必然高尚，所作所为都是利国利民的好事。低素质能力者，个人品德与品行低下，所作所为都是自私自利，损人利己的坏事。大能力者，都能担当道义上的大任，必然是事业有成者，或者名声显赫，受人尊敬与爱戴的。更是超世之人杰，非常之英雄。大能力者，成功人士居多。小能力者，每日为柴米油盐而发愁，消极懒惰，更是泛泛之辈，庸碌之徒。人的个性特质，在潜意识中潜移默化地影响着人的能力水平高低。个人能力大小，是由先天遗传基因与后天学习与环境所决定的。每个人的能力，都有偏重。例如，人眼睛瞎了，但是耳朵却很好使。战国时期法学家韩非子讲话很口吃，但是思维能力与写作能力却很强。上帝夺取你的一项能力，必然会赋予一项能力，而赋予的那项能力，必然是超过普通人的。人有强项，必有弱项。能力也一样，能力有强项能力，也有弱项能力。所以，人要发挥强项能力，舍弃弱项能力，就叫“扬长避短”，让人更有作为。如果想要把弱项能力变成强项能力，那是“舍长就短”，就会最终让人很平庸，无所作为。“舍长就短”，就是智者都难以为谋。生才贵适用，慎勿多苛求。俗话说：“尺有所短，寸有所长”。发挥所长的能力与强项能力，就会很适用，如果苛求每一项能力都追求卓越，那么必然会错失良机与因能力不足，而难以有所建树。识别出你的强项能力很重要，运用你的强项能力更是重要中的重要。

 

十六，狼医生

 

管理寓言：驴子在牧场上吃草，看见一只狼向他跑来，便装出瘸腿的样子。狼走过来，问他脚怎么啦。他说越过篱笆时，踩着了刺，扎伤了脚，请狼先把刺拔掉，然后再吃他，免得扎伤喉 咙。狼信以为真，便抬起驴的腿来，全神贯注地认真检查驴的蹄子。这时，驴子用脚对准狼 的嘴使劲一蹬，踹掉了狼的牙齿。狼十分痛苦地说：“我真活该！父亲教我做屠户，我干嘛要去做医生呢？”

 

寓意：这是说，那些不安分守己的人往往会遭到不幸。

 

管理点评：企业在核心竞争力、投资方向、遵守法律法规等方向不安分守己。企业往往是搞冰箱的，又搞电脑、电视机、空调、手机等与电有关的很多产品。搞汽车的，又搞货车、轿车，自行车，电动车等与车有关的很多产品。搞牛奶的，又搞冷饮、糕点、糖果等与奶有关的很多产品。须不知术业有专攻。往往是主要产品赚了钱，而次要产品亏本，赚了钱的产品要补贴亏损的产品。最后，企业还是没有赚钱。什么都做，等于没做。因为企业的资金、技术、资源等都是有限的。什么产品都做，等于把这些资金、技术、资源都分散了。分散了就让本来有竞争力的产品，变得没有竞争力了。打个比方，企业有核心产品，本来可以占据60%的市场，但由于把资金、资源、技术、人力都搞其它产品了，这个核心产品市场因为没有饱和，而被其它企业的产品，或者替代品所占据。那么这个市场的占有率就从60%减少到50%，甚至减少到30%，什么都有可能。观察一下国外的长寿企业，他们的核心产品就是那么又精又少。但是卖了几百年，除了技术更新以外，他们的核心产品还是屈指可数的。再看国内企业，什么产品都搞，把企业搞成了一个大型超市，而不是专业生产制造商。而曾经核心产品，因为无精力，或者无资金，进行技术更新，被市场淘汰。本来核心产品的真正竞争对手并不多，但是全面发展，搞很多其它不熟，不精，不具有核心技术的产品，等于要与成千上万的企业竞争。试想，这么多的竞争对手，企业如何竞争得他们过。这是企业第一个不安分守己的地方。

企业本来是搞采矿的，有钱了以后，搞房地产、金融业、制造业。有的产业赚钱，有的亏本。貌似全面开花，能赚很多钱。其实不然，一般企业涉及到很多行业时，资金不足，往往要到银行贷款融资，房地产的投资没有收回来，又去搞制造业；制造业的投资没有收回来，又去搞金融业。欠了银行一屁股债，拆东墙补西墙地还贷款，最后，就算赚了钱，都付给银行作利息了。银行借不到钱了，又去民间借贷。最后，全都死翘翘。有老板办服装工厂生产服饰，看到房地产赚钱，就投资房地产，国家一调控，钱打水漂了。最后服装亏本，房地也亏本。投资要谨慎，不宜投资范围太广，毕竟不熟悉的行业，危险是高级别的。乱投资，跟风投资，是企业第二个不安分守己的地方。

国家制定法律法规，是要求每个公民都要遵守。有些搞企业的，认为只要巴结政府官员，向政府官员行贿，就等于是有了一把保护伞。就可以违规经营、非法经营，甚至于搞些假冒伪劣产品来坑害消费者。须不知，官员是经常调动的，而且他们有上司，还有上司的上司。你结识这个，那个官员不会理睬你。你结识那个，这个官员会不理睬你。不可能，所有的官员都会接受你的贿赂与好处。不可能所有的官员都会为你的违法行为保驾护航。有些官员陷得深了，泥菩萨过江，自身难保，又如何能保得了你？有些倒台的官员，还会把你的行贿情况供出来做为立功表现，他坐牢，你一样要坐牢。再者，企业如果违法乱纪，只躲得了一时，躲不了一世。所以，做为企业主，在政策与法律允许的范围内经商，才是安全与低风险的。不遵守国家法律法规，是企业第三个不安分守己的地方。

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