发布于 2020-1-17 9:18:46   阅读次数：

为什么悲剧的事都会接连发生，为什么幸运的事却总是缓缓到来。

 

“马太效应”来源于圣经《新约·马太福音》中的一则寓言：从前，一个国王要出门远行，临行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道:“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说:“主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。”于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告:“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。”于是，国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说:“主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。”

 

于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说:“凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”这就是“马太效应”。

 

而在生活中我们也时长会发现这样的现象，例如先是在某一天早上自己的手机丢了，于是自己因为没钱打车，只能坐公交去上班，在等公交的途中总觉得公交来得比平时慢了许多，最后到匆匆打了上班卡打开电脑却发现自己刚好迟到，然后又抱怨几句，最后虽然上班了，但是心里却总是不断的想着早上发生的事，最后越想心里就越烦躁，工作也心不在焉，无意中被老板看到时，被老板又叫去说了两句，然后越加的觉得自己就是一个悲剧，直到一天结束都还未缓过来。对于这样的情况也可以用马太效应来解释，因为负面情绪的堆积，最后越变越大。

 

事实上出来除了个人会出现马太效应以外，企业也会出现马太效应。

 

例如先是公司内部的财务的出现了问题，在算工资时少给员工算了一部分，于是工资不对的那个员工便对身边的人说，这公司这不好那不好，虽然后面财务方面发现了问题并且也补上了，但是曾经传出去的流言蜚语却已经不能改变，之后又突然有几人离职，然后其他人看到后，就觉得这企业是不是真不好，还是内部管理真的很糟糕，最后想着想着的确有很多大大小小自己觉得不好的问题。

 

对于员工来说，只要对一个企业留下了一个负面的种子，发芽成长只是早晚的问题。

 

最后突然在某一天，企业内部的某个高层突然离职或其他什么，下层员工因为不了解原因只能胡乱猜测是不是公司出现了什么问题，比如老板跑路什么，最后整个公司的执行力自然也会下降，最后因为业绩明显降低，就更加的令员工的猜测变成了现实。这样自然而然的，做什么企业管理，企业发展规划都难以明显的变化，因为都没抓住事件发生的根本。

 

所以对于这样的情况，企业怎么做员工管理、怎么做企业培训、怎么给员工讲大道理，都难以有作用，其原因就没抓住问题的根本，同时针对这样问题，解决的方法也难以一蹴而就。

 

那么对于这样的情况都有什么较好的解决办法：

 

1. 改进工作氛围情况

 

例如在我工作的企业，科略教育每天早上和中午都有相应大会环节，不是讲什么大道理，而是跳舞做游戏等活跃氛围，这样十几分钟下来，不仅能让员工打起精神还能减少负面氛围的诞生。

 

2. 公关应对

 

许多的企业，在出现了问题时都会有自己的公关团队去解决问题，避免问题的进一步扩大，事实上针对企业内部更是如此，毕竟若是每天都在一个负面包裹的氛围中工作，就算再怎么乐观活跃也会有磨平的一天。

 

3. 多采用正面激励，少用轻用或忌用负面激励

 

大棒加萝卜这是许多企业管理中采用的方法，但是能只要萝卜谁希望大棒，并且许多管理者对于大棒“打”下去的力度很难掌握，很容易就会促使员工负面情绪的诞生。而一个员工一旦有了负面情绪就很难消除。长久之下个人执行力降低是小，影响整个企业团队是大。

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