发布于 2020-1-10 10:22:33   阅读次数：

企业管理培训课程主要是指各种以提高企业管理者组织管理技能为目的的培训课程。那么企业管理培训课程开发视角有哪些呢?

 

一、企业管理培训课程开发视角

 

1.责任视角：分析与管理者职责相适应的核心技能和关键点，评价现任管理者的不足，形成培训科目。

 

优秀的管理者是组织良好运行和发展的重要保证。这就要求管理者对自己的职责有清晰的认识，对自己和整个组织的发展有高度的责任感和使命感。

 

2.定位角度：主要从整个企业经营价值链的角度分析每个干部的角色定位。

 

价值链分析是企业寻求和确定竞争优势的工具。可分为内部价值链分析和外部价值链分析。它更加注重企业内部活动的价值生成。价值链分析对于内部部门的定位和角色配置具有重要的指导意义。

 

3.竞争力：主要从组织发展的核心竞争力的角度进行分析，并以鱼骨图的形式提出核心竞争力和要求，这是一个干部未来需要提高的培训课程。

 

1990年，普拉哈德和哈默尔首次提出核心竞争力的概念时，就被商界广泛接受。核心竞争力是指组织内部一系列互补的技能和知识的结合，能够使一项或多项业务在竞争领域达到一流水平，具有明显的优势。

 

二、企业管理培训课程开发意义

 

1.人才有效管理

 

人才是企业的第一资源，也是企业核心竞争力的资本。随着社会主义现代化建设的不断发展，科学技术的不断进步，市场竞争日趋激烈，企业对人才素质的要求也越来越高，市场经济的竞争最终体现在人才的竞争上。在人才培养之后，我们应该考虑如何留住人才：培养人才将是留住人才的有效途径。企业在每个阶段都会有相应的要求。只有通过不断的培训，才能提高员工的综合能力，以适应企业的发展。因此，企业管理培训显得尤为重要。

 

2.增强企业核心竞争力

 

企业形象和人才资本最能体现企业竞争优势，企业只有拥有比竞争对手更大的核心竞争力才能立于不败之地。没有培训，员工很可能不了解公司的业务，从而降低服务质量，影响客户忠诚度，严重损害企业形象。当市场发生变化时，可以开展培训活动，提高员工的工作技能。当业务发生变化时，可以快速有效地调整人员，以满足市场发展的需要。因此，企业管理培训是提升企业核心竞争力的手段之一。

 

3.员工积极性提高。

 

企业管理培训往往被视为员工的福利，大多数人关心的是企业能否在员工求职时为其提供培训机会。有效的管理培训使员工快速成长，实现自我价值。在大多数情况下，它可以鼓舞士气和激励员工。这样，当员工充满激情地工作时，企业的凝聚力自然会增强。

 

4.提高企业效率

 

企业管理培训越充分，对员工的吸引力就越大，使员工快速成长，提高专业技能，激发敬业精神，为企业发展注入力量，为企业带来更多效益。

 

三、企业管理培训课程开发原则

 

1.执行领导团队来促进变革。

 

2.理培训落实到实际运营中。

 

3.管理培训连接并整合组织。

 

4.培训成为每个人的工作。

 

5.理培训成为持续性流程。

 

以上就是企业管理培训课程开发的相关知识，今天合协人力资源管理软件的小编就分享到这里。

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