发布于 2020-1-7 10:01:52   阅读次数：

1、制度是要求方和被要求方双方妥协的结果，理想的制度是双方实力对等之后的结果：双方实力对等，才有公平买卖，双方都敢于要求、都有武器，才会有对等的谈判筹码

 

2、管理=管理者+被管理者=1，这就是和谐！管理者越粗暴，被管理者常常越温和。重要的是相对的平衡

 

3、人们很容易误判自己和对方的实力：强盗、肉食动物，通常不怕死、敢拼才会赢，二弱势群体、草食动物则常常底气不足、缺少凝聚力，谈判也是笨笨的

 

4、明智的管理者，要学会主动妥协、与时俱进。双方或者其中一方的误判，从而会导致妥协的崩盘，产生抗争、冲突、乃至战争

 

5、一方强大、另一方弱小，就会形成不对等、就会形成垄断：只有垄断，才有高额利润

 

6、制度是第三方，有的时候就像救世主：弱势群体在遇到冲突、矛盾的时候，常常祈求救世主

 

7、没有永恒的人性，人性、包括权利意识，都是一个不断提高、不断觉醒的过程，大多数的人，都是感性的，都是环境的，都是受到各种环境影响的

 

8、只有少部分人，才是“先知先觉”、才是“理性的”，才会把未来的理想，加诸于现实，去认识到现实的不足、成为愤青

 

9、不同地域、不同民族、国家的人群之间有不平衡，才会产生不平衡。因为不平衡才会产生落差、势能，然后产生“矛盾运动”

 

10、所谓机制，其实包括几方面的含义：一个是到达行情，双方满意，发挥被管理者、及整个团队的积极性，第二个要点是它与制度的区别在于制度是把“过程规范”跟利益挂钩，而他是把结果标准跟利益挂钩，然后过程上的事情要发挥被管理者的创造力

 

11、真正的制度，是要有执行力、要对被管理者有威慑力的，否则无法执行。正是这个地方的不同，才有所谓的政策，政策是管理者的一厢情愿，而制度是对被管理者的五花大绑。制度是界面上的、对被管理者要有约束力才叫制度，而政策，则可以只是管理者的一种主观想法、要去推广的一种理念。当你把政策往前退一步，变成是“强制性的”、跟被管理者的利益挂钩的时候，政策也就变成是制度了

 

12、总之：

 

（1）政策是管理者的主观诉求、理念宣传、导入、推行

 

（2）制度=过程规范*利益——轨道、边界、约束、运行

 

（3）机制=结果标准*利益——发动机、驱动，结果跟利益挂钩符合或高预行情，大家主动去做

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