发布于 2019-12-19 10:16:27   阅读次数：

为什么员工执行力差，又该做出什么样的应对？

 

五条员工执行力差的根本原因：

 

1. 无目标：员工不知道做什么

 

有的时候，员工会有两个领导或者因为没有明确的营销策略，甚至没有一个年度发展大纲，这就使得员工在工作时得不到明确的指令，不知道在这个时期应该做什么，；也有的公司政策改变频繁，策略反复修改，往往在员工都还没适应旧的条例时就又发布了新的条例，这就使得员工很茫然，最后只能依靠自己惯性和自己对工作的理解去做事。

 

而这样造成的结果就是，上下级之间工作脱节，下级不理解上级的任务重点，上级也没搞懂下级在做什么。

 

因此针对于此就要让员工明白自己做什么，在自己都没明白时可以让员工参与进来提出看法，但是却不能直接扔给下属，因为许多情况是他们不知道会不会因为这个问题而降低在领导中的看法，所以更多的是选择自己瞎捉摸。而对于销售类似的岗位，则需要有明确的数据，在方案的制定策划时让一切 都能以数值化体现，这样虽然死板，但是对比于“大力提升、稳步提升”来说，更能让执行人员知道应该做到什么层次。

 

2. 没方法：不知道怎么做

 

许多人都有一个现象，很难在第一时间相信别人，而企业也是如此，许多企业在招聘到员工后，不是没经过培训，就是在培训时都是培训一些无关岗位没有实操性的培训，或者就是对员工做一些励志培训和拓展培训，虽然这使得员工对于自己的工作充满了热血，但是却还是不知道做什么。而不知道做什么的结果体现就是员工工作没有执行力。

 

至于在碰到这样的情况时，应该如何做，在这里我也拿一下自己工作的公司做一个推荐，在我们企业新人入职前会有一个适应期，防止一些还未做决定的人在培训后又离职，之后会有专人的同事进行辅导培训，不是培训在这做会有多少收益不是培训在这里能学到什么，更多的是对岗位工作的培训，例如需要在哪个平台进行操作，在操作时应该注意什么，工作时会常用到那些软件工具，这些软件工具又应该怎么的使用等，这些基本都会在三天左右完成。

 

当员工经过了这些培训后，就能直接的上岗工作，并且因为新人期就能学到许多，所以大多数也都会在培训后选择长远的工作发展。毕竟挣钱是多数人的追求，但是怎么挣到更多的钱最笨的办法就是进入一家能够学到东西企业，多数人还是靠本事吃饭的。

 

3. 工作阻塞：做起来不顺畅

 

行军打仗，粮草先行，若是自行军打仗中，后勤供给供应不上，那么必然的，士兵的士气绝对会受到很大的影响。

 

同样，若是员工在工作的途中，一切都不顺畅，自然而然也难有什么执行力。例如一员工提出了一个方案，但是需要两千元促销费用，找到经理批后，需要找总监、副总、财务、老板。但是经理批完后总监因为临时有事，推到第二天，总监批完后，找副总，但是副总临时出差要十五天，过了十五天，副总批了，找到财务，财务不知道这笔钱应该怎么做，但是拖就对了，于是过了一个月，当这个员工第三次找出财务时，财务才给批，而这个时候申请者已经把自己最初的方案忘记了一大半，最后终于老板批下来。自己去执行，但是却已经没有了最初的激情。并且以后有了新的想法时也难以有新的想法去做出实践。

 

因此做好组织管理的规划，这是提高员工积极性与执行力不错的方案。

 

4. 无追求：不知道做了后能够得到什么样的收益

 

为什么在古代作战时，若是一个城池久攻不下，攻城的将军一般都会下一道命令：城破后，三天之内士兵可任意放纵。最后士气大振，两天不到就城破。

 

所以前面是因为士兵们真的没能力吗？不是，只是因为缺少激励。而这放在企业管理中同样可用。但是有的企业也有这样的现象，自己明明做了激励，并且每一步都计算得精细无比，为什么自己的员工还是没有执行力？其原因在于，政策制定太过复杂，员工们不能直观的看到自己花多少的精力能得到多少奖金，自然而然的，这样的激励也不会有作用。

 

所以激励不是越精细越好，同样不是粗糙滥用，过于粗糙的制定会存在过多的漏洞，同时也会浪费企业自身许多不必要的成本，同样更有简单直白。例如只要推销出去一盒，那么就能拿2块，这远比拿推销出去的百分之几来得更实在。

 

5. 无约束：不知道做差了有什么坏处

 

为什么两军交战处在胶合期时，会有“逃兵者立斩”这样的残酷规定。因为为将者都知道，两军交战，若是不对士兵加以约束，那么总会有一部分士兵找机会开溜，而开溜的结果就是动摇了军心，相对于动摇军心引起对战失败来说，显然是做出约束更为简单。

 

同样若是在企业中，员工工作做不好没什么惩罚那么又怎么会有进取之心，正所谓生于忧患而死于安乐。

 

那么怎么做到对员工的考核，就简单的规定做错了要罚款？那也太没差了，并且还很容易引起员工内心的不满，什么都罚款，而且罚款是交给谁，是公司？那我若是多犯几次不就是白工作。因此惩罚内容最后是让员工做下承诺。当然若是觉得让员工做到自我承诺比较难，还是发钱简单也没事，不过这罚款不能用于企业内部，不然所有人都希望别人多罚点，这样自己就能过得更好一点。这不仅会给被罚着造成对企业不好评价，还更容易造成企业内部关系的不稳定。所以最好的做法就是用于慈善，这样不仅避免了员工心中的抱怨，还避免了员工间的关系不和。

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