发布于 2019-12-12 10:58:11   阅读次数：

今天我们来聊一聊关于“裸辞”的话题。在HR圈里，裸辞不靠谱已经成为了一种约定俗成的认知。比起骑驴找马的在职者，裸辞了再找工作的求职者，反而会受到HR的“歧视”。为什么会出现这样的情况呢？我们调研了一些人力资源的从业者，总结出以下三点原因。

 

第一，质疑“裸辞”员工的职场竞争力。为什么会裸辞？是不是找不到工作？是不是能力与期望不匹配？是不是没有企业愿意雇佣？

 

第二，质疑“裸辞”员工过于任性，自我意识太强。裸辞的原因有很多，“世界那么大，我想去看看“、“被领导批评了”、“工作不顺心”等等，都会让HR打上负面标签。第三，质疑“裸辞”员工的稳定性。说辞职就辞职，那公司雇佣了你以后，你又裸辞了怎么办呢？尤其是入职没几个月就裸辞走人的，对此企业要付出的成本是非常高的。

 

这些都会导致裸辞的员工在市场上被区别对待，被职场潜规则化。但是许锋博士认为HR不能一概而论，以下几点建议，帮助企业在裸辞的候选人中甄别出黄金人才。

 

01

 

招聘中高层岗位的人要区别对待如果招募的候选人是处于中高层的岗位，就要去深究其背后的裸辞原因。一方面市场上中高层岗位的工作机会本来就不多，而且大多数是有坑占着的，另一方面这类人对于找工作还是比较慎重的，也不会那么将就随随便便找一份工作，求职周期本就偏长。所以针对这一类员工，企业在招人的时候就要慎重的考虑，如果他的工作经验和背景足够丰富和优秀，能够符合企业的期待，“裸辞”不该成为HR拒绝的决定性因素。

 

02

 

了解空窗期在做什么裸辞后，在没有工作的空窗期，他在干什么？这是非常关键的，也是HR在面试过程中应该着重去了解关注的。不管候选人是处于什么样的岗位和层级，中高层还是基层一线，专业人员、管理人员还是销售，通过了解员工在空窗期在干什么，企业可以判断这个员工究竟对公司，对应聘公司的岗位，他可能承诺会有多大，他究竟有没有考虑过他长期的职业计划。不同的人可能会有不同的选择，有的人会选择休息旅游、培养兴趣爱好，运动健身；有的人会读书开拓思维，去听很多的讲座；有的人会参与一些圈子的活动，去扩展一下新的人脉或者事业；有的人在空窗期忙着充电，忙着学习，复盘和总结，这些都是在为未来下一步的职业发展做准备。这些人是很值得留用的，空窗期给了这些人一个很好的去自我反省和自我提升的时间，企业还不用买单，这是多好的一件事情。在我看来，我们的进步都是来自于对自己不断的反省和总结，没有反省和总结的过程，其实是很难提升的。

 

03

 

是否有清晰的职业规划现在几乎已经没有人会一直在一家企业工作到退休，当然政府单位除外。因此，虽然裸辞者处在一个空窗期，但是他对未来有没有一个长期的相对清晰的职业发展规划，这个是很重要的。即使是40岁的职场人士，仍然还有20年的职业生涯要走，那么他究竟希望未来自己成为一个什么样的人，从事什么样的行业，公司提供的岗位对他的职业生涯有没有帮助，是不是他职业生涯里面的一部分，这个是一个非常重要的一点。

 

04

 

总结总之，企业面对这种裸辞的员工，要针对性的进行区分，多给一些机会，说不定最后还有可能给企业带来惊喜。为什么现在很多的HR和企业总是抱怨招不到人？很多时候是因为自己把要寻找的人局限在了某个行业、某个范围，也许多尝试给一些机会，很有可能就能给企业创造意想不到的惊喜。

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