发布于 2019-12-11 9:24:34   阅读次数：

小团队管理有什么不同，为什么要独立拿出来讲？合协人力资源管理软件小编认为，其实并没太大的不同，但是却能够更好的做好团队管理基础的提升。同时小团队管理也是所有管理者进行团队管理的第一步。

 

首先，在做团队方面的管理之前，对自己有一个严格的要求：团队大于一切。

 

这不仅仅只是说一说，而是需要落地实践。至于团队的其他成员，不能必须要求，加入了团队就必须将团队地位放在第一，但是必要的工作却不能少。例如在加入团队前强调：我们是一个团队。而在平常的工作中也需要以身作则，例如当团队中有项目比较紧急时，就组织成员来帮忙，虽然不强调团队，但是却在一点一滴中体现出来。

 

其次，服众问题。

 

一旦团队成员中有一个人质疑你，那都会导致你的团队没有凝聚力，进而也会影响其他人，所有怎么才能做好服众这是一个很大的问题，因为一个团队中可能有比自己年长更有经验的、也可能有比自己更有能力、也可能有比自己更有钱的，在这样的情况下，怎么才能做到让团队所有人都信服自己，用别人比自己笨？别想了。所有怎么做到服众在这里有几点建议。

 

1. 以身作则

 

不说什么苦什么难的都自己扛，但是至少也需要起着一个很好的带头作用，例如在分配任务时，我选择A了，毕竟我平时就做这些相关的，这样会更快一点。若是有谁想要尝试下就提出来啊。这样在选择不同的任务时都会潜移默化的根据自己的能力做出选择。

再有就是要求团队成员要遵守团队规范，注意产品质量，一定是自己首先遵守，然后再去要求团队成员来遵守。毕竟自己都不去做又有什么资格去要求别人。

 

总之就一句话：自己都不去做的事，就绝对不去要求其他团队成员来做。（己所不欲勿施于人）

 

2. 担当

 

团队领导人与成员的区别就在于，成员只需要对自己负责，而领导人却需要对整个团队负责。例如有的时候上级会找到自己，问为什么这里有出现了一个问题，或许这里不是我直接负责，而是有团队中A来负责，或许有的领导就会找到领导强调这是A粗心大意引起的。这句话的言外之意就是想表明这事与我无关，都是他的错。

 

这样或许会令自己减去责任的处罚，但是许多时候却失去了这个团队的支持，所以这时候需要我们自己先抗下，并且说明我作为领导者的主要责任，总结经验，然后才到自己的小团队中闭门找问题，让主要负责此事的认识到自己的错误，并且总结经验。再有若是在团队成员对外产生了矛盾冲突时，这时候也需要让作为领导来担当，负责与相关人员进行沟通了解。

 

3. 牺牲自己

 

例如某个季度业务达标的时候有项目奖金的，具体分配到我们 团队的奖金由领导人来分配，包括自己分的比例也都是自己说的算，大部分的领导者分配的方式要么是比平均稍高点，要么是拿平均水平，若是自己真的付出了许多，那么不会有过多问题，但是若自己仅仅只是管理，提出大方向，那么别人就很难到作为领导者的付出，很难对这分配方式产生认同。

 

所以在这样的情况是时，牺牲一点自己的利益换来团队的发展，作为团队领导者，只有团队发展起来了，才会得到更多的利益。

 

最后，信任问题

 

信任是一个团队的基础，若是团队成员间都没有基础。许多时候对于刚来的新人，总会觉得锻炼不够，对于重要的板块也不会安排。虽然这样可以理解，但是却也错过最佳的信任建立期。因为刚刚加入，所以总是想快熟融入团队，而怎么融入，还有比成就感更快的。成就感有了，自然会有信心，同样信心足了，那么心理的防御力自然也就降低了。若是觉得过于重要，那么可适当挑选一类，看似很重要，实则却无关紧要的任务。总之，在团队管理中，信任是一个至关重要的问题。

 

当然做好了这几方面的管理只是令团队能够积极的正面发展，更多的还有一些细节的维护。例如团建聚餐，会议等，这些都是很好促进团队发展提高团队凝聚力的表现，当然还有成员成长问题，若是团队氛围很好，但是却没什么执行力，那么也难以维系长远的发展。

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