人力资源管理软件职业探讨:别再信“好马不吃回头草”了,离职再回归老东家是条好路
有句谚语“好马不吃回头草”,讲的是一匹马脱离马厩来到一片草原之后,就算草原上的鲜草一望无际,多的吃不过来,这匹马也只会顺着一条路向前,专注于吃这条路上的草,并不会三心二意去看两边的草,更不会回过头去吃,这样的马才被人们认为是好马。
这句谚语说的道理是,如果一个人选好自己的道路和目标,就要脚踏实地的走下去,不能左顾右盼,更不能一步三回头,就算在过程中遇到了一些困难和障碍,也要坚持实现自己的目标。
明明谈的是对目标的执着追求,却往往成为影响很多人在做决定和选择时的说词,还认为是一种志气,从字面意思上误解了这句谚语的含义,比如说很多人离职后铁定没想过再回老东家。
笔者曾经老东家的一位销售干部,当时也因为种种原因离开了公司,后来回流二进宫,如今已经做到了高管,主板上市公司。
离职后又重新回原公司的情形其实也并不少见,有些公司还鼓励这种行为,制订一些专门的政策来鼓励回流,比如摩托罗拉公司以前就有“回聘”制度,员工在离职三个月内重回公司的,工龄在离开前的基础上延续计算。
现在也有越来越多的企业和职场人都接受这种“回流工作”,“好马不吃回头草”这种片面的观点也慢慢被忽略。毕竟,21世纪最重要的是人才,只要是好马,哪里都需要,老东家也会求之若渴。
那些欢迎离职员工重新“回家”的企业,认为员工回流有诸多的优点,比如:
1、用生不如用熟,那些愿意回归的有胜任能力的员工,能保证绩效不受影响。
2、离职员工回归可以直接减少招聘成本和招聘时间,快速满足企业的人才需求。
3、离职员工回归对工作业务更熟悉,更容易上手,可以节省磨合与培养成本。
4、离职员工回归,表明企业得到认可,体现自己包容开放的企业文化,可以提高其他员工的向心力。
5、离职员工回归,他们一般都会表现出更高的忠诚度和稳定性。
当然,也有人提出了反对的声音,他们认为,如果人才离开又很容易回来,那么就可能会让其他在职的员工感觉离开公司没有风险和损失,反正随时回来都可以。
笔者不敢苟同,其实就是关键的“随时”回来并不现实。离职员工回流,作为企业,肯定还是有所评估是否接纳回归,而不是一揽子无条件接受。
哪些离职员工是更容易被老东家接收的呢?简单来说就是两类员工。
1、当时离开时因为一些客观原因(比如家庭原因、身体原因),而且在离开公司的时候尽心尽责完成工作交接,离开之后也没有做对不起老东家的事(比如挖墙脚),在职时工作能力和绩效表现都还不错,这种情况下,一般来说老东家都是很欢迎的。
2、在职的时候就是企业里面的骨干,能力强,业绩高,与很强的专业能力和专业素养,或者在离职出去之后,各项能力和业绩得到了快速提升,又正好是公司需要的人才,那也是老东家非常欢迎你的。
一句话,还是要自己有实力。自己强,哪里都可以去,包括你的老东家。
当然,能力强也不是绝对的,并不是所有离开的人都会被接纳回归,比如下面这样的离职员工。
1、因为能力绩效问题被淘汰辞退的。当然,不排除你在这里绩效差,到了其他地方如鱼得水,但确实被认为不适合这里,一般也很难再被接纳。
2、道德品质与纠纷问题。在职的时候因为违规违纪等问题,或者在离职的时候搞得很不开心,带着怨气离开的,这时很难再牵第二次手了。
关于离职员工回归后待遇怎么定,笔者的观点是:最好先别动。
比如说有的员工被别的企业高薪挖走,过了一段时间(短期几个月)又想回来,最好在短时间内不能升职加薪,不能因为他出去拿了高薪,回来后就要跟这个高薪看齐,这样就会给其他员工造成不公平的感受,觉得自己留在公司辛苦打拼太傻太天真,甚至给他们一种错觉:我也应该出去逛一圈再回来,这样就有机会升职加薪了。
经过一段时间的验证,如果确实证明回归员工在能力和绩效上有新的进步,再通过正常的晋级调薪方式给予调整。
当然,有一种情况可以除外,那就是离职员工出去了较长时间(比如一年以上),各方面评估确实在能力上有很大提升且是公司所急需的人才,这个时候可以考虑按标准重新定薪。有充分的说服力,其他员工心里也有数,自己出去可能也真的就出去了,并没有这个资本在回来的时候谈薪资。
对于个人来讲,离职之后重新回到原公司,最大的挑战来自于面子,所谓人言可畏,回来后面对背后的议论,认为是在外面混不下去了又回来了,很多人都迈不过这道坎,其实只要自己经过了职业规划的深思熟虑,认为选择是对的,就不要在意这些流言蜚语。
既然选择重新回归,那就一心一心用行动说话,用能力和绩效来证明自己被回聘是公司正确的选择,用实力证明自己的价值。
那些信奉“好马不吃回头草”的人在面临该不该回头的选择时,把“意气”当成了“志气”,丧失客观判断,明知对于自己目前的状况和未来发展来说,“回头草”又鲜又嫩,却意气用事,不肯回头。
所以,到底要不要吃“吃回头草”,要根据自己的现实情况来考虑和分析,而不是根据面子和意气。
本文摘自互联网
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