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人力资源管理软件深度思考:继中年油腻大叔后的中年油腻管理者

发布于 2019-11-26 10:34:58   阅读次数:


中年油腻大叔我们都知道,但是中年油腻管理者是什么却很少听说过,而现在企业运营君就总结一下,哪些人算是中年油腻管理者:

 

1. 自视清高,爱摆架子

 

自认为无所不知,面对别人的恭维不谦虚,喜欢通过贬低他人来彰显自己的强大,时不时的会以势欺人的要求团队按照自己的方案去执行,一意孤行。

 

2. 职业化态度缺失

 

职业化态度是什么?就是一个人工作的使命感,职责至上,将公司、客户的利益放在个人利益的前面。而对于缺乏职业化态度的中年油腻管理者来说,当个人利益与公司、员工、客户等利益有所冲突时,只会想方设法的牺牲其他利益来保全自己的利益。

 

3. 失去斗志,没有进取心

 

在长久的社会打拼中,失去了曾经追求的事业理想,碰到问题也不会主动解决,只会被动的解决问题。每天都忙于应付眼前的工作,对于自己的职业发展和部门工作没有远大的理想,对他们来说,只要不出现问题,那么一切就是最好。

 

4. 固步自封,缺乏探索精神,守着一套方法用到底

 

总觉得学习新的管理方法很累,不愿意去学习,认为自己的所用的方法还很适用。然而在现在的时代下,新技术不断的出现,我们熟悉的物品与管理制度等迅速老化、过时,若是不尝试接受新的事物,淘汰是必然的结果。

 

5. 圆滑,习惯做烂好人

 

不愿意得罪上级也不愿意得罪员工,认为现在的一切就是最好的局势,所以对于犯错者,往往是“下不为例”,而对于上级也是一味的讨好。然而没有规矩不成方圆,只有管理者做到铁面无私,按照制度进行引导、监督、处罚,才能将员工稳定在成长圈之内,才能促进企业的成长。

 

6. 两面派

 

善于伪装,在老板面前是一个积极奋进的管理者形象,并且,对于员工也很苛刻,但是当老板不在时,却是慵懒无比,对员工的管理也变得无比松懈,而这也使得在老板面前一直都难以露馅。

 

以上六点是企业运营君总结的中年油腻管理的六个特征,不知道你中了几条呢?人的成长千变万化,也许什么时候就自己就成为了所谓的“中年油腻管理者”,那么对于这个,应该如何避免呢?

 

所以怎么避免成为“中年油腻管理者”,找到自己的初心与认知就是很好解决方法。至于怎么找到,根据我自己的经历,我认为学习是一个不错的方法,能够让自己找到初心保持进取心。


本文摘自互联网

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