发布于 2019-11-26 10:34:58   阅读次数：

中年油腻大叔我们都知道，但是中年油腻管理者是什么却很少听说过，而现在企业运营君就总结一下，哪些人算是中年油腻管理者：

 

1. 自视清高，爱摆架子

 

自认为无所不知，面对别人的恭维不谦虚，喜欢通过贬低他人来彰显自己的强大，时不时的会以势欺人的要求团队按照自己的方案去执行，一意孤行。

 

2. 职业化态度缺失

 

职业化态度是什么？就是一个人工作的使命感，职责至上，将公司、客户的利益放在个人利益的前面。而对于缺乏职业化态度的中年油腻管理者来说，当个人利益与公司、员工、客户等利益有所冲突时，只会想方设法的牺牲其他利益来保全自己的利益。

 

3. 失去斗志，没有进取心

 

在长久的社会打拼中，失去了曾经追求的事业理想，碰到问题也不会主动解决，只会被动的解决问题。每天都忙于应付眼前的工作，对于自己的职业发展和部门工作没有远大的理想，对他们来说，只要不出现问题，那么一切就是最好。

 

4. 固步自封，缺乏探索精神，守着一套方法用到底

 

总觉得学习新的管理方法很累，不愿意去学习，认为自己的所用的方法还很适用。然而在现在的时代下，新技术不断的出现，我们熟悉的物品与管理制度等迅速老化、过时，若是不尝试接受新的事物，淘汰是必然的结果。

 

5. 圆滑，习惯做烂好人

 

不愿意得罪上级也不愿意得罪员工，认为现在的一切就是最好的局势，所以对于犯错者，往往是“下不为例”，而对于上级也是一味的讨好。然而没有规矩不成方圆，只有管理者做到铁面无私，按照制度进行引导、监督、处罚，才能将员工稳定在成长圈之内，才能促进企业的成长。

 

6. 两面派

 

善于伪装，在老板面前是一个积极奋进的管理者形象，并且，对于员工也很苛刻，但是当老板不在时，却是慵懒无比，对员工的管理也变得无比松懈，而这也使得在老板面前一直都难以露馅。

 

以上六点是企业运营君总结的中年油腻管理的六个特征，不知道你中了几条呢？人的成长千变万化，也许什么时候就自己就成为了所谓的“中年油腻管理者”，那么对于这个，应该如何避免呢？

 

所以怎么避免成为“中年油腻管理者”，找到自己的初心与认知就是很好解决方法。至于怎么找到，根据我自己的经历，我认为学习是一个不错的方法，能够让自己找到初心保持进取心。

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