人力资源管理软件干货思考：为什么说围绕价值工作＞围绕职责工作？合协,人力资源软件首选品牌

发布于 2019-11-26 10:34:20 阅读次数：

最近有部职场综艺《令人心动的offer》开播，很多网友表明仿佛看到了当年刚毕业的自己。而在节目中，我们也学习到了很多值得借鉴的做法。例如：工作中主动找领导要模板，office软件记得随时保存，如何设计较为亮眼的简历等等。

职场上打拼这么多年，有一个思维我想分享。

不知道你有没有见过这些成功学的公式：

成功=（时机+心态）x人脉；

成功=（意愿+能力）x行动；

成功=（自律+奉献）x毅力；

成功=（天资+机遇）x勤奋；

成功=（热情+方法）x时间；

成功=（工作+休息）x实干；

成功=（目标+行动）x反思；

成功=（知识+质疑）x谦逊；

成功=（自立+自强）x感恩。

看完这些公式，会发现根本不知道怎么成功。

不知道你有没有看过一些心灵鸡汤，告诉你只要坚持，一切都会好起来的。结果你坚持到最后，发现根本没有好起来。

要在职场中有所发展，除了付出努力和行动之外，还需要思维、需要方法，需要工具。这篇文章，介绍一种职场发展的思维，价值思维。

价值思维是告诉我们，要在有限的时间，有限的精力，有限的劳动下，做对自己来说最有价值的事情，让自己的努力发挥最大的价值，而不是一直在做低水平的勤奋。也就是不仅让你看起来挺努力，也让你的努力方向正确，而且能落地，能收获最大的价值。

说起低水平勤奋，我举个例子，很多人都说2016年是知识服务的元年，2016年，很多人都出来做知识服务，结果互联网上出现了大量的内容产品。

很多小伙伴学了很多的知识，买了一些课程。我想问问大家，咱们学了那么多以后，对职业有帮助吗？对工资有帮助吗？有没有买了一大堆的课以后发现，自己好像原来什么样，现在还是什么样？

为什么会出现这种现象？其实这不能怪互联网上的知识太多了，只能怪买课的用户不好。我可能是全网为数不多敢说用户不好的老师了。

我为什么说是用户不好呢？

因为很多知识付费的用户，他们在选择知识产品的时候，是按照选择电视剧、电影、综艺节目这种逻辑来选择的。

选择电视剧、电影和综艺节目的逻辑是什么呢？是觉得自己对什么感兴趣，或者看到哪个的广告多，买的人多，就选择哪个。

比如，我看网上有个经济学专栏买的人挺多的，我觉得自己对经济学好像也有点兴趣，就跟着买了；后来听说社会学也挺有意思的，我也要学学，再后来听说心理学更厉害，那我肯定也得学啦。最后买了很多，不但没有时间学，而且学了好像也没有改变什么。

为什么没有改变呢？关键是因为这些人是在围绕兴趣学习，而不是在围绕价值学习。围绕兴趣学习，最后满足的只是个人的兴趣，或者说最后满足的只是个人的好奇心，但围绕价值学习，才能提升个人的价值。

不仅是在学习方面，在工作方面很多人也是这样的。很多人不懂围绕价值工作，他们有的人是围绕职责工作，有的人是围绕上级的指示工作，有的人是围绕兴趣工作。就是因为他们围绕的重心放错了，所以他们的工作根本体现不出自己的价值。

围绕工作职责工作，会让人晋升么？不会，工作职责就是现在这个岗位应该做的事，干不好不行，干得好是应该的，他和要晋升的岗位没多大关系。看一看我们周围，有没有那种工作干得挺好的，但是晋升却很慢的人？就是这个道理。

围绕上级来工作，上级让你干什么就干什么，这样你就能晋升吗？不一定，上级很可能把一些鸡毛蒜皮的小事或者没有人愿意干的杂事让我们做，当然，那些事情我们是不得不做的，做那些事情不一定会让我们的能力得到真正的成长。看一看我们周围，有多少人是那种上级让干什么他就干什么，但是升职加薪的时候却没他什么事？

围绕兴趣来工作，就是做我们喜欢的事，我们就能晋升吗？更不能，这和前面围绕兴趣来学习的道理是一样的，这其实是一种任性的表现，一种不成熟的表现，职场上的升职加薪和你的爱好能有什么关系？

很多人不懂这些基本的游戏规则，就只是抱怨这个世界不公平。其实，不是世界不公平，世界很公平，如果有人觉得现在这个企业不公平，他可以再找一个自己觉得公平的企业。见的企业多了，他会发现其实所有的企业都一样，所有企业的核心逻辑其实只有一个，就是围绕价值。

如果不围绕价值来做事，就没有价值可言。如果没有价值可言，那么公司为什么要给我们价值兑现呢？为什么要让我们升职加薪，而不是那个对公司来说更有价值的人呢？这才是为什么有那种故事，就是同样起点的两个人，工作三年以后，薪酬和职位不一样的真正原因。

本文摘自互联网

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