人力资源管理软件干货：作为企业领导人，你需要懂得这7条定律，你会了吗？
万事皆有定律，企业成长也是如此。当自己懂得了相应的定律时，并且能够把握定律时，你的成就将令人震撼。以下是企业运营君总结归纳的7条“黄金定律”，个人认为能够帮助到企业里的每一个人。
1. 蘑菇定律
生长在阴暗角落的蘑菇因为得不到阳光又没有肥料，常面临着自生自灭的状况，只有长到足够高、足够壮的时候，才被人们关注。
中国每年约有100万家企业倒闭，平均每分钟就有2家企业倒闭。通过数据，探寻根源，在这样的情况下，每天又有多少企业创立呢？我们都希望自己的企业能够成为引领世界的品牌，但是实际的情况却是，默默的蹲坐在角落，不被世人所知，就像长在角落里的蘑菇，自生自灭。
既然我们选择了创业，那么就需要时刻明白，你没有相应的成就，别人怎么也不会关注到你，而只要你有了相应的成就，那么所有人都会为你折服。既然选择了独自生长于阴暗的蘑菇，那么就表示自己做好了独自承受孤独与困境的准备。
2. 备份定律
学会用左手做一些事，因为右手不会永远都管用。
做设计与程序编程时都有一个习惯，那就是会有一个备份。因为谁也不能保证硬盘什么时候会出现问题，万一当出现了问题，而自己又没有备份时，损失就会相当惨重。所以备份就是做两手准备。而在企业发展中也是如此，谁也不能保证自己的企业或自己的那一个品牌能坚持多久，或许一个月，或许一年，谁也不能确定。所以每个企业都在扩张自己的规模与产业，为的就是让自己在以后能有一条退路，不至于因为一次的失败就一蹶不振。
3. 奥卡姆剃刀定律
切勿浪费较多东西去做，用较少的东西，同样可以做好的事情。
我们都明白一个道理，信息传递所经过的人越多，失真度就越高，即就是越来越偏离原本的信息，为什么企业越大越不好管理，其臃肿的架构模式影响着企业内部信息的传递，而信息传递不明确，员工又如何能够工作达标，所以作为企业领导者，在做组织架构的规划时，就应该拿起“剃刀”，将多余的步骤层面剔除，将繁琐的流程简单化。最好三个架构层面能解决的问题就不用制定四个。
4. 沃尔森定律
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
企业发展不能没有方向，若是方向走错了，那么怎么努力都不会成功。而方向的定位就需要信息，当多数企业都选择提高产品硬件质量，而只有自己明白客户更为喜欢的是产品美观时，那么还愁自己的产品没有竞争力？作为企业领导者者，将信息和情报放在第一位，这将大大的增加自己发现机遇的能力。
5. 苹果定律
如果一堆苹果，有好有坏，你先吃哪个？
最明智的答案是，先吃好的，把坏的扔掉。
同样现在有四个工作要从中分配一个给下属来做，一个是重要又紧急的，一个重要不紧急，一个是紧急不重要，还有一个是不紧急不重要，你认为分配那个？
重要又紧急的，还是紧急不重要？都不是。
正确的做法应该是重要不紧急的，因为自己每天都有自己的事，下属也同样，若是将紧急的事放下，很容易就会造成下属的工作规划出乱，从而造成工作质量下滑，伴随着的则是一系列负面。而一个重要不紧急的任务给了下属充足的规划时间，确保了工作质量的完成，同时也锻炼了下属。至于不紧急不重要，我还在想这样的问题有必要存在吗？
并且在员工管理方面，若是出现了一个负面情绪的员工就很容易给公司上下传递负面情绪，影响整个公司企业工作效率，这时我们就应该找出他们，如同清理坏的苹果那样请退他们。确保公司内部环境的稳定。
6. 标杆原理
树立一个“标杆”的形象，能够带动相应区域周围的经济发展。
标杆的作用毋庸置疑，当我们有了追求的目标才能发挥最大的动力，无论是对企业还是对员工来说，给自己企业树立一个标杆，帮自己员工树立一个标杆，就是促进企业成长的一大因素。而对于标杆的选择，员工标杆选择可以是优秀员工，企业标杆选择是竞争对手最好，因为员工有攀比，而对手则是最了解自己的。
7. 卡尔定律
有时候，成功需要一点格局，这个格局名叫“放弃”。
所有产品都有自己的生命周期，作为企业领导者，我们需要接受这样现实，若是觉得自己的产品能够一直不被淘汰，只能说想多了。当过了自己的生命周期、生存时代，怎么挽救就无济于事，那时就应该选择放弃。所以作为企业领导者，要明白，有时候放弃会比争取更有意义，不能一直盯着一个目标。
本文摘自互联网
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