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人力资源管理软件管理趣谈:老板如何解决猪的问题!

发布于 2019-11-22 10:13:14   阅读次数:


 

“如何让猪上树?”

 

一老板给出了四个方案,如下:

 

方案一:给猪美好的愿景,告诉他你就是猴子,简称画饼;

 

方案二:把树砍倒,让猪趴在树上合影留念,简称山寨;

 

方案三:告诉他如果上不去,晚上摆全猪宴,简称绩效。

 

方案四:让猪穿李宁,一切皆可能;让猪穿特步,不走寻常路。

 

这个有点恶搞,甚至讽刺的性质,很多老板认为这个不专业!

 

于是又有老板给出了另外的方案,如下:

 

1、帮猪减肥,让它达到基本标准;

 

2、给猪的四蹄穿上钉鞋,这是给它工具;

 

3、先找棵斜着长的树让它爬,这是循序渐进由易到难;

 

4、了解猪喜欢吃什么,这是了解个人目标;

 

5、在树干沿途放少量食物,这是分解目标和过程激励;

 

6、猪如还爬不上去要分析并改进,这是评估完善;

 

7、爬上去就奖励。

 

哈哈,这个专业吧!停!停!停!

 

2个问题:

 

1、猪真的能上树吗?

 

2、要找个动物爬上树,为什么一定要猪呢?为什么不要猴子呢?

 

真是一句惊醒梦中人啊!

 

原来,回到原点,其实,无论我们采取什么办法,猪都是不可能上树的!我们想的一些办法,都是徒劳!

 

看到这则笑话,你想到了什么?

 

结论:合适的人放到合适的位置,否则再怎么努力也是枉然!

 

这是很多HR和老板在用人过程中经常犯的错误:因为不会用人,总是让猪去爬树并且坚信通过培训等系列包装,可以使其达到能爬树的标准!

 

为什么是错的?

 

U模式分析:

 

1、如果员工欠缺的仅仅是技能,那还好说,这个相对容易通过培训提高。但作为企业来讲,你会承担培训成本,而且,由于初期的不达标,企业还会承担因此带来的机会成本、时间成本等,培训成本往往高得吓人!

 

2、个人特质,基本上是无法通过培训解决的。比如,你非要用一个对数字不敏感、粗心的人去做会计,这完全就是天方夜谭了!

 

在这个问题上的原则是:不可挂一漏万!

 

原因是:

 

1、耽误了这位员工本人的职业发展;

 

2、团队力量削弱;

 

3、带来工作上环节的不可靠因素;

 

4、带来双方都不愉快;

 

5、增加企业沉没成本。

 

所以,如果一个人难以胜任职位,或者说眼前胜任而未来没有太大的发展后劲的话,对人对已均不利。


本文摘自互联网

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