人力资源行业文章

人力资源管理软件问题分享:为什么我自己能做好,但带领的团队却做得不明不白?

发布于 2019-11-4 9:18:49   阅读次数:


对于许多“新手”管理者,都有这样的一个问题:在以前,只有我一个的人时候,我能够独立的将工作完成得井井有条,但是带领了团队后却不知道为何做得不明不白,不仅团队没有执行力,而且自己比以前的效率都慢了许多。

 

为什么?因为缺少逻辑领导力。

 

做什么都得有一个逻辑,这是毋庸置疑,当自己一个人时只要自己控制住自己,明白自己在什么层次,那么自然很容易的就能规划出一个逻辑,但是当成为一个管理者,就需要考虑团队的整体配合,每个人的个人能力等方面。所以这就需要考虑一个人的逻辑领导力,而逻辑领导力就是管理者在开展管理活动中展现出的结构性、整体、系统性领导行为的能力,透过现象抓住本质以及系统策划、分步实施、协同推进等能力的体现。

 

那么怎么培养个人的逻辑领导力?

 

1.建立逻辑思考的意识

 

将其作为一个重要意识和关键能力。没有觉知就不会产生行动,觉知是一切行动的开始。

 

2.培养逻辑思考习惯:

 

越事思考问题的真伪,应该怎么解决,这样做会对那些产生影响,是不是还有其他的方法等,在大脑中建立一个思考的“我”和一个质疑的“我”,用质疑的“我”去批判思考的“我”,从而促进自我的逻辑思考能力的提升。

 

3.提升阅历:

 

有些事没有经历过,永远也不会体会对它有深刻的体会,也会你以为这样做能够成功,但是却忽略了其中操作过程的可行性。郭士纳作为外行“空降”到IBM,其丰富的阅历是他铸造商业传奇的基础。

 

4.刻意的练习:

 

理论终将是理论,并且作为企业管理者,也并没有那么多时间来给我们慢慢培养,所以想要快速的培养自己逻辑领导力,必要的刻意练习不可少,只有自己经历过了,熟悉过后才能不会在后续的管理出现相应的问题。


本文摘自互联网

相关文章
集团企业的典型客户