发布于 2019-9-9 9:34:08   阅读次数：

如何让直线主管喜欢绩效考核？需要解决的问题是：

 

1、如何避免绩效考核跟相关主管的管理工作脱节？

 

2、如何避免绩效考核与管理者们所进行的管理搞成两层皮？

 

3、如何让做管理就是要做绩效考核、做绩效考核就是在做管理？

 

最简单的做法就是：要把绩效考核变成相对比较单纯，要把它变成是真正的一种管理的手段。

 

只有把绩效考核变成一个相对比较单纯的管理的一种手段，然后能够去实实在在的去帮助到直线主管做管理，那么我们的绩效考核就不会被他们所排斥，也不会被他们当成是一个烦恼。

 

所以呢，李泽尧提倡的中国式绩效考核相对就比较简单……考核什么呢？考核过程和结果，考核过程规范和结果标准。过程代表员工的付出，结果代表员工对公司的贡献。如果是主管公司要求员工所做的过程，或者叫过程规范，那就是公司所接受的，所预定的员工对公司的一种付出。对这种付出有没有打折，这就是对过程规范的一个考核。然后，结果标准就是员工对公司的一种贡献。那么，我们对他的一些结果标准的一些要求在哪里？他做到什么程度？这就是我们对员工的结果标准的一个考核

 

轻装上阵，才能跑得快。只有轻装上阵，我们那些需要跑得快的干部们才会使用你这个工具，才会愿意把你带在他的身边。

 

绩效考核就是要简单化，我们的直线主管才会很高兴的使用这个管理工具。

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