发布于 2019-9-2 9:38:04   阅读次数：

一、保姆式管理

 

世界上有三种人需要保姆照顾：一是老弱病残幼，二是日理万机日进千斗的政商达人，三是官商二代钱多多不知该怎么耍。普通的正常的人根本不需要保姆。可是现实中，很多企业老板却特别喜欢做全能保姆，对自己的团队简直呵护备至。给一碗汤怕烫着他们，给一碗饭又怕噎着他们；让下属做个计划又怕他们不会，对下属考核又怕反对，就连让下属交个报表，也怕他们不懂，还要给下属画出来，一点动脑筋的机会都不给。最后下属们几近智障，什么都没学会，公司始终也找不到一个敢于担当的人。

 

二、惩罚式管理

 

受官本位思维的影响，几千年来对百姓都是严峻刑法，惩罚也变成中国企业管理的常见手段。因此，90%的企业都有着非常严格的惩罚条例。但这些企业都忽略了一个常识：惩罚极易产生逆反心理，而逆反必定导致怠工，怠工又会导致效率低下。你罚下属100块，企业可能会为此支付500块的处罚成本，表面看处罚是爽了一把，其实是得不偿失。在企业里，奖罚都是有原则的。首先要奖大于罚，最低也要奖罚对等。二是处罚一定要让下属主动接受；三是一定要体现公平公正，坚决不能因人而异，否则，就是团队的灾难。

 

三、放羊式管理

 

放羊式管理的标志是：没有目标、没有计划；没有制度，没有流程；没有规范、没有标准。就算有，老板也不重视。一切任由员工自由发挥。在500人以下的中国企业里，普遍流行这种管理模式。这种管理模式最后都有一种结局：员工一个个变得歪瓜裂枣，企业也将寸步难行。

 

四、家长式管理

 

中国传统文化就是家文化，古代的皇帝都认为百姓是“子民”，现在的政府官员也认为自己是“父母官”。受其影响，很多老板也习惯于当家长，在企业大力推行“家文化”，殊不知，在中国的家长式管理其实就是独裁，就是一言堂，就是对组织科学的无知。

 

组织管理学告诉我们：企业是一个正式组织，有着严格的程序；家而只是一个非正常组织，是靠情感来凝聚人群的。所以，在企业里一切都得按流程，在家庭里，一切都得靠情感。没有流程企业就散了，没有感情家庭就散了。而一言堂式的家长管理只会使所有流程规则成为狗屁，家长式管理只会让企业落花流水、举步维艰。

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