发布于 2019-7-26 9:37:31   阅读次数：

有个成语叫“能者多劳”，这个词在中国众多企业老板的身上体现的淋漓尽致，本来应该抓战略的老板却干起了高管和员工的工作，但是老板的精力毕竟有限，眉毛鼻子一起抓，定会导致企业很多方面不能兼顾，结果就会导致企业贪污腐败严重、费用成本高、高管和员工不能真正的站在公司的角度考虑，老板更是急在心里，却没有很好的对策！

 

“通则不痛，痛则不通”是句中医俗语，意思是说如果气血畅通就不会疼痛，如果疼痛就说明气血不通。经营管理也是如此，如果企业的经营方法让你觉得很累那定是方法出了问题。柏明顿胡八一以稻盛式阿米巴为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。

 

阿米巴经营模式将企业管理化繁为简，将企业分成多个独立经营与核算的小集体，老板“放权”，每个小集体、每个员工“掌权”，每个小集体的每个人都对所在集体的盈亏负责，让员工与每个小集体形成利益共同体、命运共同体，如果每个小集体的每个人都在为了所在集体的利益而想办法、出思路，您还用担心整个公司的盈亏吗？

 

阿米巴经营模式这种让员工“掌权”的方式，也锻炼了员工的经营意识，将老板的思想传导给全员，让全员都具备老板的经营思维，是企业源源不断复制、克隆经营管理人才的重要动力之源，也从根本上解决了企业各岗位无人才可用的风险！

 

老板虽是创建企业的发起人，企业的拥有者，但企业经营管理绝不是老板一个人就能搞定的，必须通过阿米巴经营模式将企业细分、整合，将压力传导至每个层级、每个人，让企业和员工共同发展，而不是老板一人独自“扛”！

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