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人力资源管理软件绩效干货:绩效管理要怎么做才更有效,你知道吗?

发布于 2019-7-25 9:45:10   阅读次数:


绩效是什么呢?可以理解成是老板所期望的企业经营结果。

 

激励是什么呢?是员工在企业努力奋斗的目标,是员工想要的回报。

 

合协人力资源管理软件认为,绩效和激励两者相互矛盾又相互促进。老板要的是成果,员工要的是回报,当公司业绩不增值的时候,这两者之间就会是一个不可调和的矛盾。

 

现如今,2号人事部发现很多企业都有一种现象,那就是只有绩效方案,没有过程管理。

 

这个是最普遍的一个问题,主要是源于很多HR对绩效管理狭隘的认识。他们往往做绩效管理的时候,就是在年初的时候做绩效方案,年底的时候做绩效评估,但是在绩效实现的过程当中缺少有效的过程管理。

 

每个企业都处于一个复杂的商业环境当中,我们年初制定的目标也好,制定的举措也好,其实是基于对未来的一种预测。但是商业环境是不断变化的,一旦我们的环境发生变化,我们的目标和举措也要对应去调整。

 

所以一旦这些目标和举措发生调整,我们人力资源考核方案也要随之去做调整,如果考核不做调整,有可能就会变成我们战略目标实现的障碍,而不是一个推动。

 

针对这类情况,2号人事部一般会建议客户建立两套机制:

 

第一件是每个月要召开经营分析预警会。

 

每个组织绩效单元都有组织的KPI,我们把年度的目标分解到月度,每个月回顾这些目标的推进的情况,一旦这些指标/目标跟我们的预期发生偏差的时候,我们要去看其中的原因,必要时我们要对我们的指标/目标进行调整。

 

第二个要做好战略举措的管理,就是每个月或每个季度要召开PMO会议,对我们公司层面上制定的战略的举措要做定期的回顾,定期的调整,定期的纠偏。

 

这两个会议的作用是有差别的。经营分析预警会更多关注的是短期的、财务性指标的回顾;而PMO的会议,更多关注的是长期的、战略层面上的,基于未来公司可持续增长的关键战略举措推进的回顾,所以这两个会议一般是分开来开。

 

另外,只通过会议的方式鼓励人心只能治标不能治本,最好的方法还是不断的去完善企业的激励制度、绩效制度,这样才能更好解决这事。同时,我们可以通过2号人事部的绩效考核功能来实现公平公正的高效率考核,让我们有更多的时间来完善企业制度,释放HR的劳动力。


本文摘自互联网

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