发布于 2019-7-12 8:48:29   阅读次数：

合协人力资源管理软件提出以下五项职业发展黄金规则。当然，规则希望这些能够为想跳槽或处于职业转型思考中的几乎所有人提供帮助。

 

黄金法则1：贴近客户（Get Close to Customer）

 

如果你的工作不直接接触客户，那也应该会为直接接触客户的相关部门或人员提供业务支持。如果你通常不接触客户，那你的工作也应该会涉及到市场、评价工作业绩，开发产品或解决客户的问题等。如果你不直接面对客户，或者为直接面对客户的部门或人员提供业务支持，那么应该是在总部，且不用直接面对接触客户的风险。能有在集团总部一到两年的工作经历，或在办公室主任岗位上工作，这是一笔宝贵的经历，且能够为你提供了鸟瞰组织的视野。但切忌固步自封，在尽可能的情况下，你应该转型去担任直接接触客户的岗位。

 

如果仅仅有一项职业发展的黄金法则的话，那么这条法则就是先进的企业会将80%的资源集中在服务客户或支持业务第一线上。有实力的企业会将大量的时间向内用于聚焦工艺传承的一线。”有志向的专业人员应该选择担任直接面向客户的岗位。

 

黄金规则2：成为专家（Become an Expert）

 

现代社会为专长付钱。一些受过高等教育，拥有良好的阅历且能够应用三国语言的人拥有开阔的视野，如本文提到的这位女士。成为一位专家，比如在中国或中国的南方，或在中国的工业领域，会让同样一个人变得无价。成为政治、人口、趋势、经济力量方面的专家，最重要的是文化方面的专家。持续学习相关领域的专业知识，参加这些领域的论坛。也许你被安排去其他板块工作或处理客户终端问题，但一定要将自己打造成你公司某个相关领域的专家。

 

招聘专家指出“也许你负责公司的很多方面的业务，但是如果你能成为某一两个方面的专家，当你掌握的知识和技能起到决定性作用时，你的机会就来了，特别是对于那些能够掌控局面的年轻人。”

 

分道扬镳变得越来越容易

 

公司和他的员工分道扬镳已经发生了根本性的变化。虽然求职者的求职动机一直很强烈，但是现在的雇主清楚，当雇员离职的时候，并不意味着不忠诚。事实上，当雇员离开组织后，他们感觉到即将离开的公司给予了他们很大的支持和尊重，这对他们转型是非常重要的。最好的处理方式是积极快速的对外扩展业务和提升参与度，有力的一对一辅导和一套健全研究工具。这样一来，现在公司鼓励重新招回原来离开员工的理念。

 

黄金法则3：管理人（manage people）

 

你想成为某一方面的领导并最终成为公司或团队的领导。组织若想得到发展，只有通过招募、培育、训练和发展优秀的人才，并激励他们成为领导者和建设者。工作业绩优秀且能够培养和带领团队的雇员是最有价值的雇员。如果你是一位天生的独奏者，那就进入你能够管理、指挥和发展其他独奏者的位置。众多管理团队的指挥都集中精力在大型项目、主要客户和发展新的机会渠道上。需要强调的是，并不是非要建立帝国，而是对通过人才发展来获得成功的坚定信念，当前最优秀的领导是一流的指挥，且这一能力应该是其能力集合的一部分。

 

黄金法则4：承担艰苦的项目（Take On Tough Projects）

 

每个人都一直想在最优质的项目工作和服务于最优质的客户，但现实中常常意味着成熟的环境中仅有三分之一、四分之一或十分之一的团队成员有机会承担这些岗位。多数雇员并没有机会，且快速的胜任了其他相对非优质的工作，如产品、职能、区域或生产方面的工作，这些工作并不是优质的，或者是需要转机的。转机也许是重新设计一项销售激励系统，新的仓储选址或监督一项棘手的小账目。

 

从你老板桌子上带走工作并完美的解决，这是引起领导注意的非常好的方法。如此一来，你也许就会有更多的自主性和自由性去尝试新的工作和推进你的想法。这些经验将比在“优质”的项目中记录你团队领导的想法更加有意义。有时候这些黄金规则被解释为“承担风险”，但这并没有为你在一个决策点时候真正提供更多的指导。为你的领导承担艰苦的任务是非常明智选择。

 

这有时候是一种逆向直觉，相对于成为一个人人都想去的项目中大型团队中的一员，去解决一项没有人想去解决的艰苦的问题，或到一处没人想去的区域工作，或承担正在失去竞争力的产品生产会更加容易且能够给你更多的可见性。许多职场人通过在合适的职业区域解决棘手的问题加速成长。”

 

黄金规则5：提升你的个人品牌（Develop Your Personal Brand）

 

俗话说名誉要花费一生去建设，但毁灭只需几分钟。个人的口碑通过持续性的积累，在一次又一次的沟通，持续性的良好表现，经历一个又一个的项目，持续完成高质量的报告过程中逐步积累。，然而，你在工作中投入了大量时间和精力都被同事看在眼里，却极少给你的主管带来惊喜。

 

个人的形象建立在个性（personality），外貌（appearance）和幽默，以及洞察力（insight）和业绩（results）上。由于这些指标常常通过短期爆发式的显现来衡量。例如一对多的工作，或团体会议，工作表现和工作成果或分析能力。你的工作业绩，研究成果，观点和内容必须让人眼前一亮，但这样短暂的亮点，也许唯一能看到的只是你的同事。因此，你也必须有高质量的表现让人眼前一亮。通过认真地反复修改报告，并请相关人进行校对，在镜子面前或你的朋友面前进行报告前的演练。您要知道，报告内容质量再好，如果汇报过程表现的差强人意，所有的努力失去几乎所有的意义。

 

“虽然你在公司的每天的表现非常好，但你的个人口碑和声誉只会在屈指可数的几次爆发点上树立，包括个人表现和工作业绩，所以更多的努力必须放在内容上，创造力，整洁，高质量的业绩和有形的产品上。”

• 人力资源管理软件职场干货：公司好不好，看HR就知道了
• 人力资源管理软件职场干货：HR如何解决跨部门沟通带来的困扰？
• 南沙科金控股集团携手合协EHR软件
• 人力资源管理软件职场干货：“我有五年招聘经验”“不，你根本没经验！”
• 人力资源管理软件职场干货：只要认真搞，没有什么KPI搞不挎的企业
• 人力资源管理软件职场干货：ChatGPT能否成为一位资深的HR？
• 人力资源管理软件职场干货：面试黑话翻译，听懂就是避坑
• 人力资源管理软件职场干货：关系与制度：从“为亲者隐”谈组织信任关系建设