发布于 2019-5-30 9:27:15   阅读次数：

在制度的制订上，并不是越严苛的制度就越好。而是要根据企业的发展所处阶段，制订匹配的制度。2号人事部发现很多企业其在制度的内容上可能差不多，但在管理的精细度上必然有区别，只有拥有自我特色的管理制度，才能得以更好的执行下去。

 

如果现在企业只是才创立，各方面的工作都不正规，随时在加班，随时在公关。你却要大家必须准点打卡，必须实施绩效管理，这样的设计显然是不合适的。

 

一是制度制订的精细要求。

 

企业发展初期，制度粗放型。在于企业的人性管理，基本在于老板的喊工作，在于领导的魅力与人的自觉性，这时更在乎成绩的获取，而不是管理的正规。

 

2号人事部发现很多企业发展中期，企业发展到一定的程度，由于业务的不断扩张，人员的不住增加。也许今年初的培训制度还适合，但下半年却人员暴增，导致培训的方式，甚至内容都需要调整。因此，要随时注意制度的改善与调整，属于种试用、易改型。

 

企业发展高峰，制度精细型，这时的企业由于发展良好（就算不好也已经形成了固有管理模式），这时的企业业务、管理环境都能有一个较为准确的预估，对管理模式较为固定。为此，要对员工更为准确的管理，才能形成更为严谨规范的管理状态。

 

二是制度执行流程的合理性

 

一个执行有力的制度一定是一个合符情理法的制度，就如每个人请假必须要经过人事管理的人员审批呢？这显然是不合理的，如只是企业人员10来个还好，而如果是几百上千呢？

 

所以在制订制度时，必须考虑执行的流程，要优做到谁主管谁负责。不要因为不懂而不负责。不懂，人资可以培训。

 

三是制度制度要合人情味。

 

对于合人情的制度不再多讲，其实就是要在制度设定是要考虑人的感情作用，有的感情可以规范，画圈来约束，有的却需要进行适当的放松。如礼不下庶人。

 

一个执行力强的制度一定是一个合情理法的制度，执行之前就需要考虑面对特殊人才可能出现的问题进行预案。

 

而要想制度能得到大小领导的支持，就必须要大小领导都搞懂制度管理的内部含义和不执行的后果，同时让员工、领导都搞懂。

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