“ 是什么 为什么 怎么办 ”

是不是觉得感觉有点简单？其实真操作起来，并不简单。下面我们来看看。

是什么：

不管是战略工作坊、文化工作坊、问题解决工作坊、绩效提升工作坊，先搞明白”是什么“是非常重要的。

这里所指的”是什么“，不是简单的语言描述，更重要的要体现在以下两个方面：

1.工作坊的目标与成果分别是什么？

对于工作坊来说，目标和成果是最重要的。凡事要以终为始，必然需要从工作坊设计伊始就要认真考虑目标是什么、预期可视化成果是什么…..

2.如何帮助在场的伙伴们“看见“系统和整体

对于大多数参与者来说，工作往往是唯一的、真正的老师。工作提供了太多的经验，人们总是习惯性地认为经验可以带来智慧和价值，可惜的是人们在拥有经验之后，却很少会像第一次接触工作的时候，耐心、认真地思考所观察到的事实，而是迫切地用先入为主的观念，替代了对事实的观察。从而在习惯性思维的作用下，忽略了系统和整体。

在组织中造成的观点分歧、内耗，很多情况下并不是信息太少，而是信息的流动太小。人们更关注和维护自己认为正确的那部分信息，用以证明自己观点的正确性。从而有意识或无意识地忽略更多的信息。表面上看好像是在去繁留简，但实际上却很容易关注微观、局部而忽略整体和系统。

所以在工作坊伊始，除了对于目标的共识以外，很重要的是一点是让参会者相互”看见“。看见相同、看见不同、看见是什么导致了不同、看见系统的整体、看见全相。