发布于 2019-4-1 9:56:06   阅读次数：

  随着市场的激烈，经济的发展，管理的不恰当，各行各业人员的流失率一直都很高。甚至有的新员工刚入职就想离职，这样的情况如果不解决，对于公司的发展大大不利，HR一定要做好应对准备。

　　【1】存在感

　　新员工也是需要存在感，一定不能让新员工感觉到孤独，要让新员工融入到整整个团队当中。很多的小微企业在试用管理期间并没有较为完善的管理机制。而不是发本制度给新员工自己学习，老员工带新人。以老带新本来是正常的，但是毕竟带新人也是需要花时间的，而老员工也有着自己的工作，这也就不可避免的有时会忽略新员工的存在。新员工处在这样一种爱搭不理的状况中，很难找到自己的存在感，也许第二天就不再去了。

　　【2】关系融入

　　每个人找到一份新的工作的时候都有着一种对未来的兴奋和期待，也有着对工作和新环境的忐忑。找工作本就不容易，而能对上眼的工作就更不容易，所以每个人都愿意珍惜这份工作，但是如果新员工没有正式的融入团队，而且团队也没有主动的联系新员工，那就会让新员工产生一种尴尬的情况。因此管理者有必要带领新员工认识环境，并做好谈心准备，帮助新员工认识相关人员。

　　【3】新员工持久力

　　很多新员工在初入公司的时候都会保有很高的热情，但是这种热情却持续不长。管理者要思考是否将企业的情况说的过于美好，是否将饼画得过于大，让新员工有一种落差感。在招聘的过程中不能虚假，毕竟有的东西是需要拿出来比，又做到真实，才会让员工感到可靠。

　　【4】员工培养

每个企业都有自己的培训机制，而员工也想得到这种培训和锻炼的机会，实现自我价值。往往很重视这种机会，因此企业在招聘的时候一定不要胡说承诺，员工可能会将你说的话牢牢的记在心里，并且随时期待你给他兑现。作为新人，真正变心的很少，是因为HR所给予的承诺与事实不符，让新员工感受到了梦想与现实的差距。所以在招聘新员工的时候一定要做好对话语的承诺和平时的关心照顾，让新员工保持它的这份初心，保持这份工作热情，提高新员工对企业的认可感。

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