因此，在新员工培养的问题上应该关注以下几点：

杜绝套用式、通用式培养，打造专属于公司的新员工培养模式。

每个公司都有自己产品和企业文化，将同一种模式套用在所有公司的方法其实并不正确。如果能与咨询相结合，在充分了解客户需求后，开发符合客户公司专享的新人培养模式，便会产生不错的效果。

打破原有模式，树立多元化教学理念。

听到、看到的不如亲身去实践，印象才会更深刻。在互联网高速发展的今天，通过在移动终端设置游戏、动画、视频类课程，运用线上线下相结合的混合式培养模式，才会是年轻人喜欢并容易接受的方式。

强化对组织的自豪感、使命感培养，启发新员工创新性、发散性的思维。

通过建立对公司的使命感、荣誉感和忠诚度，着力调动年轻人的积极性，教会他们高效完成工作的方法。

1.与咨询相结合，量身定制企业专属型的新员工培养方案；

2.站在新员工的立场，提供更有效、有趣的培养方案，更加强调组织价值观、思维合理性及创新意识；

3.非模式化的培养，企业依据自身的实际情况选择培养模式；

4.非注入式的讲授形式，运用多元化、移动化、线上线下相结合的混合式培养，采取情景模拟、分角色表演、实战演练等多种形式，让学员从自身理解上去消化新员工应扮演的角色；

5.比起个人业务能力，对新员工而言，提高对企业的认知度、忠诚度、对企业文化和业务的理解、责任感和使命感更为重要。