发布于 2015-2-6 9:31:38   阅读次数：

其实企业在选拔高级人才时已经越来越多地运用到评价中心技术。评价中心技术是由多个测评师、运用多种测评方法和工具，以动态的情境模拟测评为核心，来观察与评价人才能力的一种人事评价过程，它具有较高的信效度，被认为是一种针对高层级管理人员的鉴别与选拔、晋升与发展的最有效的测评方法。

合协人力资源EHR软件的小编为您具体说说，即时计分访谈实质是一种快速有效的人才测评方法。结构化即时计分访谈方法的原理，是一个人的能力可以通过和他谈话做出判断（《五大品质》，风里），它是一种基于行为和意识的测评方法。

情景模拟类的测评方式，例如角色扮演，或者公文筐（邮件模拟）是一种信效度很高的测评方法。结构化即时计分访谈不仅融合了对知识、态度和行为的测评，同时也保留了情境模拟，并且这种模拟是容易理解、不易受被测者过往经验影响的一种情境。

结构化即时计分访谈的应用

结构化即时计分访谈一般是应用在基于能力素质的评价中。它能够针对每一项能力素质的各层级及行为描述，设计相应的题目，以测评被测者所能达到的能力水平。提问顺序和评分点完全一致，比一般的结构化面试在评分标准和评分结果与素质能力的关联性上，有了较大提高。

结构化即时计分访谈的设计是难度较大、要求较高的，然而这种方法却可以准确测量几乎所有特质类的能力素质。它既可以测量领导力素质，也可以测量专业能力素质。它适用于测量沟通影响、人际敏感、逻辑思维、客户服务等情境性较强的素质，而对于一些较为抽象或是较为宏观的素质，例如战略思维、严谨细致、经营意识、跨界思考等素质，也可以通过知识和态度类的即时计分问题进行测试。但没有任何一种测评方式是完美的，作为单一工具它的测评效果都不是最完美的，还需要与其他测评工具结合起来进行评价。这一工具最适用的对象是基层员工/管理者，以及销售、研发等专业人群的招聘与选拔，但并不适用于企业高层级人员的评价与选拔。

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