发布于 2014-12-26 9:01:39   阅读次数：

民企应该要如何应对现在的新形势，如何让企业活下去活的更久一点，如何走过严冬把企业做到基业长青？让广州合协人力资源管理系统的小编告诉您。

我们应该看到，民企的外部环境已经发生很大变化，已经没法和10年前比，更没法和20年前比。民企过去的“信息快、决策快、实施快”的机制优势，现在已经荡然无存。另外，民企和国企相比，没有任何的资源优势、人才优势、技术优势，更没有政策优势。

从眼前来看，很多的变数尚无法预料；从长远看，面对更加残酷血腥的竞争，民企的未来之路也将变得难以预测。尤其近几年来，大型企业盈利能力大幅度消弱，但总归还能维持生存，但中小民企的日子普遍不好过，亏损面扩大，盈利企业不多。中国已经早就进入过剩经济时代，受各种因素制约，国内市场需要萎靡不振，在家门口的国际竞争也已来临，国家曾经推出对民企的政策，也没有落实到位，让很多民企被迫关门、老板跑路。

创新能力差。尽管国家统计数据显示民企创新能力在增强，但是对绝大多数民企来讲，自我创新能力还是非常弱的。未来的企业竞争，在一个相当长的时期内，还是体现在产品的创新方面。存在的问题：一是重视程度不够；二是研发投入不到位；三是专业人才缺乏，研发力量不足；四是技术和装备水平差；五是没有与外部科研机构联结。这些问题必须改变，否则改变不了民企产品低层次徘徊的窘境。

管理粗放。管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益，这是中石化总经理助理李安喜提出的，并在茂名石化、齐鲁石化得以实践检验。

制度不完善。我们说，企业小的时候，不需要太多的制度，但是企业大了后没有制度是绝对不行的。目前很多民企制度方面存在问题，主要反映在：一是不规范，要么制度太空泛，要么制度太细；二是不系统，基本制度不全；三是不衔接，制度之间、前后制度之间互相矛盾。没有制度，或者制度不规范，必然给管理带来若干问题，有章难循必然导致有章不循。因此，民企应该尽快建立适合的制度体系，来促进企业的不断规范。

考核不到位。没有考核，就没有管理；没有考核，制度也难以落实到位；没有奖惩，考核将毫无意义。建立完善的考核体系，可以让企业处于受控状态，可以对企业各个业务单元的绩效情况做出评价。一些民企在考核方面存在的普遍问题：一是没有建立考核制度；二是建立了考核制度但没有很好地实施；三是考核制度本身存在问题；四是考核过度。考核不到位，就会导致评价的失真，仅凭领导的印象和好恶打分，长此以往，必然导致互不服气、弄虚作假、欺上瞒下等不良风气。

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