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广州合协人力资源管理软件为您述说人力资源规划的三两事

发布于 2014-12-8 17:25:33   阅读次数:


人是企业中最活跃的因素,想在战前部署好人力资源,必须有详细、系统、合理的HRP。那HRP是什么?HRPHuman Resource Planning的简称,即人力资源规划。

任何问题最基础的研究便是明确定义,明晰的问题较容易形成统一认识,然而那些争议大的问题甚至没有普遍认可的定义。可以说,人力资源战略规划的定义得到了不断发展,但对其本质的认识没有太大变动。一些定义被普遍引用到,在此,大致介绍其中几种。

目前,我国学者对人力资源战略规划的定义没有太大争议。南京大学赵曙明教授在《人力资源战略与规划》中将人力资源规划定义为:是预测未来的组织任务和环境对组织的要求,根据组织任务和环境对组织的要求而制定人力资源管理的行动方针的过程。中山大学陈天祥教授在《人力资源管理》中指出:人力资源规划,就是科学地预测、分析组织在变化的环境中的人力资源需求和供给,制定必要的政策和措施以确保组织在需要的时间和需要的岗位上获得需要的人力资源的过程。中国人民大学彭剑锋教授在《人力资源管理概论》中提到:广义的人力资源战略规划是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化,预测未来的组织任务和环境对组织的要求,以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程。

看完诸位的定义,您或许有些疲乏,却不得要领。仔细分析,这些定义大体包含了以下五方面的含义,理解这些含义会有更清楚的认识,广州合协人力资源管理软件小编为大家现罗列如下:

1.人力资源战略规划是为组织的发展战略服务,当发展战略发生变化时,人力资源战略规划也要随之而变;

2.组织所处的内外环境是在不断变化的,人力资源战略规划就是要分析、预测这些变化,保证组织可以获得需要的人力资源;

3.人力资源战略规划的核心内容是预测人力资源需求和供给,实现人力资源需求和供给的动态平衡;

4.为保证在恰当的时候有恰当的人在恰当的岗位上,需要人力资源管理其他系统的支持和配合,人力资源战略规划是对人力资源进行调整、配置和补充的过程;

5.人力资源战略规划在实现组织目标的同时,也要满足员工的个人利益。


本文摘自互联网

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