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广州合协人力资源管理软件浅说企业管理中的执行力是如何炼成

发布于 2014-12-5 9:54:18   阅读次数:


广州合协人力资源管理软件小编认为,企业管理中执行力是企业发展的动力,执行力就是企业的车轮,没有动力的车轮企业发展就难以向前推进,那么企业怎么培养、培训员工团队行之有效的执行力呢?

有充分沟通的执行:

引导,再引导,沟通再沟通,管理中98%的问题,是沟通不到位的问题,没有充分沟通的问题,沟通双方都要完全明白对方说话内容的意思和目的,而不能在不理解的情况下去猜测对方说话的意思和目的,更不要在不清楚的情况下去执行。你要充分的与他对话,而不只是你讲他听,下属能在你执行任务之前把问题先提出来,都要给他一一解答,因为有些下属的领悟能力和理解能力未必与你一致。

有信守承诺的执行:

你必须问他“能不能做到”?再问一句“能不能做到”?“如果做不到你要怎么办?”你要听到“我一定会按时、按标准完成你交办的任务”,你不能听到“我一定全力以赴”或者“我一定尽力而为,请你放心”,你能放心吗?不能,你必须去跟进,说到做不到的人并不是没有。

有承担责任的执行:

这是要在事情执行之前就应该让下属清楚的树立责任意识,一个人有没有责任心是衡量一个人道德品质的问题,要让执行的人清楚事情执行的结果与自己有关系,要让下属清楚做事情时承担责任,做个负责任的人,要对结果负责,对你自己负责、对企业负责,也是对他本人负责,让他明白人的社会行为是有社会责任的。

有文化氛围的执行:

因为企业文化与执行力的关系特别大,大到你看不到。企业文化的影响力对执行力绝对是潜在的影响,是隐形的魔爪。企业文化包括企业里的所有员工在企业日常工作行为中想到的、看到的、听到的、被感染到的、被影响到的,都属于企业文化。企业文化建设与企的利益建设本质上没有冲突没有矛盾,企业文化也是企业的软实力的体现,但在实际中,企业文化建设在倡导、宣传、执行的过程中却有些阻碍。

企业文化建设并不只是行政部门的事情,而是整个企业员工都有责任的,而责任最大的是企业的老板、董事长、总经理和副总们等这样一些在企业里举足轻重的公众人物,他们的言谈和行为在企业里绝对有影响力,他们的决策和思想绝对左右其下属员工的工作行为方向,甚至领导的喜好爱恶都有可能影响员工在企业的价值观念和行为规范。企业文化就是要得人心、得员工的心,让员工对企业有向心力,有向心力就有凝聚力,员工就愿意留在企业工作,员工稳定则企业稳定,员工流失则企业不稳定,留住员工的人不如留住员工的心。

有配合互动的执行:

你的下属在加入你的团队后未必就能够适应你这个团队,甚至有些还可能是他看不惯的,你要打消他心中的顾虑,少不了前期的接触和沟通引导,每一个新加入的成员要溶入你这个团队是需要一个磨合期的,才能在往后的日子里与你配合,甚至是成为你最佳组合或者你的得力助手和干将,都是需要你倾情投入的。

有目标标准的执行:

你可以不给他方法,方法和人的能力有关系,但不你不能不给他目标和标准,因为有些员工会按“自己的标准”去做,或者应付了事,粗心大意、马虎应付。有些事情还要给他做个示范。对下属做工作,必须要求制定《工作目标计划表》并进行审核,《工作结果总结表》并进行验收。

有跟进检查的执行:

任务下达后,你不能坐等时间到了下属会就交上你那份希望看到的结果。上下级都必须清楚的“执行力定律:领导最需要的就是检查,下属最需要的就是认真”。做错了要分析查找原因,要马上纠正、马上改进,

有时间限制的执行:

你必须跟他讲清楚,某项事情必须在几号几时(甚至几分)完成,有些事情,你必须跟他说完成的时限必须精准到几分。不然有些员工会拖到“猴年马月”,才去做,才完成。只要你不问起,他会拖到你忘记或者他自己也忘记。

有监督追究的执行:
有些员工确实是知法犯法、有章不依、明知故犯,只要不被发现不被查到,或者犯了过错和失误只要不被责罚追究老样子继续。责任追究要分析出所以然,要将分析出对的在哪错的在哪,以及如何做才对、为什么是错的,要让员工心服口服,不能让员工心不服口服的作出处罚结果。

本文摘自互联网

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