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中小型企业如何取舍有道?人力资源管理系统细说

发布于 2014-12-4 10:57:41   阅读次数:


舍与得就如水与火、天与地、阴与阳一样,是既对立又统一的矛盾体,相生相克,相辅相成,存于天地,存于人生,存于心间,存于微妙的细节,囊括了万物运行的所有机理。处于发展中的中小企业可能是最艰难的。因为它们绝大多数属于中小规模企业,优势在于市场竞争中船小好掉头,灵活、快速,产品品种单一,容易操作。但中小企业劣势也比较明显,在于资源量不足,资金薄弱,技术人员缺乏。不少中小企业明白企业优劣势,但被“舍得”所累,拘泥束缚于其中,难以自拔,“舍得”智慧难以得到修炼。广州合协人力资源管理系统的编辑为您浅说中小型企业如何做到“取舍有道” ? 

1、要确立什么可以做,什么应该放弃。“避免生产和大型企业拳头产品相同的产品,避开大型企业的强势市场大本营,避开大型企业传统的分销渠道,避开使用大型企业惯使的促销绝招。否则,采用和大型企业相同的营销策略,不仅会因为相互撞车而自取灭亡,还会由于老是生活在“巨人”的阴影下而总是难以得到发展。 

2、中小企业发展最好放弃多品牌发展战略,如同多元化之前先要专业化一样。专并不是指转变过去的做法,而是指转变用不同的方法去做。中小企业要持续发展,必须致力于建立“核心专长”。核心专长是指为顾客提供特殊的价值,我有别人没有。企业只有有核心专长,才会有核心的竞争力。中小企业必须改变思维模式,革命性地改变自己的想法及做事的方法。 

3、要懂得市场的集中与选择、事业的集中与选择、产品的集中与选择。大型企业有良好的商誉和响当当的品牌,中小企业可以借之,大型企业有宽广快速的营销网络,中小企业可以借之;大型企业有充裕的资金和先进的管理技术,中小企业也可以借之而利用。只要中小企业具有整合资源的良好能力,一切都能为它所用。 

4、要采取不对立竞争的策略,合作可以做大做强。也就是说和别人要合作,对自己要超越。在没有外援的情况下,中小企业自己相互抱聚成团,由小而大,由大而强,会大大增强抵抗风险的能力,所以要知道集中与选择的重要。竞争的对手不是别人,是你自己。 

 尽管发展中的中小企业还很稚嫩,实力还很不够,还很缺乏发展所需要的资本,但是视野却应该看远一些,以未来的眼光做现在的事情,始终把企业的可持续发展战略作为企业的头等经营目标来对待,企业才能勃发生机,而不至于杀鸡取卵,拔苗助长。


本文摘自互联网

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