广州合协人力资源管理系统详谈员工职业生涯管理的新内容
每个企业的老板都希望得到忠诚、高附加值的“完美”员工，并赢得他们长久的献身精神。这种期待使所有致力于长远发展的组织都倾向于为自己的员工创造良好的环境，优厚的待遇，张弛有度的工作关系和弹性发展空间，使他们有机会尽已之力获得一个有成就感和自我实现感的职业，这往往是员工激发工作潜力，自动自发奉献忠诚的内驱力。
广州合协人力资源管理系统小编认为，从HR管理角度来看，有效的职业生涯管理可以最大限度的开发人力资源，是创造性的进行资源整合的理想方式，职业生涯管理强调为员工提供帮助和机会，以使他们不仅能够看到职业目标并乐意努力践行目标，在招聘录用、职位晋升、绩效评价等人力资源管理中我们都可以看到职业生涯管理的潜在影响，并最终成为员工在企业中职业生涯发展的文化基因，影响重大而深远。
从职业生涯管理的理念出发，在招聘中提供更切实的未来工作展望，将使员工在企业中的职业发展之路落地生根。在一个人整体职业生涯中，再没有哪个阶段像他们初次面试时那样更需要企业将他们的职业发展情况考虑在内，正是在“蜜月期”前的反复沟通、试探、权衡与妥协，使企业与员工建立最初的信任感、亲密感和联接感，最重要的是帮助员工将自己的才能、兴趣、需要以及价值观是否与企业现实吻合进行了审视和判断。真诚、坦率、基于现实的面试，将为员工的“忠诚之魂“注入最初的动力。
具备职业生涯管理理念的企业为晋升做出更多的调整。比如：企业会要求大部分员工都从初级岗位做起以更好的观察员工整体表现，企业更有可能倾向于内部晋升以激发员工的奉献精神，企业在晋升前会设置更多的轮岗机会以考量员工的兴趣、能力和潜力，企业会将职业价值观契合度做为关键的晋升考察要素等，以保证晋升人选更具稳定性、成长性和战略性。
以职业发展为导向的工作绩效评价，是将对过去某个时段的工作绩效考核拓展为员工在企业职业生涯中的阶段性绩效评价，并最终形成动态的职业生涯过程记录。在工作绩效评价过程中，一方面注重初期的职责设定与快速调整，一方面注重员工需求偏好的引导和甄别，同时强调未来职位发展的多样性。
当企业在绩效评价过程中采取更多元化的方式，评价更注重过去、当下、未来可能性这三个维度的探索时，绩效评价才能更有效的反映组织中潜在的人力资源，并使得帮助员工自我实现成为可能。以职业发展为导向的工作绩效评价将建立员工的自信心、灵活性、独立自主性和奉献精神，这些将使员工更具自我意识、责任意识、管控意识和发展意识，从而为企业的发展带来丰富的战略性资源，形成企业的核心竞争力，为企业创造长远价值。
本文摘自互联网
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