人力资源管理软件职场干货：管理乱、效率低、质量差、效益降，一切源于？
管理乱、效率低、质量差、效益降，
一切源于？ 第一：权责交叉缺乏彼此边界感
公司内部为什么会出现张三插手王五的工作内容、王五穿插马六的工作内容，为此导致相互之间不和谐、彼此指责、工作推诿，内耗严重、争执频发、彼此不支持、相互不配合……最终导致整个公司的运行效率低、质量差、问题多、漏洞大、效益差、利润薄……。
之所以出现上述的异常情况，关键在于公司内部没有梳理规划好各部门、各岗位的权责，再加上在领导面前不能闲着，必须让领导看到自己在忙，所以就随便找事做以应付领导的双眼，自然就会引起彼此的争执矛盾，形成严重的内耗现象。
所以，一家公司要想管理顺、效率高，首先就要想办法明确各人员的工作权责范围，严禁出现：
—交叉冲突的情况
—管理灰色的地带
—模糊不清的情况
—多头负责的情况
—多维指挥的情况
第二：领导用人全凭自己的喜好
公司是一个团队，不是一个团伙。
只要是团队，就应该有明确的分工，用人也好、安排工作也罢，都要严格按照分工的规则执行到位，该是谁做的事情就要谁去做，该是谁承担的责任就要谁去承担，最怕的就是：
随着公司的发展壮大，领导用人的思想依然停留在小作坊的状态，想起来谁就用谁，用谁顺手就用谁，自己喜欢谁就用谁，导致：
—不该用而一直被用的人内心牢骚又抱怨
—该用而一直不被用的人内心低落不公平
试想，当团队成员出现上述两种情况的时候，怎么还会有心思精心工作？怎么还会有精力规划工作？怎么还会有状态落实工作？
所以说，领导用人，一定要严格遵循公司的规则，该用谁就用谁，消除戴着有色眼镜看人、用人的心态，哪怕该用的人在能力方面存在些欠缺，也不能用不该用而放弃该用的人，作为领导，本就是扮演着教练的角色，有责任、有义务指导帮助团队成员的成长与提升。
第三：工作开展缺乏适宜的流程
流程管事，制度管人，所以要想团队把事情做对、有效降低彼此的摩擦，必须要根据公司的实际情况梳理工作流程，将工作流程理顺、理快，以确保每个人做事都要按照既定的方向执行，以确保每个人内心都清楚自己的上游与下游，不越界、不缺位，不因自己的工作行为给上游、下游带去麻烦。
第四：领导掌权把权不舍得放权
领导要想带好团队，必要具备相应的权力，但是要想实现团队的绩效，达成团队的目标，必须要靠团队的共同努力，必须要充分调动团队的积极性。
所以说，领导在带领团队奋进的过程中，必须要根据团队的实际情况，不仅要分工明确，更要适当地放权，让团队学会承担自己该承担的责任，让团队学会决定自己该决定的事情，不要事事依赖领导，不要时时依赖领导，否则不仅不利于团队的团结拼搏，更不利于团队的目标实现，甚至会导致领导每天都被困在琐事上而没有时间、精力考虑更大的、更重要的事情，同时带出的团队缺乏战斗力、缺乏激情、缺乏活力，看似风平浪静，实则是思想躺平。
第五：工作执行结果判定靠感觉
每个人都希望自己的工作结果得到公正的判断，哪怕是错了，也要有一个明确的判断标准，错就错得明明白白，以便自己能及时改进完善，最怕的就是领导判定下属的执行结果全凭自己的感觉，导致对待不同的下属判定出现不同的结论，引起下属相互之间的不满意、不和谐、不团结，甚至对领导产生不满，自然就会在团队内部形成内耗，严重影响团队的工作效率、质量，导致团队的管理成本居高不下。
第六：制度管控要求对象是员工
公司的每个人都是公司的一份子，自然也都属于公司制度管控范围的对象，不论处于何职位、不论是什么身份、不论男女性别、不论位于何部门、不论入职时间长短，都要严格遵守公司的规章制度。
最怕的就是公司制定的制度只是针对员工，只是要求员工遵守，领导游离于制度之外，不仅影响领导在团队心目中的威严，更会影响团队的执行力、责任心、规则意识，引起员工对公司的抵触、对制度的抗拒，心生不满，出现阳奉阴违的情况。
第七：出了问题问责追责全员化
公司在经营发展过程中，出现问题很正常，没有问题的公司才是最恐怖的，因为问题被都掩盖、都被遮挡了，一旦爆发必将会给公司的经营发展带来不可估量的伤害，甚至是致命性的伤害。
所以，出了问题，需要标本兼治，更需要问责追责清楚，避免出现全员挨批挨罚，导致问责不清楚、追责不精准、究责不彻底，严重影响团队的凝聚力、向心力。
第八：异常整改重视表面不深究
对待公司经营发展过程中的异常，必须要有正确的态度，既要及时制止解决，及时止损，又要深查原因，防止异常重复出现，导致公司的管理成本居高不下、运营效率持续下降、经营效益连连下滑。
第九：评优评先缺乏公平的机制
不想当将军的士兵不是好士兵，这是人性，因为人往高处走，这是任何人都无法改变的硬道理，所以，不论何时评优评先，都要公平公正，该谁的就是谁的，不要分远近，一切以规则为主。
最怕的就是公司评优评先，背离规则机制，全凭领导个人的喜好，全凭与领导的关系远近，从而给团队的凝聚力、战斗力、团结力带来严重的负面影响，致使公司的运营效率严重下滑、工作质量严重下降，不仅会影响公司内部的运营，更会波及公司的外围发展。
本文摘自互联网
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