人力资源管理软件职场干货：如何进行员工出勤管理（1/2）（185）
发布于 2024-11-7 10:06:36 阅读次数：
出勤管理是员工管理的首要方面，事关员工考勤管理和工资结算，影响到现场人员调配和生产进度，涉及人员状态把握和能否正常运转。只有随时把握员工的出勤状态并进行动态调整，才能确保日常工作顺利进行，才能使各部门有良好的配合，达到效率最大化。出勤管理的主要内容是作息管理、请假管理和出差管理。时间管理是指管理员工是否按时上下班、是否按要求加班等，其核心为管理员工是否按时到岗，主要表现为缺勤管理。一般来说，员工缺勤有迟到、早退、请假、旷工、离职等几种情形。员工出勤的时间管理可以根据考勤进行出勤率统计分析，从个人、月份、淡旺季、假期等多个角度分析其规律。事假、病假、婚假、产假、丧假、工伤假、法定节日、周休息日。（1）员工请事假、病假、婚假、产假、丧假、工伤假应提前1天，由本人提出书面申请；假期2天以上5天以下应提前3天请假；6天以上应提前10天请假。续假必须得到经理批准，并及时补请假单，请假超过15天的，续假若遇特殊情况应先口头请假，经获准后可予事后主动补办请假手续，否则以旷工处；未办手续而擅离岗位，或假期届满仍未销假、续假者，均以旷工论处。（2）请假时应办理好工作交接，不得因请假延误工作。（3）假期满后应准时到岗复工，上班时间请假或销假必须在第一时间打卡记录，并到办公室办理销假手续，办公室人员不在时，可暂由部门经理办理，并在办公室人员在岗时上交销假手续，否则以旷工处。①假期连续在5天或5天以下的，其间的公休日或法定假日均不计算在内。②假期连续在5天以上的，其间公休日或法定假日均计算在内。③请假以半小时为最小单位，0~35分钟为半小时，35~65分钟为1小时，65~95分钟为1.5小时，95~125分钟为2小时，单次请假超过2小时以半天计。（5）公司职员请假，均须记录请假人联络方式，以备紧急联络、维持正常工作秩序。①员工填写公司制定的《请假申请单》，并按规定程序审批。②办公室、财务部、业务部：假期1天以下的由部门经理审批；超过1天由部门经理审批后报总经理审批。③员工直接上级依据总经理批准的《请假申请单》安排好请假员工的工作交接。④请假期满应按时复工，逾期未归的按旷工处理。各部门应及时将超假未归员工名单上报人力资源部。— 无正当理由拒不接受领导分配工作或擅自离开工作岗位者。③员工连续旷工3天或1年内累计旷工5天以上者，视为严重违纪，公司可以解除与其的劳动合同关系，并不支付经济补偿。（1）员工因家庭有重要事情确需本人亲自处理的可以书面提出请假申请。（3）员工请事假按100%扣发实际请假天数日工资，事假超过1天（不含1天），取消当月满勤奖，超过3天（含3天）以上者扣除当月奖金的50%，超过5天（含5天）以上者则扣除当月奖金，当月无奖金。（4）员工一年内累计请事假在15天以上视为不能胜任岗位工作，不予保留原职务和岗位。
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