人力资源管理软件职场干货：大龄HR，都去哪了？
发布于 2024-10-18 9:52:50 阅读次数：
周末在家，收到同行李哥发过来的微信消息，大致是说，他已经辞职，不做HR了，选择了保险行业，以后不管是公司还是个人，若有保险业务需要可以联系云云。我问他怎么干得好好的选择不干了，不是说要还房贷要供小孩，经济压力大不敢离职。他说干太久了，实在是没热情了，更没当初做HR的激情了。李哥是最近告诉我离开HR岗位的第五个资深HR了，还有一些同行也在私下打探，考虑换新的赛道，或者正在内部寻求转岗机会。这不禁让我忍不住反思，外人所谓的“坐办公、很轻松、权力大、很体面”的HR们，为什么反而正在不断逃离，到底是什么让他们失去了工作热情？英姐是一家大型集团的大区人力资源总监，这几年人力资源工作，听得最多的就是裁员。从按照末位淘汰的5%，到10%，紧接着不按比例，不按人数，人工成本打八折、七折，具体裁员多少区域公司自行分配和承担。时间的频率也从一年到半年，接着每个季度都有新的人员调整要求。在经历了不知道多少次员工面谈，协商，仲裁，带的团队从10个人到只剩下三个人的时候，她终于还是没忍住，离开了这家任职超过十年的企业。她说，干了二十多年HR，这几年一下子把所有得罪人的事情都干了，早已心力交瘁。幸好孩子大了，真不想再继续干HR了。准备静养一段时间，再作打算。随着组织的“扁平化”，大家的职位叫得越来越高，在集团总部专员和主管都成了稀缺物，毕业三五年的员工职级都是经理起步，可是大家干的活，却和专员主管并没两样。王哥在一家公司工作了多年，见证了企业的快速发展，加速扩张，他从专员一路成长，晋升到人力资源总监，作为集团COE团队的专家角色，他原本对工作很满意，也很有成就感。然而，企业在发展过程中不断进行职级调整，组织变化，职能整合，最近他忽然发现，过往一年来他这个所谓的人力资源总监，工作的内容和他多年前专员负责的内容并无差别。他说，一时之间都有点恍惚，到底是他能力差了所以才干回了以前的工作，还是发生了时光倒流让他重新回到了专员的岗位。当他又一次给基础岗位的候选人打面试邀约电话，又一次做回“表哥”的时候，他也选择了离开。因为他说：“我已经看不到成长的空间，进步的希望了。”他最终选择成为一名咨询顾问，试图在新的赛道里，找到新的发展方向。原本Amy是我们很羡慕的同行，名校毕业的她进入了一家发展前景很不错的企业，她年轻，个性活泼开朗，工作认真细致负责，很快就跻身为公司的核心骨干成员。原本以为她会在HR这条道路上畅通无阻走下去，最近却也听到了她离职的消息。起因是今年初起，她所在的公司莫名兴起了一股为了卷而卷的风气。正常六点下班的非要呆到八点以后才能离开公司，从双休调整为大小周。随着时间推移，经常出现晚上十点在群里发工作要求，第二天早上九点上班前就要交结果；周末一个电话通知，就要回公司处理资料。关键是，所有的工作内容，都不过是一份资料，变换着不同的维度和要求，反复提交。从文档变成表格，从表格变成PPT，做好了PPT还要反复调整格式。工作难度不大，内容不多，但是持续性地耗费人的精力，哪怕是休息时间也无法保障休息，神经时刻都保持着紧绷的状态。她说，我工资不高，也不过是贪公司能保障上下班；如果真的是紧急的重要工作，也认了，也可以接受加班；但是现在这种为了加班而加班的做法，真的让我无法接受。她说，如果要我接受这样的工作强度，我为什么不考虑选择市场，选择销售，选择业绩导向的工作岗位，至少薪酬更有吸引力。最终，HR从业五年的她，内部竞岗成功，成为一名市场人员。
不知从何时起，大家都成了情绪的火药桶，稍有不顺，一点就着。而小宁就因为一张表格的数据问题，被他的直属上司在大庭广众之下批评了近一个小时，不仅本部门的同事，连其他部门的同事也都听到了。要不是恰好公司的管理层路过，提醒了一下，他都不知道什么时候才能从这场批评中挣脱出来。后来他分析，其实表格的数据不过是导火索，真正的原因在于，他已经厌倦了直属领导的作态，那种无能、瞎指挥还缺乏专业能力的表现，让他工作起来身心俱疲。虽然他承认自己确实工作失误了，但是在这样大庭广众之下，被几十上百个同事知道他被一顿猛批，他也不愿再将就。在他看来，HR这种吃力不讨好，尤其是当前经济环境下作为中后台需要承压背锅的部门，他已经忍受了很久，也不愿意再忍。他说，与其天天看人脸色，不知道什么时候会因为什么小事被骂到自闭，还不如回老家做点小生意，还能兼顾家庭，照看父母。每一份工作都像围墙，墙里的人有多心酸，多难受，只有真正干那份工作的人才知道。而墙外的人，看到的光环，不过都是经过美化，呈现的最好的那一面而已。就像我的同行们，有人还在咬牙坚守，找到HR工作的乐趣，获得HR工作的成就感；也有人正在逐渐失去HR工作的热情，成为一个有一个逃离的同行。
本文摘自互联网
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