解释：作为项目管理的核心人员，要非常了解公司业务战略和研发项目之间的关系。把业务战略当作开展工作的关键切入点，将各个方面的资源打通，让研发项目从开始到结束的每个环节都得到支持，保证项目能够真正实施并且和业务战略紧密结合。

一句话：你得像个中间人，把公司的大方向和项目紧密联系起来，让各种资源都为项目服务，保证项目能真正干成还得跟公司战略合拍，完不成也得能背锅。

解释：要有很强的观察能力，能很快发现研发项目里让人觉得难受、容易出问题的地方以及可能存在风险的地方。然后建立起有效的风险控制方法，制定出能够实际操作的解决方案，在整个项目从开始到结束的管理过程中，避免风险发生并且不断改进地去解决问题。

一句话：你得有双火眼金睛，能赶紧找出项目里让人头疼和可能出事的地方，然后弄出靠谱的办法来避免风险和不断解决问题，要能救火也能预防。

解释：公司资源不多，做项目要抢的，你要把不同部门、不同团队的资源集中起来管理，协调好多方参与项目的人员（干系人）的利益关系，让项目资源分配得更合理，创造一个让项目顺利进行的环境。在资源不断变化（短缺）的情况下保持平衡，确保项目能够快速并且高质量地完成。

一句话：你要把不同地方的资源都拢到一起，摆平各方参与项目的人的利益矛盾，让资源分配得好，弄出个好的项目环境，保证项目又快又好地完成。

解释：带头建立项目管理流程的标准和体系，把项目管理中的经验和最好的做法积累起来，不断地改进项目管理流程，总结出可以反复使用的项目管理方法，让团队成员变得更有能力去做好项目管理工作。

一句话：你得带头把项目管理的流程弄得规规矩矩，把好经验都攒起来，不断改进流程，弄出能反复用的办法，让更多团队更会管项目。

解释：需要本科或者更高的学历，专业最好相符。要有点在互联网行业做项目管理的经验，曾经成功负责过项目从开始到完成的整个过程，对项目从头到尾每个环节的管理要了解，能够知道项目各个阶段的工作。

一句话：你得有本科以上的学历，学计算机或者项目管理更好。要有几年互联网项目管理经验，成功管过从啥也没有到弄好的大项目，对项目从头到尾都很明白，能掌控项目的各个环节。

解释：要你很会沟通，公司内部部门墙很厚，各级各部门领导各自为政，各自为了自己的利益，推进项目举步维艰，都需要你去一一攻克谈判，争取资源，项目按照计划进行困难，多头管理，职责不清、决策流程复杂，项目要想成功对你是一个考验。

一句话：你得很会说话，很会沟通，很能处理利益，和跟人合作，跟不同级别、不同部门的人都能聊得来，想办法让你的项目完成交付。

解释：公司老板和领导喜欢数据说话，不带数据不能汇报，你得通过数据来管理项目的各个细节，擅长从数据里找到有用的东西，根据数据来帮助领导做决定，你的项目成败要用数据来衡量。

一句话：凡是用数据说话，你也得学会用数据来证明自己。

解释：这家公司喜欢拥抱新的管理理念和方法，可能需要你带来一些新的理念和变革，让老板看到你来了就不一样了，当然还得有数据效果。

一句话：你得及时的关注咱们PMO前沿，关注最新的理论方法和实践，并且给领导和老板带来一些不一样概念和套路。

解释：公司期望依赖员工的自驱力和学习力，希望员工自己多干，多加班，多学习，另外还不太愿意提供培训和学习的机会，希望自己去学习成长。

一句话：你得自己主动想干活还得爱学习，得不断更新知识，提高管项目的本事，否则可能不符合企业的价值观哦。