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人力资源管理软件职场干货：管理激励方式，让组织超高绩效！

发布于 2024-9-20 9:58:09 阅读次数：

古人云：水不激不扬，人不激不奋”。一语道破激励的重要作用。大战前，干部要进行战前动员，这就是典型的激励方式。做企业也是如何，员工也需要激励。方式灵活，行之有效的激励，一可以鼓舞士气，二可以激发潜能。

第1种：榜样激励

1、要让下属高效，自己不能低效；想要领导好别人，先要领导好自己。

2、不要戴着白手套“指挥”员工干活，而是要把手“弄脏”，“带领”员工干活。

第2种：薪酬激励

1，一流薪酬，引来的是高才，二流薪酬，引来的是人才，三流薪酬，引来的是庸才。

2，我们家保姆，我给她1200元，杭州市场价800元。她做得很开心，因为她觉得得到了尊重。而那些高层他们月薪四五万元，即使你给他加一万元、两万元，他也不会感到什么。但是你对广大员工增加一些，那么士气会大增。——马云

第3种：晋升激励

1，职务晋升制度有两大功能，一是选拔优秀人才，二是激励现有员工的工作积极性。

2，晋升的核心原则是：“赛马不相马”，有“为”就有“位”。位，不仅仅是管理职位，也包括专业技术职位。所以，企业要合理设计员工的晋升通道。

第4种：目标激励.

1，通过设置适当的目标，可以有效诱发、引导和激励员工的行为，调动员工的积极性。

2，用具体而伟大的目标去吸引员工，鼓舞员工，放手让他们自由表现，最后我们会发现，员工们精神振奋，生产效率也会大大提高。——杰克·韦尔奇

第5种：授权激励

1，领导者不要成为公司里的“管家婆”。管的越多，问题越多；管的越细，士气越差。

2、通过授权给员工“地位感”和“信任感”，员工就会报之以“责任感”和“使命感”。

第6种：尊重激励

1，尊重是一种最人性化、最有效的零成本激励手段之一。

2，经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。——张瑞敏

第7种：沟通激励

1，下属的干劲是“沟通”出来的，不是“约束” 出来的，也不是“考核”出来的。

2，沟通带来理解，理解带来合作。沟通的重点不是说，而是听。戴尔·卡耐基说：“如果希望成为一个善于谈话的人，那就先做一个致意倾听的人。”

第8种：信任激励

1，士为知己者死，这个典故告诉管理者，信任是激励诱导他人意志行为的一种重要途径。

2，用人不疑是领导者驭人的基本方法。对下属缺乏基本的信任，谁会给你卖力呢。

第9种：参与激励

1，韩国一公司采取“一日厂长”制度，让职工轮流当厂长，体验管理的责任和过程。这种角色转换激励，极大增强了职工的自我责任意识。

2，丰田公司鼓励员工提建议，仅1983年一年，员工就提了165万条建议，平均每人31条，为公司带来900亿日元利润，相当于当年总利润的18%。

第10种：荣誉激励

1，人人都有获得肯定和荣誉的心理需求。对表现突出的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。

2，管理过程中，要善用头衔和名号，比如以员工的名字命名革新成果，授予员工“导师”称号，让员工顶着“光环”往前走。

第11种：宽容激励

1，管理者的宽容不仅增强自己的亲和力，更能激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

2，得理而饶人更易征服下属，原谅别人就是在为自己铺路。

第12种：赞美激励

1，看过一个故事：歹徒闯入一个公司，保洁员勇斗歹徒受了伤。人们很好奇。他说，总经理每次经过他身边的时候，都说：“你擦的地真干净”。

2，领导者要用欣赏的眼光寻找下属的闪光点，必要时个下属戴顶“高帽子”，会有意想不到的激励效果。

第13种：情感激励

1，以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫。

2，征服了员工的“心”，就能抓住员工的“身”。你对下属的生活“够意思”，下属就对你的管理“够意思”。

第14种：竞争激励

1，每个人都有争强好胜的心理。建立良性的内部竞争机制，是一种积极的、赋能的正向引导和激励,。

2，一钢厂产量上不去，总经理夜班跟班生产，结束后在黑板上写了一个“6”。白班一看，我们不能丢人，必须超过夜班，于是白班班产变成了“7”。

第15种：挫折激励

1，古人云，知耻而后勇。员工做错了，让他知道耻辱和后果，可有效激发员工的精神。

2，对一些眼高手低，而又盲目自信的下属，应巧妙忠告，以激励其性格修正。

第16种：文化激励

1，一个人在街上看到一辆丰田车很胀，就擦起来。车主看到后很奇怪。此人说：“我是丰田员工，这是我们公司生产的车，可是它太脏了。”这就是文化的力量。

2，优秀的企业文化，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，从而提高企业的竞争力。

第17种：危机激励

1，张瑞敏说：“管理者要是坐下，部下就躺下了”。领导者要动起来，员工的惰性才会消除，继而才能跑起来。

2，领导者的首要任务就是迫使员工进化，引入“鲶鱼”，制造危机，形成压力传导，逼迫员工进步。

第18种：惩戒激励

1，管理，永远不要指望员工会像道德圣人一样自律，所以，适当的惩戒必不可少。

2，惩戒的作用是“惩前毖后，治病救人”，不仅教育本人，更重要的是让他人引以为戒。

第19种：培训激励。

1，松下幸之助说：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程”。培训既可以提升企业竞争力，又可以增强团队凝聚力。

2，给员工“充电”的机会，会使他们感觉企业对自己的发展是很重视的，这是一种无形的精神鼓励。

第20种：公平激励

1，员工有公平感，心情舒畅，积极性就会高涨；反之，就会产生怨气和牢骚，甚至出现消极怠工的行为。

2，公平不是搞绝对平均主义，而是领导者要做到公平处事，不分亲疏远近，不搞厚此薄彼，在分配、晋级、奖励、荣誉等方面，做到公正合理。

第21种：股权激励

1，阿里集团有完善的股权激励制度。公司有一个“受限制股份单位计划”，员工逐年取得期权，这样有利于保持团队的稳定性和员工的积极性。

2，股权激励是要打造没有血缘关系的家族企业，形成“背靠背、共进退”的命运共同体。

第22种：自我激励

1，我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。——杰克·韦尔奇

2，管理者要教导员工开展自我激励，这是一个人走向成功的重要方法之一。

二、员工激励，学会了，管人就是这么简单！

榜样激励

在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。”其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来，良好的领导作风是无形的命令，又是有形的榜样，能潜移默化地在组织中树立起领导的威信，产生极大的影响力，对个体行为起着极大的激励作用。

目标激励

人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。目标激励就是通过目标的设置来激发人的动机、引导人的行为，这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用，使被管理者的个人目标与组织目标紧密地联系在一起，以激励被管理者的积极性、主动性和创造性。

授权激励

有效授权是一项重要的管理技巧。一般来说，人都有进取心、成就感。职位越高、权利越大，掌握的资源也越多，也就越可能做出更优异的成绩。对某方面做得比较好的人，可以适当给予其更高的权利。这样，其获得成就感，自然投入更大的热情，调动更多资源做出更优异的成绩。

尊重激励

给人尊严远胜过给人金钱。在管理心理学中，是指管理者以平等的态度、人的感情，对待每一个被管理者，它包括信任、尊重、支持三个互相联系的方面。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

沟通激励

下属的干劲是“谈”出来的。人际沟通能力从基层到高层都应当具备，任何一级管理者，只要处于企业的管理体系中就应当具备良好的交流沟通能力。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

信任激励

领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量,它有助于单位人与人之间的和谐共振,有助于单位团队精神和凝聚力的形成，对员工的信任主要体现在平等待人、尊重下属的劳动、职权和意见上，这种信任体现在“用人不疑，疑人不用“上，表现在放手使用上。

宽容激励

胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。领导者的宽容品质能给予部下以良好的心理影响，使下属人员感到亲切、温暖、友好，获得心理上的安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

赞美激励

效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。

情感激励

情感激励必须摆正管理者的视角，提高领导艺术水平。一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。运用情感激励于管理工作，前提是坚持以人为本。

竞争激励

增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。它是将优胜劣汰原则引进企业工作，使企业活动具有某种集体强化的自觉机制。竞争激励的强化与奖惩激励的强化不同，竞争激励不是自上而下压过来的，而是竞争对手间相互的强化激励。

文化激励

激励组织成员向企业期望的目标行动。企业文化是一个组织在长期的运行过程中提炼和培养出来的一种适合组织特点的管理方式，是企业员工所共同认可的特有的价值观念、行为规范及奖惩规则等的总和。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。

惩戒激励

不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教导其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。

本文摘自互联网

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