人力资源管理软件职场干货:企业活下去,“管理10条”忠告
发布于 2024-8-19 9:54:15 阅读次数:
对于企业来说:市场是战场,管理就是兵工厂。弹药有问题,战士不合格,再好的市场有什么用?
1:战略
高大上的战略对中小企业来说是“空中楼阁”,这种想法大错特错。连企业定位都不清楚,将来何去何从,如何生存?如何壮大?即便侥幸成功,也不过是昙花一现。
2:目标
企业最可怕的缺乏目标,销售额、利润要达到多少,新产品要开发几个等等,若是没有好的规划,业绩不可能增长。
3:计划
绝大多数企业除了生产计划,便再无计划。没有经营计划,如何达成目标?没有工作计划,怎么保证过程不出错?计划都做不好,工作肯定也做不好;企业没计划,效率肯定不会高。
4:制度
中小企业的管理制度往往问题最大,喜欢照搬大企业的管理制度,从不结合自身实际情况进行选择性吸收。缺乏系统性也就罢了,还不能做到受控管理,这样的制度还不如一张厕纸。
5:流程
流程的目的就是为了员工有事知道该找谁,而不是像无头苍蝇一样四处乱撞。自己的事不推脱,别人的事不掺和,各司其职,按部就班,最是简单有效。
6:权责
权责分明,给每一个员工分配权力和责任,让其明白自己的职责,以及如果不履行会有什么后果。避免遇事扯皮,互相指责。
7:风控
对于企业来说,如果不懂控制风险,草率签约,或者随意做出决策,最后很容易承担严重的后果。
8:监督
企业绝对不可失去有效的监督和检查,布置了任务,有没有做?做得如何?必须了如指掌。出了问题,要在第一时间找到责任人和问题的根源所在,及时止损。
9:激励
没有科学的激励手段,没人会愿意帮你卖命。要想马儿跑,就必须给马儿吃草。
10:考核
从人性角度出发,没有考核,员工就没有压力,没有压力,必然没有执行力。很多企业要么没有绩效考核,要么绩效考核走入变相扣钱的误区。要记住,员工只会做你要考核的事情,而不会做你期望的事情。
本文摘自互联网
1:战略
高大上的战略对中小企业来说是“空中楼阁”,这种想法大错特错。连企业定位都不清楚,将来何去何从,如何生存?如何壮大?即便侥幸成功,也不过是昙花一现。
2:目标
企业最可怕的缺乏目标,销售额、利润要达到多少,新产品要开发几个等等,若是没有好的规划,业绩不可能增长。
3:计划
绝大多数企业除了生产计划,便再无计划。没有经营计划,如何达成目标?没有工作计划,怎么保证过程不出错?计划都做不好,工作肯定也做不好;企业没计划,效率肯定不会高。
4:制度
中小企业的管理制度往往问题最大,喜欢照搬大企业的管理制度,从不结合自身实际情况进行选择性吸收。缺乏系统性也就罢了,还不能做到受控管理,这样的制度还不如一张厕纸。
5:流程
流程的目的就是为了员工有事知道该找谁,而不是像无头苍蝇一样四处乱撞。自己的事不推脱,别人的事不掺和,各司其职,按部就班,最是简单有效。
6:权责
权责分明,给每一个员工分配权力和责任,让其明白自己的职责,以及如果不履行会有什么后果。避免遇事扯皮,互相指责。
7:风控
对于企业来说,如果不懂控制风险,草率签约,或者随意做出决策,最后很容易承担严重的后果。
8:监督
企业绝对不可失去有效的监督和检查,布置了任务,有没有做?做得如何?必须了如指掌。出了问题,要在第一时间找到责任人和问题的根源所在,及时止损。
9:激励
没有科学的激励手段,没人会愿意帮你卖命。要想马儿跑,就必须给马儿吃草。
10:考核
从人性角度出发,没有考核,员工就没有压力,没有压力,必然没有执行力。很多企业要么没有绩效考核,要么绩效考核走入变相扣钱的误区。要记住,员工只会做你要考核的事情,而不会做你期望的事情。
本文摘自互联网
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