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人力资源管理软件职场干货:中层干部管理的十大要求

发布于 2024-8-7 9:54:22   阅读次数:


公司对中层干部管理的十要求

一、政治坚定,忠于于企业。中层干部要有良好的思想政治素质和理论水平,具有崇高的职业道德和高尚人格。

二、严以律已,恪尽职守。中层干部要模范执行企业各项规章制度,认真履行岗位职责,管好一条线,带好一大片,在员工面前要有水平、有形象。积极参加公司各项活动,严格执行重大事项报告制度,有特殊情况外出,中层正职要向总经理请假,分管领导同意;副职外出,正职要同意,分管领导要清楚。

三、把握政策,工作主动。中层干部要根据分工独挡一面开展工作,工作要积极主动,有计划、有速度、有力度,努力做到“五多”:一多宣传,宣传有关制度纪律和要求,准确把握公司政策;二多汇报,汇报一线实际情况,提出参考性、建设性的建议,当好参谋;三多示范,带头执行领导的决策指令;四要多协调,调动方方面面的力量,共同为做好各项工作出力出汗;五多管理,保证按照规定的方向和原则工作,对于不按规定执行的人员,要大胆管理,严格要求,使领导的决策指令变成全体执行者的具体行动。

四、开拓、创新、进取。中层干部要创新意识,积极进取,熟悉和精通业务,争取做到职务高一级,本领高一筹,水平高一档。要有优良的师德风范,廉洁自律,品德端正,处事公正大肚。

五、立足基层,业务拔尖。中层干部要服务各自本职中心工作,在充分考虑企业全面工作和与其它工作配合的前提下,突出各部门的中心地位。带头经营、销售、生产,积极参加调研活动,撰写工作培训、教育题纲,给员工指导与示范、授课,成为各级拔尖人才、创建学习型团队。

六、尊重领导,关心员工。中层干部既是指挥员又是战斗员,处于承上启下的位置,肩负着保证企业各项工作正常有序运转的重任,不仅自己要会干工作,还要会带领大家干工作。要不断加强学习,讲究管理艺术,要尊重领导,争取领导支持,又要关心员工,赢得广泛的理解与尊重。

七、协调关系,善于合作。中层干部要有大局意识,善于协调方方面面的关系为企业发展尽职出力。在各团队内部,积极调动本团队人员的工作积极性,使每一个人都能发挥自已的聪明才智,努力做到“人尽其才,才尽其用”;对待其它兄弟部室的业务工作,需要共同完成的,能主动合作,勤于沟通、不分彼此全力配合、做到上工序指令就是命令的服务观、下工序就是客户的市场观。密切配合解决工作疑难不推诿 。      

                     

八、维护大局,管理有力。中层干部要积极维护企业整体利益,对公司各项决策要坚决贯彻执行,做到上传下达,令行禁止,在困难面前不退缩,失败面前不诿过,成绩面前不揽功,以诚待人、以德正人、以情感人、以才服人,在员工面前就有威信。

九、以身作则,乐于奉献。中层干部要有吃苦耐劳的精神,严于律己,全心全意做好工作,不计较各人得失,爱岗敬业、乐于奉献。规规矩矩做人,勤勤恳恳地做事,乐于发挥四心:对待事业有“奉献之心”,对待同志有“理解之心”,对待同行有“平等之心”,对待岗位有“责任之心”。

十、作风扎实,卓有成果。中层干部要有真抓实干的精神,对每一项工作,要有具体的措施加以落实,努力做到“六要”:对人要“真”,说话要有“谱”,处世要“公”,做事要“实”,脑子要“活”,效果要“好”,以工作成果彰显工作效率。注重积累资料,有较强的文字总结能力,经常对各方面的工作做出分析、归纳、总结,得出经验教训,为以后的工作提供借鉴、达到下基层能劳动、上课堂能授课的全能人才。


本文摘自互联网

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