发布于 2024-6-7 10:05:33   阅读次数：

有效的管理决策如何做到：稳、狠、准

卓效的管理者首先要做对的事情，即预见性与客观理性分析问题的能力；其二是把事情作对，即任务计划与彻底执行的能力。

领导决策可以分为两部分：第一部分是‘决’，即决心、决断，第二部分是‘策’，即方法、策略，决心+方法=成果。缺少决心的决策是没有意义的，因为你根本都不会全力以赴推进并彻底的去执行，反之，光有决心不及时的觉察外部环境的变化，决心就变成了鲁莽行事。、

决策流程一、从自己的“见解入手”

很多人都认为决策的第一步是“先搜集事实”，但是能做有效决策的管理，并非先从搜集事实入手，而是先从其本人的见解入手。——德鲁克

什么是见解，就是“尚待证实的假设”。若见解不能获得证实，则无价值可言。要确定什么才是事实，必先确定事实的“适用性”原则，尤其是有关“衡量”的准则。

决策流程二、确定什么是最重要的

管理者明白什么是最重要的，才能牢牢抓住决策的要点，辨识是原则性的问题（坚守原则），还是策略性的问题（灵活善变），根据不同的问题类型，在坚持与妥协之间进行取舍与平衡。

很多时候管理者只所以迟疑，就是因为拿不准，而针对于策略性决策，管理者必须清楚，很多时候的判断，通常不是“是”与“非”之间的选择，最多只是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。换言之，绝大多数的选择，都是任何一项方案均不一定优于其他方案时的选择，这就是管理多样性的具体表现。

决策流程三、确定适宜决策的衡量标准

领导决策最难部分的就是衡量决策对错的标准。所谓策略就是在妥协和坚持之间选择一个最佳利益的平衡点，有些决策可以坚持公平性原则进行决策，比如足球比赛用抛硬币的方式决定哪一方先开球等，有些则需要用一定妥协性原则进行决策，比如：假如有两件事情都很重要，你却只有一个小时的时间，而一个小时只能做一件事情，这时你就必须有所取舍。

有效的决策，应以相互冲突的意见为基础，从不同的观点中与不同的判断中选择。所以，除非有不同见解，否则就不可能有决策，这是决策的第一条原则。如果管理者的提议没有任何反对的声音，有两种可能：其一、大家不敢说出自己内心真实想法，害怕挨批评；其二、知道提了也没用，所以就没有提的必要。不同的声音和建议可以使决策者看到事情的另一面，但不应该把统一的声音作为决策的依据和前提。同时，也不能先有结论，而后在去搜集“事实”支持结论。为此，正确而有效的决策，必须要从正反不同的意见中才能得到。

领导人正确决策的必然条件：一、要充分考虑到决策背后的风险；二、听到多方不同的声音和建议；三、决策信息收集和分析；四、决断力，即下决心与独立思考判断的能力。

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