人力资源管理软件职场干货：建立红利管理制（2/2）（121）
发布于 2024-5-10 14:55:43 阅读次数：
第六章 员工薪酬设计与管理
这种红利制度是以部门的利润为衡量标准的制度。根据不同性质的企业又可分为两种类型：分权制的企业组织的红利制度和集权制的企业组织的红利制度。(1)分权制的企业组织，是指组织庞大，各部门自行其是，各部门间极少交流，仅有一小型的管理中心幕僚机构，及简单中心政策与作业程序相联系的组织。基于各部门的所获利润来制定红利制度，一般是给予各部门经理以“全权”。采用这种方式的好处有以下3点：①各部门的红利计算，以达到某一定百分比的投资报酬率来给予一定百分比的红利额。②在红利计划开始时，公司在部门的投资额将再被部门及高级管理层重新决定，这个标准经常是重置价值。③假若部门的重估价值少于重置成本，则投资额应被减少。假若部门的重估价值高于重置成本，则投资额应被提增。(2)集权制的企业组织，是指组织的营业项目或产品种类有限，各部门间有明显的联系，有一个极大的中心幕僚机构及高级的决策单位和作业中心。一是不恰当的红利基础。主要原因在于红利的给付应基于每年所定经营目标的利润，但对集权型的企业是极不可靠的衡量。因为一个部门的获利可能与其营业的性质有关，而与经理及其工作能力无关。企业的红利虽基于各部门所达成其利润预算的程度，但一般企业对部门经理的报酬是以其经营成效而定，而忽略其预测经济及竞争情况的能力。虽然无法控制的因素可修正其经营绩效，但这并非易事，而且可控与不可控的经营因素之间的区分本就不清晰。二是目标的不调和。原因在于，在集权制的企业里，很难有一种制度能使各部门间的目标与企业目标相一致。自然，各部门经理都希望为企业的利益行事，就是部门的利益受不利的影响也在所不惜。但若红利因此受影响，则部门经理是否愿采取这种行动，就大有商榷的余地了。三是短期报酬。许多部门的成绩并不在短期利润中显现，若部门经理经常改变，且其长期性的行动的直接影响似乎也不在短期红利中显示。这样，每年企业利润经常不受各部门的业绩的直接影响。所以基于分部获利能力的红利，不仅导致报酬金额的不平均，而且产生对短期行动强有力的反激励。有些企业主要部门的红利具有双重性，即兼具部门及企业的利润，建立综合性红利制度的目的在于酬劳部门经理及工作人员的成就，同时也奖励他们达成最高的企业利润。在部门利润制度条件下，可使红利达到满意的基数，而综合红利制度可使部门利润在决定红利时，变得不重要。通常，综合制度在推动经营上，放弃部门利润以求公司利润而达到最大的效果值得怀疑，只有当企业对利用部门利润来计算红利的合理性存在严重疑问时，采用综合制度才是适宜的。总之，决定采用何种红利制度取决于高层管理者的决策，但其成效要视企业的组织形态和管理技术而定。红利计划以各部门利润为基础，适用于分权制企业组织，而以整个企业利润为基础的则适用于集权制企业组织。但目前许多企业介于这两种组织形态之间，对于选择何种制度面临极大困难，不过一般仍以整个企业利润为基础值。总之，各种红利制度均有其优点，而这些优点是否适合每一企业的特殊性，或另有其他的考虑因素则根据具体情况而论。
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