人力资源管理软件职场干货：晋升无望，跳槽无门的中层管理者
发布于 2024-2-27 10:23:42 阅读次数：
三十岁有余，我身边的朋友们也都纷纷升到了中层管理岗位，看起来收入稳定、前途光明，形势一片大好。可真的深入了解一下，你会发现他们的职业发展压力依然很大，甚至比之前更大。中层管理者的考核指标更重了，收入却未必涨了多少；他们的能力要求变多了，职业竞争力却未必有提高；他们的职位看似上去了，但却过得并不轻松，反而是离想要的“平衡工作与生活”更远了……之前做一线销售，业绩一直不错，于是前任主管跳槽后，我就被升职为新一任销售主管，负责带3个人的小团队。刚开始我非常得意，觉得年近30岁终于坐上了管理岗，不用再风吹日晒地跑业务了，职业生涯有了新的转机。可是上任不到半年，我就被灰心、后悔、失落的情绪笼罩了。做销售的时候，只要我自己拼命干，业绩不会差的，收入也是始终在Top3。做了主管后，我扛的是整个团队的业绩，下面的人搞不定客户，还是需要我去跑，跟之前没太大差别；反而他们能力跟不上，或者不够努力，我的目标达不成，收入也跟着打折扣。最终的结果是我压力更大了，工资却更少了。而且以前我还能忙里偷闲带家人去旅游，如今我竟然连一个完整的周末都过不上了。熬了一年多，找了若干次机会想把做管理的担子卸下来，哪怕降职重新去做一线也行。但是上任不易，卸任更难……以前在基层的时候，我其实特别好奇部门经理都在干嘛，感觉大老板布置下来的事情都是我们底下人在执行啊，经理好像很轻松，就是上传下达这么简单，反而工资还比我们高。等我自己当上了部门经理，才发现这活儿真不是一般人能干的，多拿的工资简直就是精神损失费！比方说，团队里每个人都有KPI对吧，公司的战略目标一层一层分解下来，基层做的事其实都不算太难，至少任务是固定的，方法是有SOP的，KPI考核无非是看你完成得怎么样而已。但在我这就不一样了。KPI以外其实还有很多的杂事，比如临时的客户接待啊，老板要搞商学院的聚会啊，还有数不清的跨部门协调、资源的争夺，以及大大小小的会议等等。而我下面的人呢，他们会跟我之前的想法一样，他们会想“你也没帮到我什么啊，你只是动动嘴皮子啊，你凭什么工资比我们高呢”。有了这样的心态，就不会太配合我的工作，对我的能力很是质疑。到了老板那儿，他又觉得“你都是经理了啊，你应该承担更大的责任，你该带团队冲锋陷阵，你该为我排忧解难。不然我凭什么发你更多工资呢？你一天天的都在干嘛呢！”所以中层管理就是向上受气，向下还要看脸色的角色，受尽夹板气！之前几年，我从实习生转正，然后又从助理干到专员。当我工资只有6000多的时候，有一次不小心瞄到了部门经理的工资，14000块，是我的两倍还多呢！然后我就心心念念地想干到M级，那就是我的目标，14000的工资就是我的希望。又待了几年，我终于如愿以偿做了管理岗。可是好巧不巧，升职第一年就赶上了疫情，公司盈利不佳，前两年是全员没有年终奖，也没有涨工资；第三年总不至于还是这样，处理方案就是全员不调工资，但普通员工按绩效年终奖，主管年终奖暂缓。去年一切恢复如常，年初的时候我想：等了三年，今年我的收入应该有上浮了吧？结果呢，涨是涨了，象征性地涨了300块/月，还没有我实习转正的时候涨幅高。到了年底，我想着自己应该能升个职吧，没承想公司从某互联网大厂挖来个人，这个人空降成了我的上司，我的升职计划也无望了。就像是《心灵奇旅》里的男主，音乐梦想实现了，生活好像也就那样，反而找不到新的人生目标了。我入职的时候公司规模还很小，当初业务不稳定，同事们换了一波又一波，只有我因为离家近一直坚持了7年。同部门的人换了一茬又一茬，只有我混成了“元老”，然后就凭借资历混成了小领导。刚参加工作的时候，我觉得小公司也没什么不好的，在Boss眼皮子底下工作，万一公司熬上市了呢，我还能赚点股权分红呢。工作年限多了，人也实际了很多，我知道我们这样的小公司是远远不可能上市的，不倒闭就不错了。那么，小公司的弊端就来了。继续在这里干下去，我也不会再往上升了，毕竟我上面就只剩一个大Boss，我总不可能取代他……然而跳槽呢？换份工作的话，哪家企业会让我这么个只有小公司背景的人继续做管理呢？但是我毕竟又做到了管理岗，换份工作，哪怕是大公司，我难道还要从基层小员工干起吗？换句话说，这个很虚的职级，也是我“下不了的高台”。知乎上有个很热门的问题：那些三十岁还没有走到管理岗的人，后来怎么样了？殊不知，即便是走到了管理岗，情况也就那样。说得难听一些，职场发展就如同猴子爬树——往上看全是屁股。如果是在中小规模的公司，职级也就那么三四层，看上去中层管理还有晋升空间，但真等你到了那一层，就会发现差不多已经碰到天花板了。高管们往往很稳定，甚至有可能是老板的亲戚。想取代他们，太难了。手底下的员工也很拼命，他们虎视眈眈地看着你的位置，他们有的是想法和精力。更要命的是，他们比你更年轻。在所谓的“大厂”做中层管理，情况会好一些吗？未必。大公司的人员规模大，组织结构复杂，高层和基层之间隔着更多层级，指令一层一层传下来，效率低下。处在下游的部门管理岗位，其实离核心信息仍有一段距离，离战略决策圈还很远，但他们和业务之间又隔着一层基层执行岗位。所以这些中层管理岗起到的作用就是目标拆解、任务分发、紧盯进度，再逐层向上汇报。看似很重要，但又并非是不可取代。更可怕的是，如果遇上结构优化、业务合并，这些收入相对高一些的管理岗，反而是第一批被拎出来开刀的人。中层最重要的一个使命就是上传下达，而作为信息传递的桥梁，又很容易夹在中间受委屈，让上下两头都对自己产生误解。作为管理者，你接手的工作注定是无法完全被手下员工看到的，这就容易被误解为“你啥也没干”。而在高层眼中，公司就应该是一个各司其事、良好运转的流水线。目标完不成，上头只会觉得你办事不力，他们不会看到、更不会在乎你有没有冲到一线去“救火”。即便是只关注自己的表现，我身边仍有很多做上中层管理岗的朋友表示，“比原来（未升任管理岗时）有挫败感”。一方面，薪资倒挂的情况存在于很多公司，因为职能属性和薪资结构的不同，不少人在升职之后反而赚得更少了。另一方面，业务水平高不代表管理能力强，这导致很多人在走上管理岗位后感到“原本擅长的事要少花精力，只能在后方助攻或者兜底，反而要花更多精力去做自己不擅长的‘管理’本身”。还有一种深层次的失落情绪，来自我们从小到大被一以贯之的思想：等你xxx了就轻松了。有多少人在基层感受水深火热时，心中都抱着这样的信念，“等我做了管理岗就轻松了”。可真等到费劲巴力地爬上来，才发觉现实情况是——能力越大，责任越大。说到底，人在职场漂，漂在什么职位不是漂？并没有什么位置更轻松啊！看淡了，看开了，反而能够平和地看到自己当下的处境了。
本文摘自互联网
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