发布于 2024-1-31 9:51:55   阅读次数：

今天，打算聊聊关于人才培养的事情。

还是那句话，鉴于绝大多数企业目前的状况是：预算少，压力大，资源有限。所以我们今天聊的内容，也是从这个角度出发的。

而非：科班的、学术的、理论的、理想化的正确答案。

我们开始吧！

01

首先，我们要明确一件事，人才培养的核心目的是为了业绩的提升，而不是拥有一堆课程，或者拥有一群导师，又或者是拥有一堆文件。

那么在这个前提下，我自己就得出一个公式。

培养士气 ＞ 培养能力

是的，我认为，培养士气的重要程度，要高于培养能力。

说白了，士气高的状态下，哪怕能力稍微差一点，很多问题也能通过「笨功夫」和全情投入去逐一攻克。反过来，能力强，但士气弱，很多事情就只做到60分，甚至不到60分，还要不停地挖坑。

可以这么说：一个团队有士气的话，那么内部更容易形成合作与良性竞争的关系，员工也更容易适应未来更不确定的市场环境，团队中的核心骨干也会更有担当。

这，才是人才培养的核心目的。

02

那么想要团队有士气，就必须满足以下三个最基本的前提条件：

1、公司要想清楚目标到底是什么？

2、目标分解与落实之后，会有什么样的奖惩？

3、前两个条件一旦确定之后，就必须言行一致。

如果这三点，缺少任何一点，团队士气肯定是起不来的，接下来再多能力的培养也是浪费钱。

说白了，团队要有士气的前提，就是团队的决策要靠谱，兑现要靠谱。

所谓的靠谱就是言出必行，做对了做错了都要认。

换一个角度想一下：‍‍‍如果一位领导，有专业能力，但工作中经常推卸责任，经常说一套做一套，没有目标也不兑现承诺，那这样的人即使生活中和你是不错的朋友，恐怕你也不会愿意和他进行工作上的合作。

人是这样，组织也是这样。

03

培养士气，是一件很长期的事情，也非一朝一夕就能完成的。

舟安创业了8年，我自己培养团队有一些小经验，我总结一下有8条，跟你分享一下：

1、走出去，连接更多牛人，获取高质量信息，然后同步给同事；

2、以开放的态度听取意见和建议，开放的心态也能影响团队，让大家都愿意接受别人的反馈；

3、减少给团队模糊的指令，要么不下指令，下的话就必须是清晰明确的指令；

4、当自己能量很低的时候，就离开办公室，不能要求员工给我能量，更不能把负面能量传递给同事；

5、我自己要经常学会保持高能量+高认知，去影响我的同事，去激励我的同事，而不是去否定他们；

6、改掉既要、又要、也要、还要的毛病。比方说一次内部交流，避免传递过多的信息（特别是自我感动的无效信息），因为同事们并没有足够的背景信息来接收；

7、停止发过多用户的赞誉到公司群，这样会遏制其它中立和批评的声音，让团队看到被肯定，也要让团队看到差距；

8、我作为创业者，要时刻提醒自己，应该站在更高的角度考虑问题，避免被具体的事情推着走。

这8件事，你们团队也可以做起来，蛮有效的。

04

士气保证了，关于人才能力的培养，也会变得清晰。

企业人才培养有个「721法则」，即一个人的能力习得，70%来自于实践，20%来自于他人，10%来自于培训学习。

所以设计培训课题和课程并不是关键，而是要让他们在具体的项目中成长。

那20%，指的便是向有结果的人学习。

为什么领导的秘书提拔快？因为秘书会得到老板的亲自引导和即时反馈，成长是飞速的。

关于培训学习这块，如果真的要设计，就一定要设计和公司业务有关的内容，而不是脱离了具体场景下的内容。

这中间，比较节省钱的培养方式就是「案例研究和实践分享」。

举个例子，你想培养HR团队懂业务。

最简单+最省钱的方式就是让他们自学「如何看懂公司财报」，然后拿出具体某家公司的财报进行案例分析。

接下来根据案例分析学习到的方法，再进行内部实践分享，比如可以在HR团队拿到一些已知的业务信息，尝试着让大家去写自己公司的财报/才报。

这样操作，成本几乎就是0元，同时又让HR团队了解到业务与财务，也锻炼了持久懂业务的方法。

05

关于人才培养，我们都知道，筛选对人才比培养好人才更重要。

但如何筛选对的人才呢？

我自己的经验就是：

你是谁，往往就会吸引谁。

如果你是勇敢的，真诚的，积极的，就会吸引这样的人来到你身边；如果你是懒惰的，虚伪的，自负的，也会吸引这样的人来到你身边。

最好的人才培养，其实就是教他：持续打开自己，接受反馈，改善自己。

简单来说，如果一个人的防御机制太强，动不动就要证明「我是对的」，或者在别人给他反馈的时候明显的抗拒和不舒服，那周围愿意给他反馈的人就会越来越少，他的进化速度也会明显变慢，在这样的状态下，对他的人才培养是无效的。

所以说，学习和开放的文化，对于人才的培养，也是如此的重要。

06

最后想说：

我们每个人，都是在人与人的关系中成长的。

我们一出生就能看到周围世界，可唯独看不见自己。

人才培养的过程中也是，我经常看到的都是对方，却很少关心过自己。

但好在，一次次人才培养的经历，给我我们开心、难过、失望、疲惫等等状态，也正是这些过程，让我们开始更深地去思考，到底什么才是人才的培养，也能反观看到自己。

希望接下来的日子，你们公司的人才培养，还有你对自己的培养，都能顺顺利利。

加油~

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