发布于 2023-11-27 15:06:44   阅读次数：

O-目的、愿景,是描述公司存在的意义是什么或公司的长期目标。

G-目标,是对愿景成功的具体目标。

S-策略,是为了让目标实现,你要思考“赢在哪”和“怎么赢”。

M-衡量,是定量地把策略实现的过程描述出来。根据“SMART”的原则,进行具体、可测量的描述,定义清楚何时、何人为这个指标负责。

这样就可以把看起来比较虚的战略愿景,逐步细化和拆解,颗粒度逐渐变小,可实操。还要两端对齐,对上对下拉齐认知。对上要向上司汇报,看自己制定的这个战略和目标是否符合公司的总体战略发展方向?上司是否认可?任务优先级排序是否正确?对下要进行宣贯，OGSM要变成员工每个人的作战地图，必须理解，然后任务要拆解到每个人身上，确保员工的工作优先级与作者地图保持一致。

周末复训数据课程，再次对此工具有了更深的理解，举个栗子。

1、从O-G，如何解决目标设定的合理性问题?

目标设定的五种方法：

1、拍脑袋：管理决策者拍的

2、定标杆：找个行业标杆，看看他们的目标作为参考值

3、做分解：尝试用数据拆解，相对目标可量化

4、算份额：例如做到市场50%

5、看趋势:如果有历史数据，通过数据回归分析的方式，掌握趋势

2、从G-S，解决资源和任务分配问题

找到“瓶颈”,找到问题点才可以想办法解决问题

找到“支点"，找到突破口才可以找到解决方法

3、从S-M，解决实施效果监控问题

设定指标-落地过程中一定要确保落实策略的实施

数据分析-通过数据分析不断的优化，改善实施效果

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