发布于 2023-11-23 10:28:29   阅读次数：

1领导比较忙，忙东忙西，而员工却不知道干什么。

问题：领导担当过量，员工有问题不自己解决，而是找领导解决，最后员工成了闲人，而领导者成为员工的垃圾站，给员工清理垃圾。

解决方法：要告诉员工工作方法，引导员工怎么去做，而不是员工遇见的难题做不了，你去帮他做。要学会和员工一起研究问题，让员工知道问题所在和怎么去处理这个问题。

2部门思想不统一，互相拆台，互相使坏。

问题：团结就是力量，就怕各自为政，工作方法、工作思想不统一，导致部门业绩越来越越差。每个人不以公司大局为重，以个人利益为主。

解决方法：要有一个标准的工作方案，要把部门任务分配到个人身上，以任务完成率作为员工考核标准。要让员工参与到工作任务当中。

3队伍懒散，员工工作激情不够，热情不够。

问题：队伍没有工作的激情，员工没有积极性，一个比一个懒，员工之间没有越比越好，只会越比越坏。

解决方法：一只苍蝇搅了一锅粥。这个时候领导者就要看看是谁带来的这种负能量，必须处理掉。不然时间越久，以前积极正能量的人，也会变得懒散。就好比他迟到没事我也迟到，你作为领导必须同等对待。尤其是老员工明显。

4员工不服从领导安排的工作。

问题：下发的任务员工不服从领导安排，总是完不成安排的工作任务。

解决问题：很有可能就是工作范围超过员工工作职责，强加给员工的工作。还有就是员工没听明白，要把工作任务交代清楚。如果就是不干活，及时沟通，看看遇见了什么问题，如果还是不服从，那么就要用制度管理了。

5管理最怕不懂装懂，最后权威越来越差。

问题：为了领导架势，面子，在员工提出的问题面前不懂装懂，以为自己无一不通呢，什么都知道。最后信任度越来越差。

解决方法：不要认为你是领导，你就一定比员工强，要认清自己。知道的就是知道，不知道就是不知道。作为管理者，你要的是结果，过程交给员工。

6下达任务后，总是事与愿违。

问题：工作部署后，每一步骤都告诉下属怎么去做，需要达成什么样的效果，但就是阴差阳错。

解决方法：工作部署是一方面，不一定你部署了员工就会去做，部署工作后，还要有后续跟进和检查。做出来的事情总是事与愿违，就是检查监督不到位，员工肯定是偷懒了。

7员工开会总是心不在焉，以为和他们没有关系。

问题：开会是为了总结一下近期工作状态和传达一下近期工作部署，但是员工总是心不在焉，总以为和他们没有关系，开会就像讲课一样。

解决方法：开会要有主题，开会要主次分明，要让员工知道这次会议有哪些和自己有关的内容，主要的事情放在前面说。开会要有逻辑性，而不是想起一件事情就说一件事情。

8员工之间相互推卸责任，有功必抢，有过必推。

问题：有些人争强好胜，但是却不负责任，好事都是他做的，恶事都是别人做的，就他一个人是对的。

解决方法：必须把工作任务责任到人，这样出问题好知道去找谁，一旦下达任务后，没有责任到人，谁也不会去做，到最后你找谁，你都不知道。

9方向不对，努力白费。

问题：部门每个人都付出200%的努力工作，但是入不敷出，努力干了，大家也用心了，就是没有成果。

解决：要知道自己努力的方向对不对，打蛇打七寸，要知道团队最终目标是哪里，而不是像一堆苍蝇，无头乱撞。要帮助团队找到正确的方向和正确的工作方法。

10员工天天加班，但是工作还是做不完。

问题：员工天天加班，但是工作效率就是上不去，该培训也都培训了，该努力也都努力了。

解决方法：天天加班，但是工作效率不高，一种可能是工作任务大，部门人员较少，这样就是提出申请招人；还有一种可能就是领导没有用人所长，要让部门员工负责自己擅长的事情，要学会用人所长。

11部门没有创新，还在原地踏步。

问题：部门只在原地踏步，没有进步，也没有后退，没有创新想法。

解决方法：要学会新老交替，如果部门都是老员工，干了10多年了，又没有去学习新的，那么你的部门不仅效率差，还面临着风险。不仅要有老员工，而且也要招聘新员工，新老交替，新员工想法会很多，世界上没有完全相同的两片树叶，也没有完全相同的两种工作方法。

12领导关心下属，问候下属，发现越来事越多。

问题：领导关心下属是应该的，但是点到为止，不能没有尺度的去关心。关心越多，你会发现除了工作的事情，还有很多生活里乱七八糟的事情。

解决方法：只要员工生活上的事情没有影响到工作，适当的问候一下就可以。不然你关心一个，就会有十个八个都找你。你招聘来他们是工作的，因为你这里不是慈善机构，也不是心理诊所。

13各个部门协调不好，总是出问题。

问题：整个公司是集体的，不是一个人的，而努力离不开大家，但是各个部门都像冤家一样，各做各的。

解决方法：程序太繁琐，导致各个部门沟通少了。比如一个采购入库，设立一个部门就可以，但是很多公司是采购部、验收部、库房管理部等等，最后一环套一环，是精细工作了，但是每一部门繁琐了。

14流于形式主义，面子工程。

问题：让搞卫生，就擦擦表面，流于形式主义，只为应付领导检查。

解决方法：监督不到位，老板在时一个样，不在又一个样。要对事不对人，没做好事情，就说事情，不针对个人，要让员工知道流于形式是要受到惩罚的。

15员工总想着要离职，在公司没有安全感。

问题：很多企业都是招聘难，好不容易招聘来了，又没干几个月就走了，企业很难留住人。

解决方法：要让员工知道企业未来发展规划，不能看到眼前利益，建设激励制度，让员工有奋斗的劲头。也要让员工看到希望，而不是肆无忌惮的吹牛逼。

16领导说啥就是啥，掉坑了就一起掉坑。

问题：领导说一就是一，领导说啥就是啥，一切以领导为中心。

解决方法：你以为这是服从管理？这很有可能是在挖大坑等领导跳下去呢。忠言逆耳利于行，良药苦口利于病，要让大家都说说意见，而不是你说啥就是啥。永远都不会有意见统一的时候。

17公司死气沉沉，没有活力。

问题：来到公司发现所有人除了工作，啥沟通也没有，死气沉沉，各做各的。

解决方法：可以利用团建，来增加同事之间的感情交流，每个月或者每个季度大家在一起团建一次，也可以拉深彼此感情关系。有助于同事之间沟通。

18员工不愿意学习，不愿意成长。

问题：很多企业为了培养人才，让员工去学习，但是很多人就是不去，种种理由拒绝。

解决方法：居然让员工去学，如果是增加本职工作的，必须去，告诉他如果不学就面临着淘汰。如果和本职工作有关的，学习后进行考核，可以适当的增加一下收入，毕竟多出一份力呢。

19人才，却不听话。

问题：员工工作能力强，业务水平高，难得的人才，但是就是不服从管理不听话。

解决方法：一个人，如果非常听话，这个人，基本上是没有什么用的。只有真正有才干的人，才会跟你抬扛，这是几千年不变的定律。真正有才干的人都是有傲骨的。他根本不怕你把他炒了，因为他有才干，随便出去又可以找到工作。你需要做的就是任他发挥，但是一旦他哪天出错了，就给他一棍子，这种人心高气傲，需要慢慢消磨，智者千虑必有一失。

20下属不愿追随你。

问题：新上任的领导，下属不愿意追随你，对你的话就是放屁，完全不拿你当回事。

解决方法：这个时候作为领导者，一定要严格要求，不能以为自己是新来，要入乡随俗，一朝天子一朝臣，不要被员工吓到。要学会适当的笼络人心，多关心了解下属。还要帮助你的下属解决不能解决的问题。

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