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人力资源管理软件职场干货：提升员工敬业度的四方面

发布于 2023-10-20 10:11:09 阅读次数：

组织希望获得可持续的高绩效，员工的敬业度是非常重要的，员工敬业应作为直线管理者与 HR 共同的优先事项，可以通过多种方式来帮助组织提升敬业度，比如培养直线经理采用教练辅导下属的方式，给予员工启发鼓励和帮助；落实有益于员工工作生活平衡及多样性的福利政策；建立员工建言沟通机制；帮助直线管理者处理工作压力并进行岗位设计；保障员工的成长以及与组织使命和目标的无障碍连结等。提高敬业度更合理的方式是通过变革管理中人性化的触点去鼓舞、激励员工，并強化信任，提升员工敬业度我们可以从四个方面考虑：

(1）让员工与组织拥有共同的使命
组织发展依靠的不仅是流程、战略和技术，员工渴望在雇主口碑好，受尊重，为社会做贡献的企业工作。清晰的组织使命及强有力的价值观对于获得员工的积极投入至关重要。这一使命不仅会吸引并激发他人，并为公司员工提供了行为的界限，在这界限之内他们可以发挥自己的创造力和影响力去服务客户的需求，最振奋人心的使命清晰界定了组织活动的最终受益者，不管是环境还是整个社会。员工会找到自己在企业中的位置，提升自己的技能，发展自己的职业生涯，并在他们的努力之下取得佳绩。HR能帮助组织各层的领导者们创造一个强有力的组织使命，这个使命能让上下团结一心并让员工引以为豪。HR还要确保员工在工作中与组织使命的直接联系，避免员工的能量被不相关的或无关紧要的事牵扯，要让其聚焦于业务的当务之需。价值观在关键时刻会起到关键作用，指引员工的方向，其意义是超越书面的，被融入组织的方方面面，体现在其行为及优先考虑之中。

（2）公平平等的待遇
公正平等的待遇是信任的基础。薪水对于大部分人来说都是首要激励因素，也是员工觉得是否受到公平待遇的关键影响因素，对薪水的不满常被列为员工选择离职的原因，然而真正出问题的地方往往在于新旧和晋升决策对于每个个体是否透明公正。另外有时工作的内容及上级管理水平会比薪酬和环境的激动作用更大。因此，参考行业标杆调研建立完善的薪酬体系，形成企业自身的薪酬竞争力，对于优秀人才的挽留十分重要，管理者帮助每一个员工创造富有意义的工作，在设计工作岗位时能有妥善考虑并持续提升员工的工作环境。

（3）幸福度的提升
现今高工作强度的职场里，压力与心理健康问题对个体和企业的挑战日趋严峻。研究表明，员工因病休假的时间越长，其能照常回归工作的可能性越小。因此，对于HR来说，挑战就在于要让员工拥有积极的工作态度并维持健康的职场氛围，给有需求的人提供如心理咨询这样的支持，现在很多的企业提供健身场所，舒适的咖啡休闲区域，解压室，建立心理疏导的热线电话等。建立工作与生活的良好平衡，制定相关福利政策或多样性政策，例如灵活办公、弹性工作时间等。

(4）提升管理者的领导力
提升员工敬业度的关键还在于管理者领导力的有效性。那些对其直线管理者及高层管理者持积极看法的员工，他们的工作敬业度更高，表现更优，离职的可能性也较低。而现实中很多员工对其被管理的方式感到不满，觉得他们的管理者在很多基础方面都存在不足，比如不能很好地对员工行为表现给予反馈并看到员工的价值贡献，这也阻碍积极态度的建立。
所以，必要的时候，必须对管理者的领导力进行培训和培养，帮助他们有效管理团队。HR也应当确保管理者在员工敬业度方面所做努力收获认可。冲突、强权或缺乏尊重，类似这些因素会不利于员工敬业。因此，可以制定一些简单有效的政策；另一方面必须警惕哪里会出现问题并及时介入。这样的介入可能会给管理者反馈、鼓励其在早期发现问题并采取行动化解、为管理者们提供相关方面的培训。或者进入教练技术，鼓励管理者通过教练对话来做日常的辅导。
小结一下：组织要想更好地发展，离不开组织中的人，员工的敬业度与组织的发展成正比。要想提高员工的敬业度，我们考虑从以上四个方面入手，包括让员工与组织拥有共同的使命、公平平等的待遇、幸福度的提升、提升管理者的领导力。拥有敬业员工的企业其增长及盈利对比其同业者有明显优势。因此，每个组织都想拥有全情投入的员工，让我们从四方面入手激发员工的敬业度。

本文摘自互联网

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