人力资源管理软件职场干货：看了这份HR的简历，我看到了对HR深深的恶意
发布于 2023-8-24 10:38:44 阅读次数：
大量取消全勤奖、餐补、出差补贴等一系列员工福利，节省155万；综合下来，这位HR通过裁员，克扣员工福利，鼓励员工无偿加班等手段，3年，帮公司省了半个亿。这份简历截图大概率为假，写这个的人是多想黑HR？上面那些操作，且不说现实很难执行，因为员工根本不会接受！我们业务老大看了都说：“你确认他能站着走出公司？”就算能执行，也很难起到帮公司降低人力成本的效果。人力成本管控是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。只用节约理念降低人力成本总额，一味压减员工的工资，很可能会导致员工和公司的双输。
过分压员工工资，对内，会打压员工的积极性，优秀员工往往会选择跳槽，因为他们很容易找到新工作，留下的往往是普通员工；对外，会导致薪酬水平在人才市场的竞争力下降，吸引不来人才。最后，人力成本总额是下来了，但公司的整体效益下降得更厉害。管控人力成本的目的不是减少人力成本的总额，而是管控好人力成本在公司销售收入或者公司经营总成本的比率。公司想管控人力成本，要做的不一定是减少人力成本的投入，反而可能是加大投入，进而促进市场规模、销售额、利润的增长。字节跳动创始人张一鸣也说过，“几乎没有哪个行业领头公司是控制人力成本来实现领先的。人力不是成本，而应该看回报和产出。”公司A年销售收入是2亿，年人力成本总额5000万，那么人力成本费用率（人力成本/销售收入×100%）是25%，也就是每投入1块钱人力成本，可以收获4块钱销售收入。如果公司投入的人力成本增加到6000万，销售收入增加到3亿。人力成本总额增加了，但人力成本费用率变成了20%，每投入1块钱人力成本，可以收获5块钱销售收入。此时，虽然人力成本的投入多了，人力成本的管控却是成功的。首先要清楚人力成本管控中重要的三根线：人力成本最低线、人力成本适度线、人力成本最高线。公司要正常运转，会有一个最低的人力资源数量要求，此时所需的人力成本，形成了人力成本最低线。最低人力成本费用率=最低人力成本总额/预期销售收入×100%公司战略里有预期的目标利润额和目标利润率，为了满足这个目标，所需的人力成本，形成了人力成本适度线。适度人力成本总额=预期销售收入×（1-目标利润率）-预期公司人力成本外其他成本适度人力成本费用率=适度人力成本总额/（适度人力成本总额+预期公司人力成本外其他成本+目标利润额）×100%。一般来说，公司销售收入达到某个点时，超过这个点盈利，低于则亏损，这个点就是“盈亏平衡点”。在这个点上，所需的人力成本，形成了人力成本最高线。最高人力成本总额=盈亏平衡点销售收入-预期公司人力成本外其他成本最高人力成本费用率=最高人力成本总额/（最高人力成本总额+预期公司人力成本外其他成本）×100%公司的人力成本费用率就在这三条线之间波动。一般要尽量把人力成本控制在人力成本最低线和适度线之间，并尽量往最低线靠，以求公司利润的最大化。政治学有一个名词叫“塔西佗陷阱”，意思是倘若公权力失去公信力，无论其说什么、做什么，社会都会给其负面评价，不相信它的说法。这个对于HR岗位也是适用的，倘若群众对HR岗位失去了信任，HR说啥做啥都是挨骂。现在对HR的舆论环境，不就有这样的大趋势了吗？
本文摘自互联网
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