人力资源管理软件职场干货：一个合格管理者的修为合协,人力资源软件首选品牌

发布于 2023-8-22 16:15:30 阅读次数：

我们把管理者可以简单定义为在一个组织里，对一个部门结果与目标实现负最终责任的人。这个组织或者部门可大可小。但作为对结果和目标实现负责这一点上，却是不变的。否则，要这样的管理者还有什么意义呢？

管理者当然要有一定的专业化功底，但是，作为管理人员，更侧重的，却是职业化的要求。更强调他的底线思维能力、深度思考能力、资源整合能力、应激能力与执行力、创新能力。

所谓管理者修为，主要是在以下几个方面下功夫。

第一、底线思维能力

管理者必须具有底线思维能力。确切地讲，就是对自己的工作内容在完成时间上要有时间底线；在过程控制上，要有控制底线；在工作质量要求上，要有质量底线；在下属遵守管理规则上，要有人格底线。

有了底线，思想才能清晰；有了底线，做事才有底气；有了底线，大家才明白哪些地方可以长袖善舞，自由发挥，哪些原则是绝对不能触碰。

第二、深度思考能力

管理者必须要具备深度思考能力。深度思考能力就是去粗取精，去伪存真的能力。就是抓住事物主要矛盾的能力。就是深入事物或问题的能力，是通过表面现象精确判断出背后本质的能力。通俗地讲，深度思考能力就是洞察力，洞察力就是透过现象看本质；用弗洛伊德的话来讲，洞察力就是变无意识为有意识。

深度思考能力就是一眼看到底，一针扎出血。就是不被表面现象所迷惑，头脑冷静，追根溯源，直击要害，实现一子活，全盘赢；谨防一子误，全盘输。彰显的是“不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层”的自信与底气。

辽沈战役开展前，中央军委和毛泽东主席的意图是先打锦州，这样就封锁了东北的大门。为达此目的，必须置长春沈阳之敌于不顾，这是卡脖子的办法。而东野犹豫，总是担心若打锦州，长春来援，前后夹击，重蹈四平覆辙。周恩来总理评价这是揪尾巴的办法，不在要害上。事实证明，军委是正确的。

具备深度思考能力有可能为大家一时所不解，这没有关系，结果会告诉你一切。毕竟，实践才是检验一切真理的唯一标准。

第三、资源整合能力

管理者必须具备资源整合能力。资源包括有形资源、无形资源和人力资源。资源都是有限的。所谓管理者，为达完成任务之目的，必须调动一切积极因素，团结一切可以团结的人，把所有能服务于目的达成的资源全部利用起来。对人员进行重新组织编排，达到最大功能的效用。

资源整合的目的，就是将一把烂牌进行最大限度的重新组织，倾向于最重要的目标，集中一点，聚焦要害，进行持续攻击。

整合就是重新布局，从唯物辩证法角度讲，是量变引起质变的一种，即，改变组织内部结构和资源结构，实现新的突破。

最明显的例子，便是下象棋。同样的棋子，结构改变，步骤改变，则结果改变。

第四、应激能力和执行能力

管理者必须具备应激能力与执行能力。

应激是由内、外环境作用于机体，由机体所产生的非特异性反应，它表现为一种特殊的症候群。应激是一切生命为了生存和发展所必需的。应激会影响人的身心健康。

情绪是最常见的应激源，刺激也是一种应激源。

在公司里，任凭你有多么的不情愿，有人的地方就难免有矛盾，有矛盾的地方，就会形成江湖。作为管理者，必须要对外界的干扰的环境、嘈杂的声音进行辨别筛选剔除，同时承担工作遭遇挫折，同事关系紧张，对内对外沟通不畅等带来的种种身心不爽，采取有效的措施及时化解、应对。提升自己的应激能力。

看《金刚经》，仔细领悟“应无所住而生其心”是个非常有效的办法，这就看管理者的悟性，看你的造化了。

执行力不用赘述了。自从20年前企业管理培训业兴起，这个词到现在，已经很滥很滥了。

第五、创新能力

管理者必须具备创新能力。创新就得突破。具备创新能力不能拘泥于以往的经验和知识。“拘礼之人不足与言事，制法之人不足与论变”，要“跳出三界外，不在五行中”去看问题。“人在事中迷，就怕没人提”说的就是这道理。

有好事者以为所谓管理者修为就是做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。这些当然是好的，但是对于管理者，是远远不够的！你再说，我便笑而不语。

本文摘自互联网

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