发布于 2023-8-21 10:35:30   阅读次数：

第一个：立威信，摆架子

若想赢得他人的服从，首先自己必须显现出坚定的强势态度。
纵然讨好他人、卑微自居可能能获得某些人的认同，但也必将有众多人视你如无物、随意藐视你的权威，你根本无法掌控他们、无法加以约束。
因此，你必须树立自身的威严。具体可采取以下三种方式：
1.以德立威
此处的德指人品。拥有高尚的品德，做人做事毫无瑕疵，遵循原则、守护底线，刚正不阿，公正无私，必能赢得他人的尊敬和敬仰。
经典的武侠小说中，那些道德高尚的前辈无论何时何地，无论面对何人，他们的言行总能让人信服，受到恭敬。
作为管理者，若道德素质无法与之匹敌，将无法获得他人的拥戴。
2.以能立威
领导者的考验不仅仅局限于某一项工作能力，更关键的是综合素质。
例如，对团队每个环节，甚至每个工作岗位的性质和工作流程都有一定了解，这是至关重要的。
如果领导对此一无所知，当员工遇到困难时又该如何应对？没有人能给予权威意见，工作效率低下，难以推进。
因此，领导者的能力越强，其威信也越高。
3.以绩立威
简而言之，领导者需带领团队取得成绩，兑现所许的承诺。
再大、再美好的承诺都不如实实在在给员工带来利益来得重要。
只有实实在在得到的东西才能给人以安全感，否则一切都只是空言。
若画饼却无法兑现，将失去人们的信任。诚信缺失，你所说的话将无法赢得权威。
没有谁愿意相信你，更没有谁愿意为你奋斗。
在团队管理中，以上三种方式能够帮助你树立权威。
借助坚定的强势态度，你将能够赢得别人的尊重和服从。

第二个：广施恩，得人心

人是感性的生物，因此懂得如何打动人心是成功管理的重要一部分。
给员工带来好处可以在管理上取得成功的一半。
有时候睁一只眼闭一只眼比一丝不苟的管理效果更好。
这是因为人们通常会感激被宽容和关怀，而对于所受到的好处有强烈的回报欲望，俗称“知恩图报”。
施恩的方式可以分为以下两种：
1、在工作上的指导
多为下属提供指导，帮助他们克服困难。
即使有小的错误，也可以多给予原谅和鼓励。
长此以往，员工会感到愧疚，并对你充满感激之情。
还可以帮助员工提升工作能力，助其实现个人价值，找到成就感和存在感，明确职业和生活的方向。
当员工感到自己的付出被认可和引导时，他们往往会对你充满尊敬。
2、在生活上的关怀
同样不能忽视在生活中给予帮助。
当员工遇到困难时，领导可以及时介入，尽力提供帮助。
通过这种关怀，员工会感到被重视，未来也会有更多的保障和支持。
总之，懂得施予好处和关怀是管理之道的重要组成部分。
通过给予指导和关怀，你可以打动员工们的心，建立起牢固的人际关系，从而实现成功的管理。

第三个：除刺头，建势力

要有效地管理团队，有时候不可避免地需要采取一些强硬的措施。
与其失去整个团队，宁愿得罪一小部分人。
针对不服从管理的人，可以采取以下三个层次的方法：
1、排除问题员工
对于那些经常唱反调、不听指挥、破坏团队稳定的人，必须果断采取措施。
如果劝导无效，将他们从团队中剔除。
在开除之前，也可以利用他们来发挥一定的作用，充当典型案例，树立权威和示范，展示领导的决心。
2、力捧忠诚员工
对于愿意服从管理的员工，应该给予提拔和更优厚的待遇，包括权力、地位和优先分享更多利益。
对他们越好，其他人就越嫉妒，从而会自然而然地靠近，为自己建立势力，这样就轻松地实现了管理的目标。
3、中立员工的警告
对于那些犹豫不决、不愿意成为出头鸟、也不愿被动服从的员工，需要给予警告。
他们还在权衡利弊，如果不采取手段稳定他们的态度，很可能会成为问题的潜在源头。

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