发布于 2023-7-21 10:02:05   阅读次数：

在职场上，离职是一件很正常的事情，有时候是员工自己的选择，有时候是公司的决定。

但是，如果公司想要裁员，却不想支付合理的经济补偿，就会想出各种招数来逼员工主动辞职。

这样既可以节省成本，又可以避免法律风险。

那么，公司逼员工主动离职的套路有哪些呢？你又该如何应对呢？

本文将为你揭秘公司逼员工主动离职的10大套路，让你在职场上有所防范，别到时候用到你身上，你还一无所知。

一、强制调岗法 

公司会以业务调整、人事变动、岗位优化等理由，把员工从一个熟悉和擅长的岗位调到一个陌生和不适合的岗位。

比如，把一个做技术开发的员工调到做销售或客服，或者把一个做管理的员工调到做基层或后勤。

这样不仅会打击员工的自信和积极性，也会影响员工的收入和发展。

如果员工不接受调纲，公司就会以不服从安排、不配合团队等理由来施压或威胁。

如果员工接受，后面公司就会以新岗位的绩效考核、业务能力等方面来刁难。

从而让员工在新岗位上感到不开心、不舒服、不满意，从而产生辞职的念头。

二、打压薪资法 

公司会以市场环境、经营状况、成本控制等理由，对员工进行降薪或取消奖金。

比如，把原来固定的基本工资变成浮动的绩效工资，或者把原来按月发放的奖金变成按季度或按年发放。

这样就会导致员工的实际收入大幅下降，而且还要面对更高的工作压力和更难达到的业绩目标。

如果员工不同意降薪或取消奖金，公司就会以不尊重公司决策、不顾公司利益等理由来施压或威胁。

如果员工同意了，公司就会以此为借口来进一步削减员工的福利待遇或增加员工的工作量。

从而让员工在收入方面感到不公平、不合理、不满足，从而产生辞职的念头。

三、调高难度法 

公司会以提高效率、优化流程、创新模式等理由，对员工的工作内容、工作方式、工作标准进行变更或增加。

比如，把原来简单的工作任务变得复杂，或者把原来熟悉的工作方式变得陌生和不便，或者把原来合理的工作标准变得苛刻。

这样就会导致员工的工作难度大幅提高。

如果员工不接受变更，公司就会以不适应岗位要求、不配合工作改进、不符合工作水平等理由来施压或威胁。

如果员工接受，公司就会以此为借口来进一步提高员工的绩效考核、降低员工的奖金提成、增加员工的加班时长。

从而让员工在工作方面感到不适应、不顺手、不满意，从而产生辞职的念头。

四、冷落孤立法 

公司会以调整团队结构、优化人事配置、改善沟通效果等理由，对员工进行孤立。

比如，把原来参与的项目或任务分配给其他人，或者把原来所属的部门或小组解散或合并，或者把原来与之密切合作的同事调走。

这样就会导致员工在团队中失去了自己的位置和价值，而且还要面对更多的疏远和排斥。

如果员工不接受，公司就会以不尊重团队安排、不顾团队利益、不适应团队文化等理由来施压或威胁。

如果员工接受，公司可能会进一步削弱员工的职责范围、降低员工的职权权限、增加员工的汇报层级。

从而让员工在团队方面感到不被重视、不被认可、不被支持，从而产生辞职的念头。

五、时间调整法 

公司会以适应客户需求、满足市场变化、保证服务质量等理由，对员工的上下班时间进行调整或延长。

比如，把原来朝九晚五的上班时间变成早八晚六，或者把原来双休日的休息时间变成单休日或轮休日，或者把原来按时下班的规定变成经常加班或随时待命。

这样就会导致员工的个人时间大幅缩减，而且还要面对更多的身心疲劳和家庭压力。

如果员工不接受工作时间调整，公司就会以不适应客户要求、不顾市场竞争、不符合服务水准等理由来施压或威胁。

如果员工接受，公司就可能进一步减少员工的加班费、增加员工工作时长、降低员工的薪资水平。

无论如何，从而让员工在时间方面感到不自由、不舒服、不满意，从而产生辞职的念头。

六、地点调换法 

公司会以扩大业务范围、增加市场份额、提高服务效率等理由，对员工的工作地点进行更换。

比如，把原来在市区的办公地点变成在偏远地区，或者把原来在本地的工作地点变成在外地，或者把原来固定的工作地点变成不定期的出差或外派。

这样就会导致员工的生活质量大幅降低，而且还要面对更多的交通不便。

如果员工不接受，公司就会以不适应业务发展、不顾市场需求等理由来施压或威胁。

如果员工接受，那么在适应新的工作地点时，可能就会感到不方便、不舒适，从而产生辞职的念头。

七、权力削弱法 

公司会以优化组织结构、调整人事配置、改善管理效果等理由，对员工的职权和权限进行削弱或取消。

比如，把原来有管理职责和决策权的员工变成没有管理职责和决策权的员工，或者把原来有一定自主性和灵活性的员工变成完全受制于上级和规章制度的员工，或者把原来有一定话语权和影响力的员工变成完全被忽视和排斥的员工。

这样就会导致员工在组织中失去了自己的地位和价值，而且还要面对更多的无能为力和屈辱感。

如果员工不接受，公司就会以不尊重组织安排、不顾组织利益、不适应组织氛围等理由来施压或威胁。

如果员工接受，公司就可能进一步降低员工的职级级别、增加员工的汇报层级。

从而让员工在权力方面感到不被尊重、不被认可，从而产生辞职的念头。

八、环境恶化法 

公司会以节约成本、提高效率、保证安全等理由，对员工的办公环境进行恶化或恶意改变。

比如，把原来舒适宽敞的办公室变成拥挤破旧的办公室，或者把原来安静整洁的办公室变成嘈杂脏乱的办公室。

这样就会导致员工的工作效率大幅降低，而且还要面对更多的身心不适。

如果员工不接受，公司就会以不适应公司条件、不顾公司实际等理由来施压或威胁。

如果员工接受，在适应新工作环境时，就会感到不舒服、不舒适、不满意，从而产生辞职的念头。

九、矛盾制造法 

公司会以促进沟通、增进合作、提高效果等理由，对员工和同事、上级、客户之间进行制造矛盾或挑拨离间。

比如，把原来和睦相处的同事变成互相竞争或互相攻击的同事，或者把原来支持鼓励的上级变成打压批评的上级，或者把原来满意合作的客户变成不满投诉的客户。

这样就会导致员工在人际关系中失去了自己的信任和支持，而且还要面对更多的冲突和纠纷。

如果员工不接受新的安排，公司就会以不适应人际关系、不顾团队氛围、不符合服务态度等理由来施压或威胁。

如果员工接受，那么在矛盾中会感到强烈的不被信任、不被支持、不被尊重，从而产生辞职的念头。

十、违规操作法 

这是公司逼员工主动辞职的最后一个也是最恶劣的套路。

公司会以维护公司利益、保证公司安全、遵守公司规定等理由，对员工进行违反法律或道德的要求或威胁。

比如，要求员工做一些违法或违规的事情，如虚假报账、伪造证件、欺骗客户等，或者威胁员工如果不主动辞职就会遭到报复或诬陷，如泄露个人信息、捏造罪名、诽谤诋毁等。

这样就会导致员工在法律和道德上失去了自己的底线和良心，而且还要面对更多的法律风险和道德谴责。

如果员工不接受这些要求，公司就会以不忠诚于公司、不顾公司形象、不符合公司文化等理由来施压或威胁。

如果员工接受，内心可能就会受到道德的谴责，感到不安全、不自尊、不自信，从而产生辞职的念头。

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