第二招：作风硬

作为领导者，如果不想被下属瞧不起，应该牢记以下两点：
1、要雷厉风行地处理工作
不拖延，果断行动，不畏艰难，要有决断力和胆识，不为小事纠结。
能够担起责任并放下包袱。如果能够承受更多的挫折，也能获得更大的成功。
当你展现果敢和强势的一面时，下属会对你产生敬佩，并愿意跟随你一起冒险。
2、原则不容打破
无论是对人还是对事，都要有自己的底线和原则。
不能过分妥协，也不能随意违规。
例如，即使是自己亲信犯错，也应该依法惩处，不能因个人关系而徇私。
在工作上，要对事不对人，任何人都不应该践踏你的原则，更不能违反公司的制度。
总的来说，作为领导者，不想受到下属瞧不起，需要具备雷厉风行的工作作风，并坚守自己的原则不可破。

第三招：思想硬

作为领导者，思想方面够硬意味着要注意以下两点：
1、团队利益至上
无论面对何种情况或做出何种选择，作为领导者必须时刻牢记，团队的利益是至关重要的。
因为只有有了公司，才有了你作为领导者的位置。
如果公司倒闭，你也将失去工作。
因此，领导者必须把团队利益放在首位，无论如何都要保护团队的利益。
2、要贯彻企业文化
企业文化就像是整个公司的信仰，每个人都应该牢记并坚守。
特别是领导者，在管理团队时，必须具备高度的思想觉悟。
要按照企业文化的精神来领导团队，并将这种精神传递给下属，以培养出具有一致价值观的团队。
概括而言，作为领导者，思想要够硬意味着要把团队利益置于首位，并贯彻企业文化的价值观。

第四招：快覆盖

在管理中，速度和效率至关重要，以下两个方面尤其值得注意：
1、确保制度覆盖
当公司建立新的规章制度时，必须迅速传达给所有员工，以避免后续产生纠纷和争议。
确保制度普及到每个员工，并贯穿整个公司，使每个人都严格遵守，才能实现顺畅的管理。
2、及时传达指令
除了制度外，在沟通方面，传达指令的速度也至关重要。
商场就像战场，商机瞬息万变，如果不能及时反馈和传递信息，可能导致巨大的损失。
因此，必须确保指令信息的及时传达，以便团队能够迅速响应并采取适当的行动。
总结而言，领导者在管理中要注重速度和效率。
确保制度覆盖到位，并及时高效地传达指令信息，才能提高管理的顺畅性和团队的响应能力。
总而言之，做管理，就是一句话：人不管好就容易出事，事管不好就容易出局。想要下属信服，必须抓好上述6条。